8. Menghargai dan Melibatkan Tim Anda

8.1. Memahami Kompensasi Strategis

Membuat struktur gaji yang tepat

Apa yang anggota tim Anda perlu lakukan untuk mendapatkan kenaikan gaji?.

Bagaimana Anda membayar terstruktur?
Apakah Anda dibayar per jam atau gaji tahunan?
Apakah Anda mendapatkan kinerja yang terkait membayar, seperti komisi penjualan?

8.2. Kontrak Psikologis

Memenuhi harapan tim Anda yang tidak terucapkan

Apa yang tertulis dalam kontrak Anda?.

Jika Anda berpikir tentang hubungan antara Anda dan perusahaan Anda, mungkin ada beberapa aturan tidak tertulis dan harapan. Anda mengharapkan manajer untuk memperlakukan orang dengan adil.

8.3. Teori Ekuitas 'Adams

Menyeimbangkan Input Karyawan dan Hasil

Jika Anda membayar "kacang", Anda mungkin mendapatkan "monyet".

Teori Ekuitas Adams 'panggilan untuk keseimbangan yang adil yang akan dicapai antara input karyawan (kerja keras, tingkat keterampilan, toleransi, antusiasme, dan sebagainya) dan output karyawan (gaji, tunjangan, tidak berwujud seperti pengakuan, dan sebagainya). 

8.4. Karakteristik Pekerjaan Model Hackman dan Oldham

Memahami Dasar Pengayaan Kerja

Apakah karakteristik pekerjaan menyebabkan tingkat kepuasan yang tinggi?

Jika Anda dapat memberikan pekerjaan yang memuaskan, maka Anda lebih mungkin untuk memiliki pekerja senang dan sangat termotivasi. 

8.5. Menghargai Tim Anda

Belajar Mengapa "Terima Kasih" begitu Vital

Penghargaan tidak harus bersifat finansial.

Bayangkan skenario ini: Salah satu anggota tim Anda telah menyelamatkan perusahaan sejumlah besar uang dengan proses ia menghabiskan berminggu-minggu menciptakan. 

8.6. Pengayaan pekerjaan

Meningkatkan Kepuasan Kerja

Mencerahkan pekerjaan Anda!

Kebanyakan dari kita ingin menarik, pekerjaan menantang di mana kita merasa bahwa kita dapat membuat perbedaan nyata bagi kehidupan orang lain. 

8.7. Menjaga Kehormatan Anggota Tim

Memulihkan Komitmen untuk Mencegah Pengunduran 

Jadilah waspada untuk tanda-tanda ketidak bahagiaan.

Baimana Anda yang akan kehilangan sebagian besar anggota tim Anda, jika mereka pergi besok? Dan apa yang membuat mereka begitu berharga?

8.8. Melibatkan Kembali Anggota Tim

Beralih Kembali Negatif ke Positif

Anggota tim terlibat memberikan kontribusi yang berharga.

"Permisi, saya administrator program baru kantor, dan saya perlu memesan hotel untuk pertemuan Bisakah Anda membantu saya dengan itu?." Anda meminta administrator lain.

8.9. Memotivasi Tanpa Bonus

Menjaga Tim Anda Bahagia Tanpa Periksa

Kas sering tidak lagi tersedia sebagai insentif.

Resesi telah membawa istilah baru atau yang sebelumnya digunakan sedikit-banyak ke dalam bahasa kita bersama - dari "subprime mortgage", "aset beracun," dan "pelonggaran kuantitatif" untuk "cash for clunkers" dan, tentu saja, "bonus nol".

8.10. Teori Z

Penggabungan Manajemen Gaya Timur dan Barat

Teori ini dapat membantu Anda meningkatkan kinerja tim.

Kembali di tahun 70-an dan '80-an, organisasi-organisasi Jepang bisa dibilang yang paling produktif dan efisien di dunia, dan mereka membuat terobosan signifikan dalam pasar Amerika Utara dan Eropa.

8.11. Penanaman Pekerjaan

Mengurangi Omset Staf

Pelajari bagaimana membangun "embeddedness pekerjaan" dan mengurangi turnover staf.

Berhenti sejenak, dan berpikir tentang mengapa Anda tinggal di pekerjaan Anda. 

8.12. Membantu Orang Ambil Tanggung Jawab

Mendorong Akuntabilitas

Mempromosikan akuntabilitas dalam tim Anda. 

"Sebuah tanda kebijaksanaan dan kedewasaan adalah ketika Anda datang untuk berdamai dengan kesadaran bahwa keputusan Anda menyebabkan penghargaan dan konsekuensi Anda bertanggung jawab atas hidup Anda, dan kesuksesan utama Anda tergantung pada pilihan yang Anda buat.." - Denis Waitley, penulis dan pelatih.

8.13. Menciptakan Lingkungan Kerja Energizing

Menyediakan tempat Inspiring Kerja

Meningkatkan produktivitas dengan ruang kerja energik.

Bryan saja tiba di tempat kerja, dan dia senang berada di sana. Tidak hanya dia mencintai pekerjaannya, tetapi ia juga suka berada di tempat kerja, karena itu adalah memberikan energi, tempat yang positif untuk menjadi.