1. Komponen Inti Strategi

1.1 Analisis SWOT
Temukan peluang baru.
Mengelola dan menghilangkan ancaman.

SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Analisis SWOT adalah dasar untuk mengembangkan strategi dan taktik yang kemudian menjadi peta jalan untuk menulis rencana bisnis operasi Anda.

Sebelum mendefinisikan kekuatan perusahaan, kelemahan, peluang dan ancaman yang perlu Anda:
• Memiliki Visi tertulis, Misi dan Nilai pernyataan.
• Telah menyelesaikan evaluasi bisnis internal dan eksternal status yang menyeluruh.

1.2 Menggunakan Matriks TOWS

Mengembangkan pilihan-pilihan strategis dari analisis eksternal internal

Analisis TOWS adalah varian dari alat bisnis klasik, Analisis SWOT. TOWS dan SWOT singkatan untuk susunan yang berbeda dari kata-kata Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman.

Dengan menganalisis lingkungan eksternal (ancaman dan peluang), dan lingkungan internal (kelemahan dan kekuatan), Anda dapat menggunakan teknik ini untuk berpikir tentang strategi seluruh organisasi, departemen atau tim Anda. Anda juga dapat menggunakan mereka untuk berpikir tentang proses, kampanye pemasaran, atau bahkan kemampuan Anda sendiri dan pengalaman.

Artikel kami di Analisis SWOT membantu Anda melakukan Analisis SWOT / TOWS menyeluruh. Pada tingkat praktis, satu-satunya perbedaan antara TOWS dan SWOT TOWS yang menekankan lingkungan eksternal sementara SWOT menekankan lingkungan internal. Dalam kedua kasus, analisis ini menghasilkan Matrix (atau TOWS) SWOT seperti yang ditunjukkan di bawah ini: 

Kekuatan	Kelemahan
Peluang	Ancaman

Pada artikel ini, kita melihat bagaimana Anda dapat memperpanjang penggunaan SWOT dan TOWS untuk berpikir secara detail tentang pilihan strategis terbuka untuk Anda. Meskipun pendekatan ini dapat digunakan sama dengan baik dengan SWOT TOWS, itu paling sering dikaitkan dengan TOWS. 

Mengidentifikasi Pilihan Strategis

SWOT atau analisis TOWS membantu Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik dari pilihan strategis yang Anda hadapi. (. Ingat bahwa "strategi" adalah seni menentukan bagaimana Anda akan "menang" dalam bisnis dan kehidupan) Ini membantu Anda bertanya, dan menjawab, pertanyaan-pertanyaan berikut: Bagaimana Anda:

• Manfaatkan kekuatan Anda?
• Menghindari kelemahan Anda?
• Memanfaatkan peluang Anda?
• Mengelola ancaman Anda?

Langkah berikutnya dari analisis, biasanya berhubungan dengan Matrix TOWS eksternal-terfokus, membantu Anda berpikir tentang pilihan yang Anda bisa mengejar. Untuk melakukan ini, Anda cocok peluang dan ancaman eksternal dengan kekuatan internal dan kelemahan Anda, seperti digambarkan dalam matriks di bawah ini:
 

TOWS Matrix Alternatif Strategis

	Peluang Eksternal (O)	Ancaman Eksternal (T)
	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
	4.	4.
Kekuatan internal (S)	SO "Maxi-Maxi" Strategi Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memaksimalkan peluang.	ST "Maxi-mini" Strategi Strategi yang menggunakan kekuatan untuk meminimalkan ancaman
1.
2.
3.
4.
Kelemahan internal (W)	WO "Mini-Maxi" Strategi Strategi yang meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang.	WT "Mini-mini" Strategi Strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
1.
2.
3.
4.

Ini akan membantu Anda mengidentifikasi alternatif strategis yang menjawab pertanyaan-pertanyaan tambahan berikut:

• Kekuatan dan Peluang (SO) - Bagaimana Anda bisa menggunakan kekuatan Anda untuk mengambil keuntungan dari kesempatan?
• Kekuatan dan Ancaman (ST) - Bagaimana Anda bisa mengambil keuntungan dari kekuatan Anda untuk menghindari ancaman nyata dan potensial?
• Kelemahan dan Peluang (WO) - Bagaimana Anda bisa menggunakan kesempatan Anda untuk mengatasi kelemahan yang Anda alami?
• Kelemahan dan Ancaman (WT) - Bagaimana Anda bisa meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman?

 

Menggunakan Perangkat

Langkah 1: Cetak Lembar Kerja Analisis SWOT  dan melakukan analisis TOWS / SWOT, merekam temuan Anda di tempat yang disediakan. Ini akan membantu Anda memahami apa kekuatan dan kelemahan, serta mengidentifikasi peluang dan ancaman bahwa Anda harus melihat.

Langkah 2: Cetak Alternatif Strategis TOWS Worksheet , dan salin kesimpulan penting dari Lembar SWOT ke daerah yang disediakan (diarsir dengan warna biru).

Langkah 3: Untuk setiap kombinasi faktor lingkungan internal dan eksternal, mempertimbangkan bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk membuat pilihan strategis yang baik:

• Kekuatan dan Peluang (SO) - Bagaimana Anda bisa menggunakan kekuatan Anda untuk mengambil keuntungan dari kesempatan ini?
• Kekuatan dan Ancaman (ST) - Bagaimana Anda bisa mengambil keuntungan dari kekuatan Anda untuk menghindari ancaman nyata dan potensial?
• Kelemahan dan Peluang (WO) - Bagaimana Anda bisa menggunakan kesempatan Anda untuk mengatasi kelemahan yang Anda alami?
• Kelemahan dan Ancaman (WT) - Bagaimana Anda bisa meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman?

Catatan:
Kuadran WT - kelemahan dan ancaman - berkaitan dengan strategi defensif. Masukan ini menjadi tempat untuk melindungi diri dari kerugian, akan tetapi tidak bergantung pada mereka untuk menciptakan sukses.

Pilihan Anda mengidentifikasi alternatif strategis Anda, dan ini dapat terdaftar di kuadran yang sesuai pada worksheet TOWS.

Lembar Kerja Analisis SWOT

• Untuk petunjuk tentang cara menggunakan Analisis SWOT, kunjungi http://oursolving.blogspot.com/2011/09/1-komponen-inti-strategi.html

• Untuk pengembangan karir pribadi, kunjungi Analisis SWOT Pribadi

Kekuatan Apa yang Anda lakukan dengan baik? Apa sumber daya yang unik yang dapat Anda menarik? Apa yang orang lain lihat sebagai kekuatan Anda?	Kelemahan Apa yang bisa Anda perbaiki? Di mana Anda memiliki sumber daya yang kurang dari orang lain? Apa yang orang lain cenderung melihat sebagai kelemahan?

Peluang Peluang apa yang terbuka untuk Anda? Apa tren bisa Anda manfaatkan? Bagaimana Anda bisa mengubah kekuatan Anda ke peluang?	Ancaman Apa ancaman yang bisa merugikan Anda? Apa yang pesaing Anda lakukan? Apa ancaman yang mengekspos kelemahan-kelemahan Anda Anda untuk?

 

Alternatif Strategis TOWS Worksheet

•Untuk keterampilan kepemimpinan yang luar biasa, kunjungi http://budhihr.wix.com/studiobudhihr#!keterampilan-kepemimpinan-/c12pf

	Peluang Eksternal (O)	Ancaman Eksternal (T)
	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
	4.	4.
Kekuatan internal (S)	SO "Maxi-Maxi" Strategi Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memaksimalkan peluang.	ST "Maxi-mini" Strategi Strategi yang menggunakan kekuatan untuk meminimalkan ancaman.
1.
2.
3.
4.
Kelemahan internal (W)	WO "Mini-Maxi" Strategi Strategi yang meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang.	WT "Mini-mini" Strategi Strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
1.
2.
3.
4.

 

Tip:
Bila Anda memiliki banyak faktor untuk mempertimbangkan, mungkin akan membantu untuk membangun sebuah matriks untuk mencocokkan kekuatan dan kelemahan secara individual dengan peluang individu dan ancaman Anda telah mengidentifikasi. Untuk melakukan ini, Anda dapat membangun sebuah matriks seperti di bawah ini untuk setiap kuadran (SO, ST, WO, dan WT). 

SO Matrix	S1	S2	S3	S4
O1
O2
O3
O4

Ini membantu Anda menganalisis dalam pilihan lebih mendalam yang memegang janji terbesar. Perhatikan setiap alternatif baru Anda mengidentifikasi pada lembar kerja Alternatif Strategis TOWS.

Langkah 4: Evaluasi pilihan Anda telah dihasilkan, dan mengidentifikasi orang-orang yang memberikan manfaat terbesar, dan terbaik untuk mencapai misi dan visi organisasi Anda. Tambahkan ke pilihan strategis lain yang Anda sedang mempertimbangkan.

Tip:
Lihat Perangkat Pola Pikiran Strategi dan Kreativitas Bagian untuk teknik-teknik lain yang berguna untuk memahami lingkungan Anda, dan menganalisis pilihan strategis Anda. Dan lihat kami Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Bagian teknik untuk memahami pilihan ini secara lebih rinci, dan memutuskan di antara mereka. 

Poin Penting :

Matrix TOWS adalah alat yang relatif sederhana untuk menghasilkan pilihan strategis. 

Dengan menggunakannya, Anda dapat melihat cerdas bagaimana Anda terbaik dapat mengambil keuntungan dari kesempatan yang terbuka bagi Anda, pada saat yang sama Anda meminimalkan dampak dari kelemahan dan melindungi diri terhadap ancaman.

Digunakan setelah analisis rinci dari ancaman Anda, peluang, kekuatan dan kelemahan, itu membantu Anda mempertimbangkan bagaimana menggunakan lingkungan eksternal untuk keuntungan strategis, dan mengidentifikasi beberapa pilihan strategis yang tersedia bagi Anda.

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya