Laman

AddThis Smart Layers

Browse » Home » » 4.5. Inventory Psikologis California (CPI)

4.5. Inventory Psikologis California (CPI)

Mengidentifikasi Perilaku Kepemimpinan, Sikap, dan Preferensi

Memahami pribadi dan karakteristik kepemimpinan.

Orang macam apa kau? Jika Anda harus menjelaskan diri sendiri, apa ciri-ciri dan karakteristik yang akan Anda mengidentifikasi?

Apa yang akan Anda katakan tentang kekuatan Anda? Daerah apa yang Anda butuhkan untuk berkembang? Dan bagaimana Anda membandingkan dengan profesional lainnya?


 Salah satu cara untuk menjawab pertanyaan ini adalah untuk berbicara dengan teman, keluarga, rekan kerja dan bos. Sayangnya, hal ini memakan waktu, dan orang mungkin tidak memiliki wawasan atau pengalaman yang cukup untuk menjawab Anda meyakinkan. 

 Pendekatan lain, lebih cepat adalah untuk menyelesaikan tes kepribadian yang telah divalidasi dan terbukti dapat diandalkan. Demikian juga, jika Anda ingin meningkatkan pemahaman Anda tentang anggota tim atau evaluasi calon pekerjaan Anda, setelah mereka menyelesaikan tes psikometri adalah cara yang efisien dan dapat diandalkan untuk melakukannya.

Ada banyak tes psikometri yang berbeda, jadi penting untuk menjadi akrab dengan yang paling populer tes psikometri bahwa bisnis digunakan. Banyak orang yang akrab dengan Myers-Briggs Tipologi Indicator (MBTI) sebagai penilaian kepribadian. Namun, tes-tes seperti Dominance, Influence, Steadiness and Conscientiousness ( DISC ), Hubungan interpersonal Fundamental Orientasi-Perilaku ( FIRO-B ), dan California Psychological Inventory  (CPI) juga banyak digunakan.
Catatan:
Meskipun namanya bahwa ini adalah tes Amerika, itu sebenarnya digunakan di seluruh dunia. Skor standar menggunakan norma-norma dari berbagai populasi.

Keuntungan dari CPI

Salah satu keuntungan utama menggunakan CPI adalah bahwa versi terbarunya, CPI 260, dikembangkan khusus untuk tempat kerja. Diterbitkan pada tahun 2002, versi terbaru ini berfokus pada preferensi, sikap, dan perilaku dalam dimensi kunci dari kepemimpinan dan manajemen. Dengan demikian, ini adalah alat yang hebat untuk mengidentifikasi dan mengembangkan sifat kepemimpinan. Kami akan fokus pada CPI 260 untuk sisa diskusi ini.

CPI mengukur variabel yang relevan dan bahwa orang-orang dengan mudah mengerti. Sebagai contoh, ketika Anda memberitahu orang-orang yang telah mengambil Myers Briggs Type Indicator yang mereka nilai tinggi pada skala penginderaan, atau bahwa mereka ISTJs, mereka belum tentu mengerti apa yang Anda bicarakan. Sebaliknya, mereka lebih mungkin untuk memahami jika Anda memberitahu mereka bahwa mereka nilai tinggi pada dominasi, kontrol diri, atau pada penanganan masalah sensitif.

Catatan:
Versi asli (CPI 434) pertama kali diterbitkan pada tahun 1957 oleh Harrison Gough dan kemudian kemudian direvisi tiga kali. Ini terdiri dari 434 pertanyaan dan ukuran 20 skala karakter. Hal ini dirancang untuk mengevaluasi perilaku interpersonal dan interaksi sosial orang dewasa normal, dan itu masih banyak digunakan. 

Apa Tindakan CPI

CPI 260 menyediakan dua jenis kunci umpan balik. Pertama, Tanggapan Laporan Klien menunjukkan bagaimana Anda membandingkan dengan populasi umum pada faktor-faktor yang relevan untuk bekerja dan kehidupan. Dan kedua, Coaching untuk Laporan Pemimpin menguraikan karakteristik kepemimpinan Anda. Skor ini didasarkan pada perbandingan dengan 5.600 orang dari Program Pengembangan Kepemimpinan di Pusat Hidup Kreatif (CCL). CCL menjalankan program di seluruh Amerika dan Eropa, dan pesertanya adalah wakil dari pemimpin yang sukses dalam berbagai industri dan organisasi.

Tes itu sendiri memiliki 260 pertanyaan dan membutuhkan waktu 30 sampai 45 menit untuk menyelesaikan. Kami uraikan bagaimana hasil diinterpretasikan dan dilaporkan. 

Tiga Orientasi Dasar

Klien Laporan Umpan Balik dalam CPI 260 mengukur preferensi Anda pada tiga skala orientasi:
  • Orang-orang dan pengalaman antar - Skala ini mengukur seberapa banyak Anda suka interaksi sosial dan berapa banyak Anda memilih untuk memiliki orang-orang di sekitar Anda - sebagai lawan lebih memilih untuk menyendiri dan menunjukkan perilaku yang lebih tenang dan lebih pendiam.
  • Aturan konvensional dan nilai - Ini menunjukkan di mana Anda berada pada skala menghormati aturan dan sesuai dengan norma-norma budaya - dibandingkan pengujian atau bahkan melanggar aturan.
  • Perasaan batin - Skala ini menganalisis seberapa yakin Anda berada dalam kemampuan Anda untuk mengelola naik turunnya kehidupan, serta peluang dan tantangan yang disajikan. Konsep terkait erat dengan skala ini kepercayaan diri dan harga diri.

 

Empat Lifestyles

Menggunakan orientasi di atas, orang tersebut kemudian diklasifikasikan ke dalam salah satu cara berikut hidup:
  • Pelaksana adalah orang-orang sosial yang mengikuti aturan dan jangan ragu untuk bertindak. Mereka memahami aturan-aturan sosial dan memiliki potensi kepemimpinan yang kuat. Pelaksana dapat membuat hal-hal besar - namun, mereka juga bisa menjadi manipulatif dan mencari unkindly kepada orang-orang yang melanggar peraturan.
  • Suporter yang tenang dan pendiam orang yang menghargai privasi mereka dan mencoba untuk memastikan bahwa aturan-aturan sosial yang diikuti. Mereka sering jujur, orang-orang baik, dan sabar. Namun, Kelemahan dari tipe ini adalah bahwa mereka mungkin menderita dari harga diri dan kepercayaan diri rendah rendah.
  • Inovator adalah orang-orang sosial yang memperhatikan semua cara bahwa aturan-aturan menghentikan hal-hal dari mendapatkan dilakukan. Orang-orang ini nonkonformis imajinatif atau individualis yang mencari perubahan dan sering menciptakan ide-ide dan aturan baru. Namun, mereka mungkin tidak toleran, dan keinginan terus-menerus untuk perubahan mungkin lebih mengganggu daripada membantu.
  • Visualizers adalah orang-orang pendiam yang melihat banyak aturan sosial yang ketat dan subyektif. Mereka memiliki perspektif yang berbeda bahwa orang lain sering tidak mengerti, sehingga mereka mencari tempat sepi dan cenderung mengekspresikan diri melalui seni dan kadang-kadang ilmu pengetahuan. Orang-orang ini bisa sangat kreatif - Namun, mereka juga bisa menjadi terisolasi dan mengasingkan diri dari masyarakat.
Gambar 1 menunjukkan jenis ini dalam empat kuadran.

Karakteristik pribadi



Skor seseorang kemudian diprofilkan menggunakan 26 langkah dalam lima kategori:

  • Berurusan dengan orang lain
    • Dominasi (Do)
    • Kapasitas status (Cs)
    • Sosialisasi (Sy)
    • Kehadiran sosial (Sp)
    • Penerimaan diri (Sa)
    • Independence (Dalam)
    • Empati (Em)
  • Swakelola
    • Tanggung Jawab (Re)
    • Konformitas sosial (Jadi)
    • Kontrol diri (Sc)
    • Kesan yang baik (Gi)
    • Komunalitas (Cm)
    • Kesejahteraan (Wb)
    • Toleransi (To)
  • Motivasi dan gaya berpikir
    • Prestasi via kesesuaian (Ac)
    • Prestasi melalui kemerdekaan (Ai)
    • Konseptual kefasihan (Cf)
  • Karakteristik pribadi
    • Insightfulness (Apakah)
    • Fleksibilitas (Fx)
    • Sensitivitas (Sn)
  • Langkah-langkah kerja yang terkait
    • Potensi manajerial (Mp)
    • Orientasi kerja (Wo)
    • Temperamen Kreatif (Ct)
    • Kepemimpinan (Lp)
    • Amicability (Ami)
    • Penegakan Orientasi Hukum (LEO)

Hasil ini rinci dalam Tanggapan Laporan Klien. Nilai individu dibakukan menggunakan sampel populasi umum. 



Karakteristik Kepemimpinan


Unsur lain dari CPI 260 adalah Laporan Coaching untuk Pemimpin. Ini masuk ke detail lebih lanjut tentang karakteristik yang penting untuk kepemimpinan yang sukses. Di sini, nilai yang standar berdasarkan sampel dari pemimpin yang sukses dan eksekutif. Kompetensi kepemimpinan dikategorikan sebagai berikut:

  • Swakelola
    • Kesadaran diri.
    • Kontrol diri.
    • Ketahanan.
  • Kemampuan organisasi
    • Penggunaan kekuasaan dan otoritas.
    • Kenyamanan dengan struktur organisasi.
    • Tanggung jawab dan akuntabilitas.
    • Ketegasan.
  • Tim-bangunan dan kerja sama tim
    • Keterampilan interpersonal.
    • Memahami orang lain.
    • Kapasitas untuk kolaborasi.
    • Bekerja dengan dan melalui orang lain.
  • Pemecahan masalah
    • Kreativitas.
    • Penanganan masalah sensitif.
    • Orientasi aksi.
  • MELESTARIKAN visi
    • Kepercayaan diri.
    • Mengelola perubahan.
    • Pengaruh.
    • Kenyamanan dengan visibilitas.



Menggunakan CPI 260


Persediaan ini kepribadian dirancang sebagai alat pembinaan kepemimpinan. Ini mencakup unsur-unsur tradisional tes kepribadian, dan itu berjalan satu langkah lebih lanjut untuk menganalisis karakteristik ini kepribadian terhadap divalidasi kompetensi kepemimpinan. Anda dapat menggunakan CPI untuk membuat rencana pengembangan bagi pekerja saat ini, dan Anda dapat menentukan kekuatan kepemimpinan calon pekerjaan sebelum membuat keputusan perekrutan akhir.

Menggunakan orientasi dan skala gaya hidup dari Laporan Umpan Balik Client, Anda juga dapat mengevaluasi komposisi tim dan dinamika. Dan Anda dapat menggunakan hasil ini untuk menilai keinginan masyarakat untuk memulai perubahan dan kesediaan mereka untuk menerimanya.

Pada akhirnya, CPI 260 digunakan untuk hal-hal berikut:
  • Pengembangan kepemimpinan.
  • Coaching.
  • Pengembangan pribadi.
  • Meningkatkan seleksi dan retensi.
  • Meningkatkan perubahan-kesiapan.

Poin Penting :

Tes kepribadian adalah unsur umum perekrutan modern dan pengembangan staf, dan Anda dapat memilih dari banyak tes kepribadian yang berbeda, masing-masing dengan kualitas sendiri yang unik.

CPI telah menetapkan sendiri terpisah dengan menggabungkan pengujian karakteristik kepribadian tradisional dengan penilaian kualitas kepemimpinan kunci, dan kemudian membandingkan hasil terhadap orang-orang dari pemimpin yang sukses di Amerika dan Eropa. Hal ini juga menggunakan bahasa sederhana, sehingga hasilnya mudah untuk menafsirkan dan berkomunikasi.

Ketika Anda memahami apa mengukur CPI dan bagaimana itu dibangun, Anda berada dalam posisi yang lebih baik untuk memutuskan apakah itu sesuai untuk kebutuhan anda. Jika Anda sedang mencari yang komprehensif, baik divalidasi tes yang menguraikan berbagai karakteristik kepribadian relevan dengan tempat kerja modern, maka CPI 260 adalah pilihan yang bagus.
 


 
Labels: