Mengambil Cerdas, Pendekatan Jangka Panjang untuk Kepemimpinan
Model ini menyoroti sifat dinamis dari kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah tentang pengaturan arah dan membantu orang-orang melakukan hal yang benar. Namun, dapat melibatkan jauh lebih banyak dari ini!
Secara khusus, kepemimpinan merupakan proses jangkapanjang di mana - dalam cara yang sangat nyata dan praktis - semua tindakan memiliki konsekuensi, dan "apa yang terjadi di sekitar datang sekitar."
Dunham dan Pierce Kepemimpinan Model Proses membantu Anda berpikir
tentang hal ini, dan memahami mengapa hal itu penting untuk mengadopsi
pendekatan yang positif dan jangka panjang untuk kepemimpinan.
Kita akan melihat model dalam artikel ini, dan kami akan mengeksplorasi
mengapa begitu penting untuk memahaminya. Kami juga akan melihat bagaimana Anda
dapat menerapkan pelajaran model untuk situasi Anda sendiri.
Apa Model Proses Kepemimpinan?
Kepemimpinan Proses Model yang dikembangkan oleh Randall B. Dunham dan
Jon Pierce, dan telah diumumkan dalam mereka 1989 buku "Mengelola."
Anda dapat melihat penafsiran kita tentang model pada gambar 1, di bawah ini.
(Kami sudah ini digambar ulang untuk kejelasan.)
Gambar
1 - Proses Kepemimpinan
Model ini menunjukkan hubungan antara empat faktor utama yang
berkontribusi terhadap keberhasilan atau kegagalan kepemimpinan. Ini adalah:
- Pemimpin ini: ini adalah orang yang mengambil alih tanggung jawab, dan mengarahkan kinerja kelompok.
- Pengikut: Inilah orang-orang yang mengikuti petunjuk pemimpin pada tugas-tugas dan proyek.
- Konteks: ini adalah situasi di mana pekerjaan dilakukan. Misalnya, ini mungkin merupakan hari kerja biasa, proyek darurat, atau menantang, tugas jangka panjang. Konteks juga dapat menutupi lingkungan fisik, sumber daya yang tersedia, dan peristiwa dalam organisasi yang lebih luas.
- Hasil: Ini adalah hasil dari proses. Hasil bisa mencapai tujuan tertentu, mengembangkan produk berkualitas tinggi, atau menyelesaikan masalah layanan pelanggan. Mereka juga dapat mencakup hal-hal seperti meningkatkan kepercayaan dan rasa hormat antara pemimpin dan pengikut, atau semangat tim yang lebih tinggi.
Yang paling penting, model menyoroti bahwa kepemimpinan adalah proses
yang dinamis dan berkelanjutan. Oleh karena itu, penting untuk menjadi
fleksibel tergantung pada konteks dan hasil, dan untuk berinvestasi
terus-menerus dalam hubungan Anda dengan pengikut Anda.
Pada dasarnya, segala sesuatu mempengaruhi segala sesuatu yang lain.
Dalam cara yang sangat nyata, tindakan negatif umpan balik negatif mempengaruhi
kinerja masa depan, dan tindakan positif feed back untuk meningkatkan kinerja
di masa mendatang.
Catatan:
Dunham dan Pierce menggunakan format yang berbeda untuk diagram yang
menggambarkan model ini. Anda dapat melihat versi mereka dalam Bab 9 dari buku
"Pemimpin dan Proses Kepemimpinan."
Cara Mendaftar Model
Pierce dan John W. Newstrom menyoroti beberapa cara yang dapat Anda menerapkan wawasan dari kerangka kerja ini untuk perkembangan Anda sendiri sebagai seorang pemimpin, dan pengembangan masyarakat Anda:
1. Memberikan Umpan Balik Reguler
Mungkin hal yang paling penting bahwa Kepemimpinan Model Proses
menyoroti adalah bagaimana pentingnya untuk memberikan umpan balik yang baik , sehingga tim Anda dapat tumbuh dan berkembang.
Ketika Anda memberikan umpan balik kepada tim Anda, itu mempengaruhi
konteks dan membantu meningkatkan hasilnya. Hal ini kemudian siklus kembali
untuk mempengaruhi Anda dan tim Anda dengan cara yang positif.
Umpan balik secara teratur juga membantu Anda mengambil orang-orang Anda
ke arah yang benar, sebagai hasil dan perubahan konteks.
2. Jadilah Sadar Aksi dan Reaksi
Model ini menjelaskan bahwa, tidak peduli apa yang Anda lakukan,
keputusan Anda, perilaku, dan tindakan secara langsung mempengaruhi pengikut
Anda. Setiap tindakan memiliki reaksi. Anda, para pengikut Anda, konteks, dan
hasilnya semuanya terikat bersama-sama dalam suatu hubungan yang dinamis.
Sebagai seorang pemimpin, sangat penting bahwa Anda menyimpan ini dalam
pikiran setiap saat. Akan ada konsekuensi ketika Anda mengatakan sesuatu tanpa
berpikir, atau menyerang pada anggota tim, bahkan jika Anda tidak melihat
mereka segera. Mereka konsekuensi mungkin termasuk kinerja berkurang,
berkurangnya semangat kerja, meningkatnya ketidakhadiran, dan dipercepat
pergantian staf.
Inilah sebabnya mengapa penting untuk mengembangkan penguasaan diri , baik pikiran
dan tindakan Anda. Juga, belajar bagaimana mengontrol emosi di tempat
kerja, dan menjadi panutan yang baik .
3. Memimpin Jujur dan Etis
Model ini juga menggambarkan hubungan antara pemimpin dan pengikut. Jika
hubungan ini dibangun di atas saling percaya dan saling menghormati, maka
konteks dan hasil akan menjadi lebih baik dan lebih baik. Namun, jika hubungan
didasarkan pada permusuhan, kebencian, atau bahkan takut, efek pada konteks dan
hasilnya akan negatif.
Orang Anda butuhkan dan pantas seorang pemimpin yang bisa mereka
percayai dan melihat ke, itulah sebabnya mengapa penting untuk menjadi pemimpin yang etis .
Tentu saja, orang-orang Anda mungkin harus mengikuti instruksi Anda.
Namun, jika Anda seorang pemimpin yang mereka percaya untuk melakukan hal yang
benar, mereka akan ingin mengikuti Anda, dan mereka akan pergi di atas dan di
luar untuk Anda karena hubungan yang lebih dalam. Hal ini membuat perbedaan
antara tim rata-rata dan tim yang hebat.
Juga, otentik dalam tindakan dan komunikasi, memimpin dengan integritas , dan rendah
hati. Kualitas ini akan menginspirasi kepercayaan dari orang-orang Anda dan
memperkuat hubungan Anda dengan mereka.
Ini juga penting untuk membangun kepercayaan secara aktif
dengan anggota tim Anda. Lakukan yang terbaik untuk mendukung kebutuhan mereka,
dan selalu menjaga kata-kata Anda dengan mereka.
4. Memimpin dengan Gaya Kanan
Dalam bisnis, Kepemimpinan Transformasional sering gaya
kepemimpinan terbaik untuk digunakan. Pemimpin transformasional memiliki
integritas, mereka menetapkan tujuan yang jelas, mereka berkomunikasi dengan
baik dengan anggota tim mereka, dan mereka menginspirasi orang dengan visi
bersama tentang masa depan.
Namun, Anda kadang-kadang akan perlu untuk mengadopsi pendekatan
kepemimpinan yang berbeda untuk menyesuaikan pengikut tertentu, hasil, atau
konteks. Inilah sebabnya mengapa hal ini membantu untuk dapat menggunakan lain gaya kepemimpinan saat yang
tepat.
5. Sadar Tetapkan Tugas
Apakah orang-orang Anda bisa menggunakan keterampilan dan kekuatan
mereka secara teratur? Jika Anda telah menetapkan tugas dan proyek dengan cara
ad-hoc, maka jawaban ini mungkin "Tidak".
Kami semua bahagia ketika kita bisa menggunakan keterampilan terkuat
kami. Cobalah untuk memberikan tugas yang sesuai dengan keterampilan yang unik
dari semua orang di tim Anda. Artikel kami pada Empat Dimensi Kerja Relasional dan Tugas Alokasi memiliki lebih tentang bagaimana
untuk mencocokkan tugas keterampilan tertentu orang-orang Anda dan situasi.
6. Fokus pada Pengembangan Hubungan
Sebagai seorang pemimpin, Anda sering bergantung pada orang-orang Anda
lebih dari mereka bergantung pada Anda. Hubungan kerja Anda karenanya harus
dibangun atas dasar kepercayaan, rasa hormat, dan transparansi. Semakin dalam
hubungan Anda dengan tim Anda, semakin baik seorang pemimpin Anda akan.
Mulailah dengan mengembangkan Anda kecerdasan emosional , ini mencakup
banyak ciri-ciri yang telah kami sebutkan. Bila Anda memiliki kecerdasan
emosional yang tinggi, Anda sadar diri, Anda mengelola emosi Anda, dan Anda
bertindak sesuai dengan etika dan nilai-nilai.
Anda juga perlu untuk menunjukkan empati dengan anggota tim Anda. Ketika orang-orang Anda
melihat Anda sebagai pemimpin empatik, mereka merasa bahwa Anda berada di pihak
mereka, dan bahwa Anda dapat melihat sesuatu dari sudut pandang mereka. Ini
memperdalam hubungan mereka dengan Anda.
Terakhir, penghargaan orang-orang Anda untuk
pekerjaan baik yang mereka lakukan: bahkan sederhana "terima kasih"
akan menunjukkan penghargaan Anda.
Poin Penting :
Kepemimpinan Model Proses menyoroti sifat dinamis dan jangka panjang
kepemimpinan. Ini menunjukkan bagaimana tindakan dan perilaku mempengaruhi
orang Anda, seperti tindakan dan perilaku mereka mempengaruhi Anda.
Serta memiliki kesadaran model, Anda juga dapat menerapkan pelajaran
dari itu dengan melakukan hal berikut:
- Memberikan umpan balik secara teratur.
- Menyadari aksi dan reaksi.
- Memimpin jujur dan etis.
- Memimpin dengan gaya yang tepat.
- Menetapkan tugas secara sadar dan cerdas.
- Berfokus pada pengembangan hubungan.
Secara keseluruhan, Model Proses Kepemimpinan membantu Anda melihat
sifat saling tergantung kepemimpinan dan dampaknya pada situasi dan hasil.
Gunakan kerangka ini untuk menyadari tindakan dan untuk memperdalam hubungan
Anda dengan orang-orang Anda.