3.5. Managerial Grid model Blake Mouton

Menyeimbangkan Tugas-dan Orang-Berorientasi Kepemimpinan

Ketika atasan Anda menempatkan Anda bertanggung jawab mengorganisir pesta Natal perusahaan, apa yang Anda lakukan pertama kali?

 Apakah Anda mengembangkan garis waktu dan mulai menetapkan tugas atau Anda pikir tentang siapa yang akan lebih memilih untuk melakukan apa dan mencoba untuk menjadwalkan sekitar kebutuhan mereka? Ketika merencanakan mulai jatuh di belakang jadwal, apa reaksi pertama Anda? 

Apakah Anda mengejar semua orang untuk kembali ke jalur, atau apakah Anda meredakan sedikit menyadari bahwa semua orang sibuk hanya melakukan / pekerjaannya, apalagi tugas-tugas tambahan yang Anda telah ditugaskan?
 

Jawaban Anda untuk jenis pertanyaan dapat mengungkapkan banyak tentang gaya kepemimpinan pribadi Anda. Beberapa pemimpin sangat berorientasi pada tugas, mereka hanya ingin mendapatkan sesuatu. Lain sangat berorientasi pada orang, mereka ingin orang-orang untuk menjadi bahagia. Dan lain-lain adalah kombinasi dari dua. Jika Anda lebih memilih untuk memimpin dengan menetapkan dan menegakkan jadwal yang ketat, Anda cenderung lebih berorientasi pada produksi (atau berorientasi pada tugas). Jika Anda membuat orang prioritas Anda dan mencoba untuk mengakomodasi kebutuhan karyawan, maka Anda lebih berorientasi pada orang.

Preferensi tidak benar atau salah, hanya karena tidak ada satu jenis gaya kepemimpinan yang terbaik untuk semua situasi. Namun, itu berguna untuk memahami apa kecenderungan alami Anda kepemimpinan, sehingga Anda kemudian dapat mulai bekerja pada pengembangan keterampilan yang Anda mungkin akan hilang.

Kerangka populer untuk berpikir tentang 'tugas dibandingkan orang' seorang pemimpin orientasi dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton di awal tahun 1960. Disebut Grid manajerial, atau Kotak Kepemimpinan, itu plot tingkat tugas-keterpusatan dibandingkan orang-keterpusatan dan mengidentifikasi lima kombinasi sebagai gaya kepemimpinan yang berbeda.
 

Memahami Model

Grid manajerial didasarkan pada dua dimensi perilaku:

• Kepedulian untuk Orang - Ini adalah derajat dimana pemimpin mempertimbangkan kebutuhan anggota tim, kepentingan mereka, dan bidang pengembangan pribadi ketika memutuskan bagaimana cara terbaik untuk menyelesaikan tugas.
• Kepedulian untuk Produksi - Ini adalah sejauh mana pemimpin menekankan sasaran konkret, efisiensi organisasi dan produktivitas yang tinggi ketika memutuskan bagaimana cara terbaik untuk menyelesaikan tugas.

Menggunakan sumbu untuk plot 'keprihatinan untuk produksi' kepemimpinan versus 'keprihatinan bagi orang-orang', Blake dan Mouton didefinisikan lima gaya kepemimpinan sebagai berikut:

Country Club Kepemimpinan - Orang Tinggi / Produksi Rendah

Gaya pemimpin yang paling prihatin tentang kebutuhan dan perasaan anggota nya / timnya. Orang-orang ini beroperasi di bawah asumsi bahwa selama anggota tim senang dan aman kemudian mereka akan bekerja keras. Apa yang cenderung hasilnya adalah lingkungan kerja yang sangat santai dan menyenangkan tetapi di mana produksi menderita karena kurangnya pengarahan dan pengawasan.
 

Menghasilkan atau Mati Kepemimpinan - Produksi Tinggi / Rendah Orang

Juga dikenal sebagai Pemimpin Otoriter atau Kepatuhan, orang dalam kategori ini percaya bahwa karyawan hanyalah sebuah sarana untuk mencapai tujuan. Kebutuhan karyawan selalu sekunder untuk kebutuhan tempat kerja yang efisien dan produktif. Jenis pemimpin sangat otokratis, memiliki aturan kerja yang ketat, kebijakan, dan prosedur, dan pandangan hukuman sebagai cara yang paling efektif untuk memotivasi karyawan. (Lihat juga artikel kami pada Teori X / Teori Y .)
 

Miskin Kepemimpinan - Produksi Rendah / Orang Rendah

Pemimpin ini adalah sebagian besar tidak efektif. Dia / dia tidak menjunjung tinggi untuk menciptakan sistem untuk mendapatkan pekerjaan, atau untuk menciptakan lingkungan kerja yang memuaskan dan memotivasi. Hasilnya adalah tempat disorganisasi, ketidakpuasan dan ketidakharmonisan.
 

Tengah - Jalan-Kepemimpinan - Menengah Produksi / Menengah Orang

Gaya ini tampaknya menjadi keseimbangan dari dua kekhawatiran bersaing. Ini mungkin pertama kali muncul menjadi kompromi yang ideal. Di situlah letak masalahnya, meskipun: Bila Anda kompromi, Anda perlu memberikan sedikit perhatian masing-masing sehingga tidak produksi maupun kebutuhan masyarakat sepenuhnya terpenuhi. Pemimpin yang menggunakan gaya ini menetap untuk kinerja rata-rata dan sering kali percaya bahwa ini adalah yang paling siapa pun bisa berharap.
 

Tim Kepemimpinan - Produksi Tinggi / Orang Tinggi

Menurut model Blake Mouton, ini adalah puncak dari gaya manajerial. Kebutuhan pemimpin produksi stres dan kebutuhan orang yang sama tinggi. Premis di sini adalah bahwa karyawan yang terlibat dalam memahami tujuan organisasi dan menentukan kebutuhan produksi. Ketika karyawan berkomitmen untuk, dan memiliki saham dalam keberhasilan organisasi, kebutuhan mereka dan kebutuhan produksi bertepatan. Ini menciptakan lingkungan tim berdasarkan kepercayaan dan hormat, yang mengarah ke kepuasan yang tinggi dan motivasi, dan sebagai akibat, produksi yang tinggi. (Lihat juga artikel kami tentang Teori Y .)
 

Menerapkan Grid Blake Mouton Managerial

Menyadari berbagai pendekatan adalah langkah pertama dalam memahami dan meningkatkan seberapa baik Anda melakukan sebagai seorang manajer. Hal ini penting untuk memahami bagaimana Anda saat ini beroperasi, sehingga Anda kemudian dapat mengidentifikasi cara-cara menjadi kompeten di kedua alam.

 

Langkah Satu: Identifikasi gaya kepemimpinan Anda

• Pikirkan beberapa situasi baru di mana Anda pemimpin.
• Untuk masing-masing situasi ini, menempatkan diri di grid sesuai dengan dimana anda percaya bahwa Anda cocok.

 

Langkah Dua: Identifikasi bidang perbaikan dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda

• Lihatlah metode kepemimpinan Anda saat ini dan kritis menganalisis efektivitas.
• Lihatlah cara Anda dapat meningkatkan. Apakah Anda menetap untuk 'tengah jalan' karena lebih mudah daripada meraih lebih?
• Mengidentifikasi cara untuk mendapatkan keterampilan yang Anda butuhkan untuk mencapai posisi Tim Kepemimpinan. Ini mungkin termasuk yang melibatkan orang lain dalam memecahkan masalah atau meningkatkan cara Anda berkomunikasi dengan mereka, jika Anda merasa Anda terlalu berorientasi pada tugas. Atau itu mungkin berarti menjadi lebih jelas tentang penjadualan atau pemantauan kemajuan proyek jika Anda cenderung terlalu fokus pada orang.
• Terus memantau kinerja Anda dan menonton untuk situasi saat Anda tergelincir kembali ke kebiasaan lama yang buruk.

 

Langkah Tiga: Masukkan Grid dalam Konteks

Adalah penting untuk mengenali bahwa gaya Tim Kepemimpinan tidak selalu pendekatan yang paling efektif dalam setiap situasi. Sementara manfaat manajemen yang demokratis dan partisipatif secara universal diterima, ada saat-saat yang panggilan untuk perhatian lebih dalam satu bidang daripada yang lain. Jika perusahaan Anda di tengah-tengah merger atau perubahan signifikan lainnya, sering diterima untuk menempatkan penekanan yang lebih tinggi pada orang dari pada produksi. Demikian juga, ketika dihadapkan dengan kesulitan ekonomi atau risiko fisik, orang keprihatinan dapat ditempatkan di bagian belakang kompor, untuk jangka pendek setidaknya, untuk mencapai produktivitas yang tinggi dan efisiensi.

Catatan:
Teori kepemimpinan telah pindah jumlah tertentu sejak Blake Mouton Grid awalnya diusulkan. Secara khusus, konteks di mana kepemimpinan terjadi sekarang dilihat sebagai pendorong penting dari gaya kepemimpinan yang digunakan.

Dan dalam banyak situasi, "Ketua Tim" sebagai sebuah ideal telah pindah ke ideal "Pemimpin Transformasional": Seseorang yang, menurut peneliti kepemimpinan Bernard Bass:

• Adalah model integritas dan keadilan.
• Menetapkan sasaran yang jelas.
• Memiliki harapan yang tinggi.
• Mendorong.
• Menyediakan dukungan dan pengakuan.
• Menggugah emosi orang.
• Membuat orang-orang untuk melihat melampaui kepentingan diri sendiri.
• Menginspirasi orang untuk meraih mustahil.

Jadi gunakan Blake Mouton sebagai model membantu, tetapi tidak memperlakukannya sebagai "kebenaran abadi". 

Poin Penting

Grid Blake Mouton Managerial adalah suatu kerangka kerja praktis dan berguna yang membantu Anda berpikir tentang gaya kepemimpinan Anda. Dengan merencanakan 'kepedulian untuk produksi' melawan 'kepedulian terhadap orang', grid menyoroti bagaimana menempatkan penekanan terlalu banyak pada satu area dengan mengorbankan mengarah lain untuk produktivitas secara keseluruhan rendah.

Model ini mengusulkan bahwa ketika kedua orang dan kekhawatiran produksi tinggi, keterlibatan karyawan dan meningkatkan produktivitas yang sesuai. Hal ini sering berlaku, dan mengikuti ide-ide Teori X dan Y, dan teori-teori manajemen partisipatif lainnya.

Sementara grid tidak sepenuhnya mengatasi kompleksitas "Yang gaya kepemimpinan yang terbaik?", Tentu menyediakan tempat awal yang sangat baik untuk secara kritis menganalisis kinerja Anda sendiri dan meningkatkan keterampilan umum kepemimpinan Anda. 

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya