Essential Skills for an Excellent Career: 3. Gaya Kepemimpinan

3.1. Gaya Kepemimpinan

Menggunakan Satu yang Tepat untuk Situasi

Dari Mahatma Gandhi ke Winston Churchill Martin Luther King, ada adalah sebagai gaya kepemimpinan banyak karena ada pemimpin. Untungnya, pengusaha dan psikolog telah mengembangkan cara yang berguna dan sederhana untuk menggambarkan gaya utama kepemimpinan.

Dengan memahami gaya dan dampaknya, Anda dapat mengembangkan pendekatan Anda sendiri untuk kepemimpinan dan menjadi pemimpin yang lebih efektif.

Kita akan melihat gaya kepemimpinan umum dalam artikel ini, dan kami akan mengeksplorasi situasi di mana gaya ini mungkin efektif dengan orang-orang Anda.

Catatan:
Gaya kepemimpinan dalam artikel ini didasarkan pada beberapa kerangka kepemimpinan inti. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang ini dalam artikel kami pada Teori Kepemimpinan Inti .

Beradaptasi Pendekatan Anda untuk Kepemimpinan

Dalam bisnis, gaya kepemimpinan yang disebut "kepemimpinan transformasional" sering pendekatan yang paling efektif untuk digunakan. Pemimpin transformasional memiliki integritas, mereka menginspirasi orang dengan visi bersama tentang masa depan, mereka menetapkan tujuan yang jelas dan memotivasi orang terhadap mereka, mereka mengelola pengiriman, dan mereka berkomunikasi dengan baik dengan tim mereka. (Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang kepemimpinan transformasional pada akhir artikel ini.)

Namun, kepemimpinan bukanlah "satu ukuran cocok untuk semua" hal, sering, Anda harus menyesuaikan gaya Anda untuk menyesuaikan situasi atau kelompok tertentu. Ini adalah mengapa hal itu berguna untuk mendapatkan pemahaman menyeluruh tentang gaya kepemimpinan yang lain, setelah semua, pendekatan yang lebih Anda kenal, semakin banyak alat yang Anda akan dapat menggunakan untuk memimpin secara efektif.

Mari kita melihat lebih dalam pada beberapa gaya kepemimpinan yang dapat Anda gunakan.

1. Kepemimpinan Transaksional

Gaya kepemimpinan ini dimulai dengan gagasan bahwa anggota tim setuju untuk mematuhi pemimpin mereka ketika mereka menerima pekerjaan. The "transaksi" biasanya melibatkan organisasi membayar anggota tim sebagai imbalan atas usaha dan kepatuhan mereka. Pemimpin memiliki hak untuk "menghukum" anggota tim jika pekerjaan mereka tidak memenuhi standar yang sesuai.

Meskipun hal ini mungkin terdengar pengendalian dan paternalistik, kepemimpinan transaksional menawarkan beberapa manfaat. Untuk satu, gaya kepemimpinan ini menjelaskan peran dan tanggung jawab semua orang. Manfaat lain adalah bahwa, karena kepemimpinan hakim anggota tim transaksional terhadap kinerja, orang-orang yang ambisius atau yang termotivasi oleh imbalan eksternal - termasuk kompensasi - sering berkembang.

Kelemahan dari gaya kepemimpinan ini adalah bahwa anggota tim dapat melakukan sedikit untuk meningkatkan kepuasan kerja mereka. Hal ini dapat merasa gerah, dan dapat menyebabkan pergantian staf.

Kepemimpinan transaksional adalah benar-benar jenis manajemen, bukan gaya kepemimpinan sejati, karena fokusnya adalah pada tugas jangka pendek. Ini memiliki keterbatasan yang serius untuk pekerjaan berbasis pengetahuan atau kreatif. Namun, bisa efektif dalam situasi lain.

2. Kepemimpinan Otokratis

Kepemimpinan otokratis adalah bentuk ekstrim dari kepemimpinan transaksional, di mana pemimpin harus lengkap kekuasaan atas masyarakatnya. Staf dan anggota tim memiliki sedikit kesempatan untuk membuat saran, bahkan jika ini akan berada di tim atau kepentingan terbaik organisasi.

Manfaat kepemimpinan otokratis adalah bahwa hal itu sangat efisien. Keputusan yang dibuat dengan cepat, dan kerja akan dilakukan.

The downside adalah bahwa kebanyakan orang membenci diperlakukan dengan cara ini. Oleh karena itu, kepemimpinan otokratis sering menyebabkan tingginya tingkat ketidakhadiran dan pergantian staf. Namun, gaya bisa efektif untuk beberapa pekerjaan rutin dan tidak terampil: dalam situasi ini, keuntungan dari kontrol mungkin lebih besar daripada kerugian.

Kepemimpinan otokratis sering paling baik digunakan dalam krisis, ketika keputusan harus dibuat dengan cepat dan tanpa perbedaan pendapat. Misalnya, militer sering menggunakan gaya kepemimpinan otokratis, komandan bertanggung jawab untuk cepat membuat keputusan yang kompleks, yang memungkinkan pasukan untuk memusatkan perhatian dan energi mereka pada melakukan tugas-tugas yang diberikan mereka dan misi.

3. Kepemimpinan Birokrasi

Pemimpin birokrasi bekerja "dengan buku." Mereka mengikuti aturan ketat, dan memastikan bahwa orang-orang mereka mengikuti prosedur tepat.

Ini merupakan gaya kepemimpinan yang tepat untuk pekerjaan yang melibatkan risiko keamanan serius (seperti bekerja dengan mesin, dengan zat beracun, atau pada ketinggian berbahaya) atau di mana sejumlah besar uang yang terlibat. Kepemimpinan birokrasi juga berguna dalam organisasi di mana karyawan melakukan tugas-tugas rutin (seperti di bidang manufaktur).

Kelemahan dari gaya kepemimpinan ini adalah bahwa hal itu tidak efektif dalam tim dan organisasi yang bergantung pada fleksibilitas, kreativitas, atau inovasi.

Sebagian besar waktu, para pemimpin birokrasi mencapai posisi mereka karena kemampuan mereka untuk menyesuaikan diri dan menegakkan aturan, bukan karena kualifikasi atau keahlian mereka. Hal ini dapat menyebabkan kebencian ketika anggota tim tidak menghargai keahlian atau nasihat mereka.

4. Kepemimpinan Karismatik

Sebuah gaya kepemimpinan karismatik dapat menyerupai kepemimpinan transformasional karena para pemimpin ini menginspirasi antusiasme dalam tim mereka dan energik dalam memotivasi orang lain untuk bergerak maju. Ini kegembiraan dan komitmen dari tim adalah keuntungan besar.

Perbedaan antara pemimpin karismatik dan pemimpin transformasional terletak pada niat mereka. Pemimpin transformasional ingin mengubah tim dan organisasi mereka. Pemimpin Karismatik sering terfokus pada diri mereka sendiri, dan mungkin tidak ingin mengubah apa pun.

The downside ke pemimpin karismatik adalah bahwa mereka dapat lebih percaya pada diri mereka sendiri daripada di tim mereka. Hal ini dapat menciptakan risiko bahwa suatu proyek atau bahkan seluruh organisasi mungkin runtuh jika pemimpin daun. Seorang pemimpin kharismatik mungkin percaya bahwa dia bisa berbuat salah, bahkan ketika orang lain memperingatkan dia tentang jalan dia di, perasaan tak terkalahkan dapat merusak sebuah tim atau organisasi.

Juga, di mata para pengikut ', keberhasilan secara langsung terhubung dengan kehadiran pemimpin karismatik. Dengan demikian, kepemimpinan karismatik membawa tanggung jawab besar, dan membutuhkan komitmen jangka panjang dari pemimpin.

5. Demokratis / Partisipatif Kepemimpinan

Pemimpin Demokrat membuat keputusan akhir, tetapi mereka termasuk anggota tim dalam proses pengambilan keputusan. Mereka mendorong kreativitas, dan anggota tim sering sangat terlibat dalam proyek-proyek dan keputusan.

Ada banyak manfaat dari kepemimpinan demokratis. Anggota tim cenderung memiliki kepuasan kerja tinggi dan produktif karena mereka lebih terlibat dalam keputusan. Gaya ini juga membantu mengembangkan keterampilan masyarakat. Anggota tim merasa mengendalikan nasib mereka, sehingga mereka termotivasi untuk bekerja keras lebih dari sekedar imbalan keuangan.

Karena partisipasi membutuhkan waktu, pendekatan ini dapat memperlambat pengambilan keputusan, tetapi hasilnya sering baik. Pendekatan ini dapat paling cocok bila bekerja sebagai tim sangat penting, dan ketika kualitas lebih penting daripada efisiensi atau produktivitas.

Kelemahan dari kepemimpinan demokratis adalah bahwa hal itu sering dapat menghambat situasi di mana kecepatan atau efisiensi sangat penting. Sebagai contoh, selama krisis, tim bisa membuang waktu berharga mengumpulkan masukan masyarakat. Kelemahan lain adalah bahwa beberapa anggota tim mungkin tidak memiliki pengetahuan atau keahlian untuk memberikan masukan berkualitas tinggi.

6. Laissez-Faire Kepemimpinan

Ini frase Perancis berarti "biarkan saja," dan menggambarkan pemimpin yang memungkinkan orang untuk bekerja sendiri. Jenis kepemimpinan juga dapat terjadi secara alami, ketika para manajer tidak memiliki kontrol yang cukup atas pekerjaan mereka dan orang-orang mereka.

Laissez-faire pemimpin dapat memberikan tim mereka kebebasan penuh untuk melakukan pekerjaan mereka dan menetapkan tenggat waktu mereka sendiri. Mereka menyediakan dukungan tim dengan sumber daya dan nasihat, jika diperlukan, tetapi sebaliknya tidak terlibat.

Gaya kepemimpinan ini dapat efektif jika pemimpin memantau kinerja dan memberikan umpan balik kepada anggota tim secara teratur. Hal ini kemungkinan besar akan efektif bila anggota tim individu berpengalaman, terampil, mandiri starter.

Manfaat utama dari laissez-faire kepemimpinan adalah memberikan anggota tim otonomi begitu banyak dapat menyebabkan kepuasan kerja yang tinggi dan peningkatan produktivitas.

The downside adalah bahwa hal itu dapat merusak jika anggota tim tidak mengelola waktu mereka dengan baik atau jika mereka tidak memiliki pengetahuan, keterampilan, atau motivasi untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif.

7. Tugas-Berorientasi Kepemimpinan

Pemimpin berorientasi tugas hanya fokus pada mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dan dapat otokratis. Mereka secara aktif mendefinisikan pekerjaan dan peran yang diperlukan, menempatkan struktur di tempat, dan merencanakan, mengatur, dan mengawasi pekerjaan. Para pemimpin juga melakukan tugas-tugas penting lainnya, seperti membuat dan mempertahankan standar untuk kinerja.

Manfaat dari kepemimpinan berorientasi tugas adalah bahwa ia memastikan bahwa tenggat waktu terpenuhi, dan itu sangat berguna bagi anggota tim yang tidak mengelola waktu mereka dengan baik.

Namun, karena pemimpin yang berorientasi tugas cenderung tidak berpikir banyak tentang tim mereka kesejahteraan, pendekatan ini dapat menderita banyak kekurangan kepemimpinan otokratis, termasuk menyebabkan motivasi dan masalah retensi.

8. Kepemimpinan People-Oriented/Relations-Oriented

Dengan kepemimpinan yang berorientasi pada orang, para pemimpin benar-benar berfokus pada pengorganisasian, mendukung, dan mengembangkan orang-orang di tim mereka. Ini adalah gaya partisipatif dan cenderung untuk mendorong kerja sama tim yang baik dan kolaborasi kreatif. Ini adalah kebalikan dari kepemimpinan berorientasi tugas.

Pemimpin orang-berorientasi memperlakukan semua orang di tim yang sama. Mereka ramah dan didekati, mereka memperhatikan kesejahteraan semua orang dalam kelompok, dan mereka membuat diri tersedia setiap kali anggota tim memerlukan bantuan atau nasihat.

Manfaat dari gaya kepemimpinan ini adalah bahwa para pemimpin yang berorientasi menciptakan tim yang semua orang ingin menjadi bagian dari. Anggota tim seringkali lebih produktif dan berani mengambil risiko, karena mereka tahu bahwa pemimpin akan memberikan dukungan jika mereka membutuhkannya.

The downside adalah bahwa beberapa pemimpin dapat mengambil pendekatan ini terlalu jauh, mereka dapat menempatkan perkembangan tim mereka atas tugas atau arahan proyek.

Tip:
Dalam prakteknya, kebanyakan pemimpin menggunakan kedua gaya berorientasi tugas dan berorientasi pada orang kepemimpinan bersama. Artikel kami pada Blake Mouton Managerial Grid menjelaskan bagaimana Anda dapat melakukan hal ini.

9. Servant Leadership

Istilah ini, diciptakan oleh Robert Greenleaf pada tahun 1970, menggambarkan seorang pemimpin sering tidak secara resmi diakui sebagai demikian. Ketika seseorang di tingkat manapun dalam sebuah organisasi memimpin hanya dengan memenuhi kebutuhan tim, dia dapat digambarkan sebagai "pemimpin yang melayani."

Pemimpin pelayan sering memimpin dengan contoh. Mereka memiliki integritas tinggi dan memimpin dengan kemurahan hati .

Dalam banyak hal, kepemimpinan pelayan adalah bentuk kepemimpinan demokratis karena seluruh tim cenderung terlibat dalam pengambilan keputusan. Namun, pemimpin pelayan sering "memimpin dari belakang," memilih untuk tetap keluar dari pusat perhatian dan membiarkan tim mereka menerima pengakuan atas kerja keras mereka.

Pendukung dari model kepemimpinan pelayan menunjukkan bahwa itu adalah cara yang baik untuk bergerak maju di dunia di mana nilai-nilai yang semakin penting, dan di mana pemimpin pelayan bisa mencapai kekuasaan karena nilai-nilai mereka, cita-cita, dan etika . Ini merupakan pendekatan yang dapat membantu untuk menciptakan budaya perusahaan yang positif dan dapat menyebabkan semangat kerja yang tinggi di antara anggota tim.

Namun, orang lain percaya bahwa dalam situasi kepemimpinan yang kompetitif, orang yang berlatih kepemimpinan hamba dapat menemukan diri mereka ditinggalkan oleh para pemimpin menggunakan gaya kepemimpinan yang lain. Gaya kepemimpinan ini juga membutuhkan waktu untuk menerapkan dengan benar: itu tidak cocok dalam situasi di mana Anda harus membuat keputusan yang cepat atau memenuhi tenggat waktu yang ketat.

Meskipun Anda dapat menggunakan kepemimpinan pelayan dalam banyak situasi, sering kali paling praktis dalam politik, atau dalam posisi di mana para pemimpin terpilih untuk melayani tim, panitia, organisasi, atau komunitas.

10. Kepemimpinan Transformasional

Seperti yang kita bahas sebelumnya dalam artikel ini, kepemimpinan transformasi sering gaya kepemimpinan terbaik untuk digunakan dalam situasi bisnis.

Pemimpin transformasional adalah inspirasi karena mereka mengharapkan yang terbaik dari semua orang di tim mereka serta diri mereka sendiri. Hal ini menyebabkan produktivitas yang tinggi dan keterlibatan dari semua orang di tim mereka.

Kelemahan dari kepemimpinan transformasional adalah bahwa sementara antusiasme pemimpin dilewatkan ke tim, dia bisa perlu didukung oleh "detail orang."

Itu sebabnya, di banyak organisasi, baik transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional berguna. Pemimpin transaksional (atau manajer) memastikan bahwa pekerjaan rutin dilakukan andal, sedangkan pemimpin transformasional terlihat setelah inisiatif yang menambah nilai baru.

Ini juga penting untuk menggunakan gaya kepemimpinan yang lain bila perlu - ini akan tergantung pada orang-orang yang Anda pimpin dan situasi yang Anda masuk

Tip:
Hersey-Blanchard Teori Kepemimpinan Situasional , yang Enam Gaya Kepemimpinan Emosional , dan Fiedler Contingency Model semua kerangka kerja yang membantu Anda memilih gaya kepemimpinan terbaik untuk digunakan dalam situasi tertentu. Luangkan waktu untuk menjelajahi ini.

Poin Penting :

Dalam bisnis, kepemimpinan transformasional sering gaya kepemimpinan terbaik untuk digunakan. Namun, tidak ada satu gaya kepemimpinan yang cocok untuk semua situasi, sehingga hal ini membantu untuk memiliki pemahaman tentang gaya lain.

Gaya kepemimpinan utama meliputi:

Kepemimpinan transaksional.
Kepemimpinan otokratis.
Kepemimpinan birokrasi.
Kepemimpinan karismatik.
Demokratis / kepemimpinan partisipatif.
Laissez-faire kepemimpinan.
Berorientasi tugas kepemimpinan.
People / kepemimpinan berorientasi hubungan.
Kepemimpinan hamba.
Kepemimpinan transformasional.

Dengan belajar tentang pro dan kontra dari masing-masing gaya, Anda dapat menyesuaikan pendekatan Anda untuk situasi Anda.

Pemimpin yang baik sering beralih secara naluriah antara gaya, menurut orang yang mereka memimpin dan pekerjaan yang perlu dilakukan. Membangun kepercayaan - itulah kunci untuk proses ini - dan ingat untuk menyeimbangkan kebutuhan organisasi terhadap kebutuhan tim Anda.