Memahami Taylorisme dan Teori Manajemen Awal
Bagaimana teori manajemen yang sekarang berkembang?
Orang-orang telah mengelola pekerjaan selama ratusan tahun, dan kita bisa melacak ide manajemen formal untuk 1700-an.
Namun perkembangan yang paling signifikan dalam teori manajemen muncul di abad 20.
Kami berutang banyak pemahaman kita tentang praktek-praktek manajerial dengan banyak teori periode ini, yang mencoba untuk memahami bagaimana cara terbaik untuk melakukan bisnis.
Taylor meneliti "ilmu" dari menyekop.
Bagaimana teori manajemen yang sekarang berkembang?
Orang-orang telah mengelola pekerjaan selama ratusan tahun, dan kita bisa melacak ide manajemen formal untuk 1700-an.
Namun perkembangan yang paling signifikan dalam teori manajemen muncul di abad 20.
Kami berutang banyak pemahaman kita tentang praktek-praktek manajerial dengan banyak teori periode ini, yang mencoba untuk memahami bagaimana cara terbaik untuk melakukan bisnis.
Perspektif Sejarah
Salah satu awal dari teori ini adalah Frederick Winslow Taylor. Dia mulai gerakan Manajemen Ilmiah, dan ia dan rekan-rekannya adalah orang pertama untuk mempelajari proses kerja ilmiah. Mereka mempelajari cara kerja dilakukan, dan mereka melihat bagaimana hal ini mempengaruhi produktivitas pekerja. Filsafat Taylor terfokus pada keyakinan bahwa orang membuat bekerja sekeras yang mereka bisa tidak seefisien mengoptimalkan cara pekerjaan dilakukan.
Pada tahun 1909, Taylor menerbitkan "Prinsip-Prinsip Manajemen Ilmiah." Dalam hal ini, ia mengusulkan bahwa dengan mengoptimalkan dan menyederhanakan pekerjaan, produktivitas akan meningkat. Dia juga maju ide bahwa pekerja dan manajer yang dibutuhkan untuk bekerja sama dengan satu sama lain. Ini sangat berbeda dari cara kerja ini biasanya dilakukan dalam bisnis sebelumnya. Seorang manajer pabrik pada waktu yang sangat sedikit kontak dengan para pekerja, dan dia meninggalkan mereka sendiri untuk menghasilkan produk yang diperlukan. Tidak ada standardisasi, dan motivasi utama seorang pekerja sering melanjutkan pekerjaan, sehingga tidak ada insentif untuk bekerja sebagai cepat atau seefisien mungkin.
Taylor percaya bahwa semua pekerja termotivasi oleh uang, sehingga ia mempromosikan ide "membayar hari yang adil untuk kerja sehari yang adil." Dengan kata lain, jika seorang pekerja tidak mencapai cukup dalam sehari, ia tidak layak dibayar sebanyak satu pekerja yang sangat produktif.
Dengan latar belakang dalam teknik mesin, Taylor sangat tertarik dalam efisiensi. Sementara memajukan karirnya di produsen baja AS, ia merancang eksperimen tempat kerja untuk menentukan tingkat kinerja yang optimal. Dalam satu, ia bereksperimen dengan desain sekop sampai ia memiliki desain yang akan memungkinkan pekerja untuk sekop untuk beberapa jam langsung. Dengan tukang bangunan, ia bereksperimen dengan berbagai gerakan yang diperlukan dan mengembangkan cara yang efisien untuk meletakkan batu bata. Dan dia menerapkan metode ilmiah untuk mempelajari cara optimal untuk melakukan semua jenis tugas tempat kerja. Dengan demikian, ia menemukan bahwa dengan menghitung waktu yang diperlukan untuk berbagai elemen dari tugas, ia bisa mengembangkan "terbaik" cara untuk menyelesaikan tugas itu.
Ini "waktu dan gerak" penelitian juga menyebabkan Taylor untuk menyimpulkan bahwa orang-orang tertentu bisa bekerja lebih efisien daripada yang lain. Ini adalah orang-orang yang manajer harus berusaha untuk menyewa di mana mungkin. Oleh karena itu, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan itu bagian penting lain dari efisiensi kerja. Mengambil apa yang dia pelajari dari percobaan ini tempat kerja, Taylor mengembangkan empat prinsip manajemen ilmiah. Prinsip-prinsip ini juga cukup dikenal sebagai "Taylorisme".
Empat Prinsip Manajemen Ilmiah
Taylor empat prinsip adalah sebagai berikut:
- Ganti bekerja dengan "rule of thumb," atau kebiasaan sederhana dan akal sehat, dan sebagai gantinya menggunakan metode ilmiah untuk mempelajari kerja dan menentukan cara yang paling efisien untuk melakukan tugas-tugas tertentu.
- Daripada hanya memberikan pekerja untuk pekerjaan apa saja, sesuai pekerja untuk pekerjaan mereka berdasarkan kemampuan dan motivasi, dan melatih mereka untuk bekerja dengan efisiensi maksimum.
- Memantau kinerja pekerja, dan memberikan instruksi dan pengawasan untuk memastikan bahwa mereka menggunakan cara yang paling efisien bekerja.
- Mengalokasikan pekerjaan antara manajer dan pekerja sehingga manajer menghabiskan waktu dan perencanaan pelatihan, yang memungkinkan para pekerja untuk melakukan tugas mereka secara efisien.
Kritik Taylorisme
Taylorisme mempromosikan gagasan bahwa ada "satu cara yang tepat" untuk melakukan sesuatu. Dengan demikian, hal itu bertentangan dengan pendekatan saat ini seperti MBO (Manajemen Dengan Tujuan), Continuous Improvement inisiatif, BPR (Business Process Re-engineering), dan alat-alat lain seperti mereka. Ini mempromosikan tanggung jawab individu, dan mencari untuk mendorong pengambilan keputusan melalui semua tingkat organisasi.
Idenya di sini adalah bahwa para pekerja diberikan sebagai otonomi sebanyak praktis mungkin, sehingga mereka dapat menggunakan pendekatan yang paling tepat untuk situasi yang dihadapi. (Merenungkan sini pada pengalaman Anda sendiri -? Anda lebih bahagia dan lebih termotivasi ketika Anda mengikuti prosedur yang dikontrol ketat, atau ketika Anda sedang bekerja menggunakan penilaian Anda sendiri) Terlebih lagi, pekerja garis depan perlu untuk menunjukkan semacam ini fleksibilitas dalam cepat-perubahan lingkungan. Kaku, aturan-driven organisasi benar-benar berjuang untuk beradaptasi dalam situasi ini.
Teamwork merupakan area dimana Taylorisme murni bertentangan dengan praktek saat ini. Pada dasarnya, istirahat Taylorisme tugas menjadi langkah-langkah kecil, dan berfokus pada bagaimana setiap orang dapat melakukan seri tertentu nya langkah terbaik. Metodologi modern lebih memilih untuk memeriksa sistem bekerja lebih holistik dalam rangka untuk mengevaluasi efisiensi dan memaksimalkan produktivitas. Spesialisasi ekstrim yang Taylorisme mempromosikan bertentangan dengan cita-cita modern tentang bagaimana untuk memberikan memotivasi dan memuaskan tempat kerja.
Dimana Taylorisme memisahkan manual dari pekerjaan mental, praktik peningkatan produktivitas modern yang berusaha untuk memasukkan ide-ide pekerja, pengalaman dan pengetahuan ke dalam praktek terbaik. Manajemen ilmiah dalam bentuk murni berfokus terlalu banyak pada mekanik, dan gagal untuk menghargai sisi orang kerja, dimana motivasi dan kepuasan kerja merupakan elemen kunci dalam sebuah organisasi yang efisien dan produktif.
Poin Penting :
Prinsip Taylor menjadi luas dipraktekkan, dan kerja sama yang dihasilkan antara pekerja dan manajer akhirnya berkembang menjadi kerja sama tim kita nikmati hari ini. Sementara Taylorisme dalam arti murni tidak dilakukan jauh hari, manajemen ilmiah memang memberikan kontribusi yang signifikan untuk kemajuan praktek manajemen. Ini memperkenalkan seleksi sistematis dan prosedur pelatihan, itu menyediakan cara untuk mempelajari efisiensi tempat kerja, dan mendorong ide desain organisasi sistematis.
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang alat-alat saat ini dan praktek manajemen tim yang efektif, kunjungi bagian Keterampilan Ti m Manajemen.