Membantu Orang Menjadi Lebih Efektif
Selama krisis ekonomi, banyak manajer telah berada di bawah tekanan untuk mencapai lebih, tapi dengan sumber daya lebih sedikit.
Dan banyak akan terus mengejar tujuan ini, bahkan ketika industri mereka atau organisasi mulai tumbuh lagi.
Jadi bagaimana Anda bisa membuat ini terjadi?
Pelatihan dapat membantu orang Anda menjadi lebih efektif dan produktif
Selama krisis ekonomi, banyak manajer telah berada di bawah tekanan untuk mencapai lebih, tapi dengan sumber daya lebih sedikit.
Dan banyak akan terus mengejar tujuan ini, bahkan ketika industri mereka atau organisasi mulai tumbuh lagi.
Jadi bagaimana Anda bisa membuat ini terjadi?
Salah satu cara adalah dengan membantu orang-orang Anda menjadi lebih efektif dan produktif dalam peran yang ada, dan pada saat yang sama memberdayakan mereka untuk menghadapi tantangan baru dan tanggung jawab. Dan pembinaan merupakan alat yang sangat baik untuk mencapai hal ini, bersama elemen lain dari yang komprehensif strategi manajemen bakat.
Secara khusus, pelatihan dapat membantu Anda:
- Mengungkapkan kemampuan orang untuk mengembangkan keterampilan baru, dan mengambil tanggung jawab meningkat.
- Mengembangkan keterampilan yang ada dan bakat mereka melalui eksperimen yang didukung - ketika Anda mendorong orang untuk mencoba cara baru untuk melakukan tugas-tugas penting dan proses.
- Mengidentifikasi dimana sikap tidak membantu yang mencegah mereka dari berhasil dalam peran mereka, sehingga Anda dapat membantu mereka menangani hal ini.
- Mengembangkan orang-orang Anda, dengan membantu mereka memecahkan masalah yang menghalangi kemajuan mereka.
- Meningkatkan efisiensi operasional dengan mengidentifikasi masalah mendasar dengan proses bisnis.
- Sorot perencanaan suksesi masalah, dan memberikan orang-orang dengan pemahaman yang lebih realistis dari harapan karir mereka.
Pedoman
bawah ini dapat membantu Anda mengarahkan percakapan pembinaan yang berfokus
Anda untuk hasil terbaik.
Mengelola Percakapan
Pelatihan
The
GROW Model adalah suatu kerangka kerja yang berharga
untuk mengelola percakapan pembinaan. Ikuti empat langkah untuk beradaptasi
TUMBUH khusus untuk pengembangan bakat.
Jelajahi TUJUAN Orang-orang
Coaching sangat ideal untuk menjelajahi
profesional, ekonomi, dan pribadi ambisi orang. Dengan pemahaman yang lebih
baik bagaimana mereka ingin berkomitmen untuk peran dan karir mereka, Anda
dapat lebih mudah menilai bagaimana membentuk cara mereka bekerja untuk
memenuhi keinginan-keinginan. Misalnya, percakapan pembinaan mungkin
mengidentifikasi motivasi yang belum dimanfaatkan, kesenjangan keterampilan,
atau kebutuhan untuk pengalaman kerja yang berbeda.
Dalam cara yang sama, dengan
mengeksplorasi tujuan kerja formal orang, Anda dapat membantu mereka membawa
kejelasan untuk apa yang mereka harus lakukan dan keterampilan yang mereka
butuhkan untuk berkembang, sehingga mereka tahu apa yang mereka harus berfokus
pada, dan di mana mereka harus dan Mestinya 't akan menggunakan waktu mereka.
Menilai KENYATAAN Saat
Anda dapat menggunakan percakapan
pembinaan untuk membahas aspek-aspek baik dan buruk kehidupan kerja orang, dan
ini adalah cara yang bagus untuk mengungkap bagaimana mereka memandang peran
dan hubungan dalam organisasi mereka. Apakah mereka cukup menantang dalam apa
yang mereka lakukan? Mungkin mereka menemukan pekerjaan mereka stres? Atau
mungkin mereka sedang mengalami konflik dengan rekan kerja?
Dengan membantu
orang memahami situasi mereka saat ini, Anda dapat membantu mereka memenuhi
potensi mereka dengan cara yang menguntungkan organisasi. Ini akan membantu
Anda membangun sebuah tim bahagia.
Menyadari kenyataan juga penting di mana
orang yang berjuang untuk mencapai tujuan kerja formal mereka. Mereka tidak
mungkin untuk menemukan motivasi untuk mengubah perilaku mereka jika mereka
tidak dapat melihat masalah yang perlu dipecahkan.
Jelajahi OPSI untuk Mengembangkan Kemampuan Orang-orang
Jika orang perlu meningkatkan
keterampilan mereka atau mengubah cara mereka bekerja, kemudian mengambil waktu
untuk mengeksplorasi pilihan yang tersedia bagi mereka. Sebagai contoh, hasil
dari percakapan pembinaan dapat mencakup kesepakatan untuk mengambil tanggung
jawab baru dalam peran saat ini, untuk melihat perubahan peran dalam
organisasi, untuk terlibat dengan mentor potensi pengembangan, atau untuk
memulai program pelatihan untuk membangun keterampilan dan pengetahuan .
Menilai dan Konfirmasi Motivasi Orang-orang (AKAN) Mengembangkan
Setelah orang yang Anda pembinaan telah
sepakat untuk jalan tindakan, coaching dapat membantu Anda menjelajahi apakah
mereka cukup termotivasi untuk membuat perubahan yang telah disepakati. Sebagai
pelatih, Anda dapat menantang mereka untuk mengeksplorasi apa yang akan membuat
rencana terjadi. Misalnya, mereka mungkin perlu istirahat dari peran mereka
saat ini untuk memberikan waktu yang cukup untuk mengembangkan keterampilan
baru, atau mereka mungkin perlu mengubah rutinitas sehari-hari mereka untuk
memungkinkan tanggung jawab tambahan atau tugas.
Tip: percakapan Coaching biasanya bekerja
dengan baik ketika diprakarsai oleh orang yang sedang dilatih. Namun, Anda selalu dapat meminta
anggota tim jika beberapa waktu pelatihan dengan Anda akan berguna.
Ingatlah bahwa ini adalah pembinaan!
Ketika Anda melatih, Anda tidak diharuskan untuk orang langsung (sebagai
manajer akan) atau memberikan pendapat ahli (sebagai mentor akan). Anda seorang
fasilitator objektif, membantu orang untuk membuat keputusan yang tepat bagi
perkembangan mereka atau jalur karir. Orang-orang akhirnya memutuskan tindakan
apa yang harus diambil.
Tentu saja, jika pembinaan tidak
memberikan hasil yang Anda inginkan, maka Anda akan perlu untuk pindah ke peran
manajerial atau bimbingan. Anda harus menilai kapan atau apakah ini adalah
tepat.
Poin Penting :
Dengan pembinaan yang efektif, Anda dapat
membantu orang-orang Anda meningkatkan kinerja mereka secara signifikan, dan
Anda dapat memberdayakan mereka untuk mengambil tanggung jawab lebih dan
memanfaatkan peluang-peluang baru.
Percakapan pembinaan terbuka dan
non-directional kemungkinan untuk mengungkap masalah yang Anda mungkin tidak
menemukan dalam interaksi anggota sehari-hari manajer dan tim.
Cari waktu untuk menggunakan pembinaan
untuk mengembangkan bakat orang-orang Anda. Filosofi kami di Strategi
Pembangunan adalah bahwa salah satu tanggung jawab jumlah setiap pemilik,
pemimpin atau manajer garis depan adalah untuk mengembangkan orang-orang
mereka. Hal ini akan membantu anggota tim Anda mencapai potensi penuh mereka,
menemukan peran yang tepat, dan lebih efektif dalam mencapai tujuan organisasi
Anda.