Mengidentifikasi, Mengembangkan, dan Menjaga Orang Berbakat
Mengembangkan potensi penuh orang.
Siapa yang berkinerja tinggi dan rendah di perusahaan Anda? Apakah Anda merekrut dan mempekerjakan orang yang sangat berbakat?
Apakah perusahaan Anda berkomitmen untuk menjaga top performer, dan menghapus berkinerja rendah? Dan apakah organisasi Anda mengembangkan orang-orang secara efektif?
Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini menentukan bagaimana - dan jika - sebuah organisasi mengelola bakat. Kita mendengar semua waktu tentang pentingnya merekrut orang berbakat, dan bagaimana orang-orang berbakat menciptakan nilai bagi berbagai jenis bisnis. Namun, sementara kebanyakan perusahaan tahu bahwa mereka perlu untuk menarik dan mempertahankan orang-orang berbakat, mereka sering berjuang untuk melakukannya.
Manajemen bakat adalah strategi komprehensif yang menyatukan sumber daya inisiatif manusia yang berbeda - rekrutmen, retensi, manajemen pembelajaran, pengembangan kepemimpinan, dan perencanaan suksesi. Ketika dilakukan dengan benar, Anda akan memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, dan Anda akan mengembangkan orang-orang Anda sehingga mereka dapat melakukan yang terbaik mereka.
Mulailah dengan Mindset Bakat
Manajemen bakat, pada dasarnya, masalah budaya perusahaan. Ini BUKAN hanya masalah menyelaraskan berbagai sistem HR: Ini tentang mengenali bahwa organisasi Anda perlu berbakat, terlatih, sangat memotivasi orang jika itu untuk melakukan yang terbaik dan menyadari potensi penuh.
HR dapat menciptakan sistem manajemen bakat - Namun, untuk itu sistem yang akan efektif, itu harus didukung dan dikembangkan oleh para manajer dan pemimpin dari semua bagian organisasi.
Pada saat-saat ketika pekerja berbakat sulit untuk menemukan, itu sangat penting untuk menarik dan mempertahankan staf berkualitas tinggi. Ketika pesaing secara aktif berusaha untuk merekrut orang-orang top Anda menjauh dari Anda, dan pekerja berpengalaman pensiun, Anda harus yakin bahwa manajer di seluruh organisasi Anda berkomitmen untuk menjaga orang-orang berbakat yang telah mereka miliki. Dimana manajer gagal melakukan hal ini, ini perlu dipandang sebagai pemborosan sumber daya perusahaan yang berharga.
Membangun dan Leverage Talent Anda Memiliki
Pertimbangkan hal berikut untuk mengembangkan bakat dari orang-orang dalam organisasi Anda:
Apa itu Manajemen Talent?
Manajemen bakat adalah kumpulan yang kompleks dari proses SDM terhubung yang memberikan manfaat dasar sederhana untuk setiap organisasi:
Bakat drive kinerja.
Kita semua tahu bahwa tim dengan orang-orang terbaik tampil di tingkat yang lebih tinggi. Organisasi terkemuka tahu bahwa kinerja bisnis yang luar biasa ini didorong oleh bakat unggul. Orang-orang perbedaan. Bakat manajemen strategi.
Penelitian analis telah membuktikan bahwa organisasi yang menggunakan strategi manajemen bakat dan solusi menunjukkan kinerja yang lebih tinggi dari pesaing langsung mereka dan pasar pada umumnya. Dari Fortune 100 perusahaan global dan merekrut manajemen kinerja untuk eRecruiting usaha kecil dan menengah, perusahaan terkemuka berinvestasi dalam manajemen bakat untuk memilih orang terbaik untuk setiap pekerjaan karena mereka tahu kesuksesan adalah didukung oleh kualitas bakat total tenaga kerja mereka.
Zaman Bakat
Pada tahun 1997, sebuah studi McKinsey menciptakan istilah: perang untuk bakat. Sekarang di milenium baru, kita menemukan diri kita di era bakat. Selama masa pertanian, ekonomi didasarkan pada tanah, aset yang benar-benar fisik dan sangat nyata. Usia industri diikuti dengan ekonomi manufaktur-driven. Kinerja bisnis yang lebih tinggi diperoleh melalui penggunaan paling efektif dari pabrik dan jaringan distribusi.
Usia memindahkan pengetahuan dasar nilai ekonomi aset informasi melalui komunikasi terpadu dan teknologi komputer. Sekarang medan perang kompetitif adalah bagi orang-orang terbaik karena mereka adalah pencipta nilai yang benar.
HR Misi Baru dan Proses Manajemen Talent
Banyak isu-isu tenaga kerja yang menantang menghadapi SDM, termasuk:
- Semakin tingginya persaingan untuk pekerja terampil.
- Yang akan datang pensiun dari baby boomer.
- Rendahnya tingkat keterlibatan karyawan.
- Pengakuan biaya tinggi dari omset.
- Tuntutan sulit mengelola tenaga kerja global.
- Pentingnya perencanaan suksesi.
- Offshoring dan outsourcing tren.
Ini membutuhkan pemikiran baru dan misi baru untuk mencapai kesuksesan bisnis. Faktor-faktor ini-ditambah dengan kebutuhan untuk menyelaraskan orang langsung dengan tujuan-adalah perusahaan memaksa HR untuk berevolusi dari penyusunan kebijakan, pengurangan biaya, efisiensi proses, dan manajemen risiko untuk mengemudi pola pikir bakat baru dalam organisasi.
Satu perbedaan penting adalah evolusi dari perbedaan antara taktis SDM dan manajemen bakat strategis. Transaksional SDM kegiatan overhead administratif. Manajemen bakat adalah suatu proses yang berkesinambungan yang memberikan tenaga kerja yang optimal untuk bisnis Anda.
Dalam model baru-bukan menjadi pemilik proses, bentuk, dan kepatuhan-SDM menjadi enabler strategis proses manajemen bakat yang memberdayakan manajer dan karyawan sekaligus menciptakan nilai bisnis.
Dengan pandangan ini, bakat manajemen dapat didefinisikan sebagai penerapan strategi terpadu atau sistem yang dirancang untuk meningkatkan proses untuk merekrut, mengembangkan dan mempertahankan orang-orang dengan keterampilan yang diperlukan dan bakat untuk memenuhi kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
Anekdot, manajemen bakat adalah sering didefinisikan sebagai manajemen kinerja, kompensasi insentif, atau akuisisi bakat. Manajemen bakat juga sering bingung dengan pengembangan kepemimpinan. Meskipun pengembangan kepemimpinan adalah fungsi penting dari organisasi Anda, fokus pada itu secara eksklusif merupakan warisan dari abad terakhir. Layanan modern kita dan ekonomi pengetahuan dalam usia bakat memerlukan pandangan yang luas dan holistik. Sebuah bisnis kinerja tinggi tergantung pada berbagai bakat.
Representasi grafis Taleo menekankan mandat dari manajemen bakat untuk menanggapi tujuan bisnis dan akibatnya menjadi pendorong kinerja bisnis. Bakat manajemen digambarkan sebagai lingkaran-bukan linier-set kegiatan.
Mengapa Talent Management?
Biaya tenaga kerja adalah kategori terbesar keluarkan untuk kebanyakan organisasi. Otomasi dan analisis Anda merekrut dan proses mempekerjakan menyediakan visibilitas tenaga kerja langsung dan wawasan yang Anda butuhkan untuk secara signifikan meningkatkan bottom line Anda. Manajemen kinerja menyediakan proses yang sedang berlangsung dan praktek untuk mempertahankan tenaga kerja bintang.
Hari ini, banyak organisasi yang berjuang dengan silo proses SDM dan teknologi. Masa depan manajemen bakat diwujudkan dalam solusi yang dirancang dari bawah ke atas untuk menyediakan fungsionalitas bisnis-sentris pada platform manajemen terpadu bakat.
Karena hampir semua faktor bisnis yang kompetitif telah menjadi komoditas, bakat inilah yang akhirnya mendorong kesuksesan bisnis dan menciptakan nilai. Memimpin organisasi bergantung pada solusi dan layanan untuk menilai, memperoleh, mengembangkan, dan menyelaraskan bakat dengan tujuan bisnis sementara secara signifikan mengurangi biaya proses, meningkatkan kualitas dari menyewa, mengurangi risiko, dan mencapai tingkat yang lebih tinggi kinerja.
Meskipun mungkin tampak intuitif, adalah berguna untuk mengartikulasikan signifikansi mendasar dari praktek-praktek manajemen bakat sukses:
- Enabler kunci dari setiap organisasi adalah bakat.
- Kualitas orang-orang Anda yang terakhir Anda pembeda kompetitif benar.
- Bakat drive kinerja.
Manajemen bakat membutuhkan dukungan eksekutif yang kuat, bersama dengan sistem dan proses semua diarahkan memiliki bakat yang tepat melakukan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat. Saat itulah bakat yang benar-benar mendorong kinerja bisnis yang lebih tinggi.
Talent Manajemen memberikan hasil pada proposisi nilai perusahaan dan keunggulan kompetitif yang berbeda.
Manajemen Talent, sering kali disebut sebagai Human Capital Manajemen , adalah proses merekrut, mengelola, menilai, mengembangkan dan memelihara paling penting organisasi sumber daya itu orang-orang!
Dalam mempersembahkan talenta-lapar pasar, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi organisasi adalah untuk berhasil menarik, menilai, melatih dan mempertahankan karyawan yang berbakat. Talent Manajemen adalah proses end-to-end dari perencanaan, merekrut, mengembangkan, mengelola, dan karyawan kompensasi seluruh organisasi. 4 pilar manajemen bakat adalah: merekrut , kinerja manajemen , manajemen pembelajaran , dan manajemen kompensasi . Seperti lebih besar Sumber Daya Manusia Manajemen Sistem (HRMS) vendor telah menghindar dari menyediakan fungsionalitas yang kaya di wilayah ini, banyak best-of-breed solusi teknologi telah berkembang. Ini 4 industri kini mulai menyatu, menyediakan end-to-end solusi manajemen bakat yang memungkinkan organisasi untuk merekrut lebih baik, mendapatkan lebih banyak dari proses penilaian karyawan, mengelola belajar untuk mengembangkan karyawan 'kompetensi strategis-kritis, dan kompensasi karyawan secara adil.
Manajemen bakat solusi mengurangi stres penulisan kinerja karyawan ulasan dengan mengotomatisasi tugas dan menggunakan alur kerja yang tepat Anda. Organisasi dapat membangun dan mengkomunikasikan tujuan perusahaan penting, mengukur perbaikan kinerja karyawan, dan memastikan bahwa semua tingkatan organisasi adalah sejajar - semua bekerja menuju tujuan yang sama.