Essential Skills for an Excellent Career: 8.3. Teori Ekuitas 'Adams

Menyeimbangkan Input Karyawan dan Hasil

Jika Anda membayar "kacang", Anda mungkin mendapatkan "monyet".

Teori Ekuitas Adams 'panggilan untuk keseimbangan yang adil yang akan dicapai antara input karyawan (kerja keras, tingkat keterampilan, toleransi, antusiasme, dan sebagainya) dan output karyawan (gaji, tunjangan, tidak berwujud seperti pengakuan, dan sebagainya).

Menurut teori ini, temuan ini keseimbangan yang adil berfungsi untuk memastikan hubungan yang kuat dan produktif dicapai dengan karyawan, dengan hasil keseluruhan yang puas, karyawan termotivasi.

Teori yang Diringkas:

Teori Ekuitas Adams 'adalah nama untuk John Adams Stacey, tempat kerja dan psikolog perilaku, yang mengembangkan teori motivasi pekerjaan di tahun 1963. Sama seperti banyak teori yang lebih umum motivasi (seperti Kebutuhan Hirarki Maslow dan Dua-Faktor Teori Herzberg ), Teori Ekuitas Adams mengakui bahwa faktor halus dan variabel mempengaruhi penilaian karyawan dan persepsi tentang hubungan mereka dengan pekerjaan mereka dan majikan mereka .

Adam Ekuitas Teori- tentang Motivasi Kerja

Teori Ekuitas mengingatkan kita bahwa orang melihat diri mereka sendiri dan krusial cara mereka diperlakukan dalam hal sekitar mereka, lingkungan tim, dll sistem, - tidak dalam isolasi - dan sehingga mereka harus dikelola dan diperlakukan sesuai.

Adams disebut upaya pribadi dan penghargaan dan serupa lainnya 'memberi dan menerima' isu-isu di tempat kerja masing-masing 'input' dan 'output'.

Input secara logis apa yang kita berikan atau dimasukkan ke dalam pekerjaan kita. Output adalah segala sesuatu yang kita mengambil kembali.

Istilah-istilah ini membantu menekankan bahwa apa yang orang dimasukkan ke dalam pekerjaan mereka mencakup banyak faktor selain jam kerja, dan bahwa apa yang orang terima dari pekerjaan mereka mencakup banyak hal selain dari uang.

Adams digunakan orang lain 'rujukan' istilah untuk menggambarkan titik-titik referensi atau orang dengan siapa kita membandingkan situasi kita sendiri, yang merupakan bagian penting dari teori.

Teori Ekuitas melampaui Adams - dan sangat berbeda dari sekedar menilai usaha dan hadiah. Teori Ekuitas menambahkan perspektif tambahan penting dari perbandingan dengan 'acuan' orang lain (orang yang kita pertimbangkan dalam situasi yang sama).

Teori Ekuitas demikian membantu menjelaskan mengapa gaji dan kondisi sendiri tidak menentukan motivasi.

Dalam hal bagaimana teori berlaku untuk bekerja dan manajemen, kita masing-masing mencari keseimbangan yang adil antara apa yang kita dimasukkan ke dalam pekerjaan kita dan apa yang kita keluar dari itu. Tapi bagaimana kita memutuskan apa yang adalah keseimbangan yang adil?

Jawabannya terletak pada Teori Ekuitas. Yang penting kita sampai pada ukuran kita keadilan - Ekuitas - neraca dengan membandingkan usaha dan imbalan, dan faktor lain dari memberi dan menerima - rasio input dan output - dengan keseimbangan atau rasio dinikmati oleh orang lain, yang kita anggap referensi yang relevan poin atau contoh ('rujukan' orang lain).

Krusial ini berarti Ekuitas yang tidak tergantung pada input-ke-output rasio kita sendiri - itu tergantung pada perbandingan antara rasio kita kita dan rasio orang lain.

Kita membentuk persepsi tentang apa yang merupakan rasio yang adil (keseimbangan atau perdagangan) dari input dan output dengan membandingkan situasi kita sendiri dengan yang lain 'acuan' (titik acuan atau contoh) di pasar seperti yang kita lihat.

Dalam prakteknya ini membantu untuk menjelaskan mengapa orang begitu sangat dipengaruhi oleh situasi (dan pandangan dan gosip) dari rekan, teman, mitra dll, dalam membangun pengertian pribadi mereka sendiri keadilan atau ekuitas dalam situasi pekerjaan mereka.

Teori Ekuitas Adams merupakan model motivasi yang jauh lebih kompleks dan canggih dari sekedar menilai usaha (input) dan imbalan (output).

Rasa sebenarnya ekuitas atau keadilan (atau ketimpangan atau ketidakadilan) dalam Teori Ekuitas adalah hanya setelah tiba di menggabungkan perbandingan antara input kita sendiri dan rasio output dengan input dan rasio output yang kita lihat atau percaya dialami atau dinikmati oleh orang lain dalam situasi yang sama.

Aspek komparatif dari Teori Ekuitas memberikan apresiasi yang jauh lebih cair dan dinamis motivasi dari biasanya muncul dalam teori motivasi dan model berdasarkan keadaan individu sendiri.

Sebagai contoh, Teori Ekuitas menjelaskan mengapa orang bisa bahagia dan termotivasi oleh satu hari situasi mereka, namun dengan tidak ada perubahan untuk syarat dan kondisi kerja dapat dibuat sangat bahagia dan kehilangan motivasi, jika mereka belajar misalnya bahwa seorang kolega (atau lebih buruk suatu seluruh kelompok) adalah menikmati rasio reward-to-upaya yang lebih baik.

Ini juga menjelaskan mengapa seseorang memberikan satu promosi atau membayar bertingkat dapat memiliki efek motivasi pada orang lain.

Perhatikan juga, penting, bahwa yang penting adalah rasio, bukan jumlah usaha atau hadiah per se. Hal ini menjelaskan misalnya mengapa dan bagaimana karyawan penuh-waktu akan membandingkan situasi mereka dan masukan-untuk-output rasio dengan paruh waktu rekan-rekan, yang sangat mungkin mendapatkan kurang, namun itu adalah rasio input-ke output - reward-to- usaha - yang menghitung, dan jika bagian-timer dirasakan untuk menikmati rasio lebih menguntungkan, maka jadi ini akan memiliki efek negatif pada rasa penuh timer Ekuitas, dan dengan itu, motivasi pribadi mereka.

Ingat juga bahwa kata-kata seperti upaya dan penghargaan, atau bekerja dan membayar, merupakan penyederhanaan yang berlebihan - maka menggunakan Adams 'dari input dan output istilah yang lebih tepat mencakup semua aspek dari apa yang seseorang memberikan, pengorbanan, mentolerir, berinvestasi, dll , ke dalam situasi pekerjaan mereka, dan semua aspek dari apa yang seseorang menerima dan manfaat dari dalam pekerjaan mereka dan karir yang lebih luas, seperti yang mereka lihat..

Teori dibangun-pada keyakinan bahwa karyawan menjadi termotivasi de-, baik dalam kaitannya dengan pekerjaan mereka dan majikan mereka, jika mereka merasa seolah-olah input mereka lebih besar dari output. Karyawan dapat diharapkan untuk menanggapi ini adalah cara yang berbeda, termasuk de-motivasi (umumnya sejauh karyawan merasakan perbedaan antara input dan output ada), usaha berkurang, menjadi tidak puas, atau, dalam kasus-kasus yang lebih ekstrim, bahkan mungkin mengganggu.

Bagaimana menerapkan Teori Ekuitas Adams ':

Hal ini penting untuk juga mempertimbangkan Ekuitas Adams 'faktor Teori saat berjuang untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, tingkat motivasi, dll, dan apa yang bisa dilakukan untuk mempromosikan tingkat yang lebih tinggi dari masing-masing.

input	keadilan tergantung pada rasio sendiri membandingkan input / output dengan rasio 'rujukan' orang lain	output
Masukan biasanya: usaha, loyalitas, kerja keras, komitmen, keterampilan, kemampuan, kemampuan adaptasi, fleksibilitas, toleransi, tekad, hati dan jiwa, antusiasme, percaya pada bos dan atasan, dukungan dari kolega dan bawahan, pengorbanan pribadi, dll	Orang perlu merasa bahwa ada keseimbangan yang adil antara input dan output. Krusial keadilan diukur dengan membandingkan keseimbangan sendiri atau rasio antara input dan output, dengan rasio dinikmati atau dialami oleh yang relevan ('rujukan') lainnya.	Output biasanya semua imbalan keuangan - bayar, gaji, biaya, fasilitas, manfaat, pengaturan pensiun, bonus dan komisi - berwujud ditambah - pengakuan, reputasi, pujian dan terima kasih, bunga, tanggung jawab, stimulus, perjalanan, pelatihan, pengembangan, rasa pencapaian dan kemajuan, promosi, dll

Jika kita merasa adalah bahwa input yang cukup dihargai oleh output (patokan keadilan yang subyektif yang dirasakan dari norma-norma pasar dan referensi sebanding lain) maka umumnya kita lebih bahagia dalam pekerjaan kita dan lebih termotivasi untuk terus memasukkan pada tingkat yang sama.

Jika kita merasa bahwa rasio kita input ke output kurang menguntungkan daripada rasio dinikmati oleh orang lain rujukan, maka kita menjadi kehilangan motivasi dalam kaitannya dengan pekerjaan kami dan majikan.

Orang-orang menanggapi perasaan ketidakadilan dalam berbagai cara.

Umumnya tingkat demotivasi sebanding dengan kesenjangan yang dirasakan dengan orang lain atau ketidakadilan, tetapi bagi sebagian orang hanya indikasi terkecil dari kesenjangan negatif antara situasi mereka dan yang orang lain sudah cukup untuk menyebabkan kekecewaan besar dan rasa ketidakadilan yang cukup besar, mengakibatkan demotivasi , atau lebih buruk permusuhan, terbuka.

Beberapa orang mengurangi usaha dan aplikasi dan menjadi puas dalam batin, atau secara lahir sulit, bandel atau bahkan mengganggu. Orang lain berusaha untuk meningkatkan output dengan membuat klaim atau tuntutan untuk hadiah lebih, atau mencari pekerjaan alternatif.

Memahami Ekuitas Teori - dan terutama aspek penting komparatif - membantu manajer dan pembuat kebijakan untuk menghargai bahwa sementara meningkatkan istilah satu orang dan kondisi dapat mengatasi menuntut bahwa individu (untuk sementara), jika perubahan itu dirasakan oleh orang lain untuk marah Ekuitas dari situasi mereka sendiri maka solusinya dengan mudah dapat menghasilkan masalah jauh lebih daripada berusaha untuk memperbaiki.

Diagram sepenuhnya rinci gratis yang mirip dengan gambar di bawah ini menjelaskan Teori Ekuitas Adam tersedia dalam berbagai format.

Bila menggunakan atau mengacu pada diagram yang menekankan kalibrasi timbangan - perbandingan input / output rasio - adalah aspek penting, bukan hanya penghakiman dari apakah imbalan yang sesuai untuk usaha:

Untuk melakukan ini, pertimbangkan keseimbangan atau ketidakseimbangan yang saat ini ada antara input karyawan Anda dan output, sebagai berikut:

Input biasanya meliputi:

Upaya
Loyalitas
Kerja Keras
Komitmen
Ketrampilan
Kemampuan
Penyesuaian
Fleksibilitas
Toleransi
Penentuan
Antusiasme
Trust di atasan
Dukungan rekan
Pribadi pengorbanan

Output biasanya meliputi:

Keuangan penghargaan (seperti gaji, tunjangan, tunjangan)
Berwujud yang biasanya meliputi:

Pengakuan
Reputasi
Tanggung jawab
Rasa Prestasi
Pujian
Rangsangan
Rasa Kemajuan / Pertumbuhan
Job Keamanan

Sementara jelas banyak dari poin tidak dapat diukur dan sempurna dibandingkan, teori ini berpendapat bahwa manajer harus berusaha untuk menemukan keseimbangan yang adil antara input yang memberikan karyawan, dan output yang diterima.

Dan menurut teori itu, karyawan harus isi mana yang mereka anggap ini berada dalam keseimbangan.

Tip:
Hal ini mirip dengan Teori Motivasi / Kebersihan Frederick Herzberg. Sementara Teori Ekuitas Adams jelas memiliki elemen kuat dari kebenaran itu, itu mungkin adil untuk mengatakan bahwa Motivasi / Kebersihan Teori Herzberg memiliki arti penting motivasi yang lebih besar.

Point Penting :

Sama seperti lima tingkat kebutuhan Maslow dan ditentukan oleh dua faktor motivasi yang diklasifikasikan oleh Herzberg (intrinsik dan ekstrinsik), Ekuitas Teori Adams 'negara-negara motivasi bahwa hasil positif dan tingkat motivasi yang tinggi dapat diharapkan hanya ketika melihat karyawan mereka pengobatan untuk bersikap adil. Persepsi karyawan ini dapat mencakup banyak faktor (lihat output di atas). Gagasan di balik Teori Ekuitas Adams 'adalah keseimbangan yang sehat di sini, dengan output pada satu sisi skala, input di sisi lain - baik berat dalam cara yang tampaknya cukup sama.

Jika saldo terletak terlalu jauh dalam mendukung majikan, beberapa karyawan dapat bekerja untuk membawa keseimbangan antara input dan output pada mereka sendiri, dengan meminta kompensasi lebih atau pengakuan. Lain akan kehilangan motivasi, dan yang lain akan mencari pekerjaan alternatif.

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya