Memimpin - dan Berhasil - dalam suatu kecenderungan untuk menurun
”Yang benar adalah bahwa tidak ada satu faktor yang membuat mengagumkan perusahaan Tapi jika Anda dipaksa untuk memilih salah satu yang membuat perbedaan besar, Anda akan memilih kepemimpinan.."
Warren Bennis, Konsultan Organisasi dan Pengarang
Sebagai organisasi beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berubah, kebutuhan akan kepemimpinan yang efektif adalah sangat penting.
Ketika waktu yang baik, memimpin sebuah perusahaan atau tim menarik. Sumber daya berlimpah, pelanggan puas, dan kesempatan di mana-mana. Namun, ketika kondisi ekonomi yang menantang, ini kegembiraan dan energi positif cenderung melemah. Orang sering merasa tekanan pekerjaan, dan mereka takut untuk keamanan pekerjaan mereka. Ini kekhawatiran dan ketakutan menyajikan sebuah tantangan besar bagi pemimpin yang perlu untuk menjaga tim mereka pada target dan produktif.
Salah satu kunci untuk melindungi diri Anda dan bisnis Anda dalam penurunan ekonomi adalah untuk mengembangkan budaya yang membangun, dan memelihara, praktik kepemimpinan yang efektif.
Kepemimpinan yang baik adalah kepemimpinan yang baik, terlepas dari iklim ekonomi. Namun, selama masa-masa sulit, top-notch keterampilan kepemimpinan menjadi lebih penting. Kedua-tingkat pemimpin mungkin dapat menyimpan perusahaan akan dalam sebuah ekonomi yang kuat. Namun, Anda harus berkinerja tinggi pemimpin untuk berhasil dalam masa sulit.
Tentu saja, Anda membutuhkan pemimpin yang dapat mengendalikan biaya dan menghemat uang. Namun Anda juga membutuhkan pemimpin yang melihat peluang - dan siapa yang akan berusaha untuk merebut kesempatan bahwa - meskipun semua negativitas. Anda perlu pemimpin yang tetap berkomitmen kepada rakyat mereka. Dan Anda membutuhkan pemimpin yang dapat mentransfer pandangan positif mereka kepada orang-orang dan proses di sekitar mereka.
Buat Peluang Baru
Dalam krisis ekonomi, Anda perlu untuk melestarikan sumber daya Anda
sehingga Anda dapat bertahan hidup. Namun, Anda juga perlu memposisikan diri
Anda untuk mendapatkan keuntungan sebagai pesaing goyah, dan harus siap ketika
perekonomian pulih. Ekonomi menurun sering kesempatan untuk berkumpul kembali,
memikirkan kembali, dan memperbaharui. Untuk mengambil keuntungan dari peluang
baru, pertimbangkan untuk melakukan hal-hal berikut:
- Tinjau Strategi Anda - Gambar keluar yang tujuan pertemuan Anda, mana yang perlu penekanan lebih, dan mana yang Anda harus mempertimbangkan kembali atau menjatuhkan sebagai lingkungan sekitar Anda berubah.
- Memimpin Dengan Contoh - Sekarang, lebih dari sebelumnya, Anda harus memimpin 'dari depan' dengan menetapkan contoh. Ambil tanggung jawab pribadi untuk layanan pelanggan dan kontak. Aktif mengejar bisnis baru. Tunjukkan bahwa Anda bersedia untuk membuat usaha ekstra untuk berkomitmen untuk keberhasilan organisasi.
- Nilai Tambah - Salah satu cara yang dapat memperoleh pemimpin pangsa pasar yang lebih besar dan meningkatkan operasi adalah dengan benar-benar mendengarkan pelanggan mereka. Carilah cara-cara inovatif untuk menambah nilai tanpa menambah biaya, dan memenangkan pelanggan yang tidak dilayani dengan baik oleh pesaing Anda.
- Gunakan Kondisi Pasar Membuat Model Bisnis kuat untuk Masa Depan - Jika Anda seorang manajer senior, pertimbangkan untuk mencari barang murah, dalam hal merger dan akuisisi, yang akan meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di masa depan Anda. Apapun tingkat Anda berada di, menegosiasikan harga lebih tajam dengan pemasok, yang Anda dapat terus menikmati setelah ekonomi pulih.
- Ambil Peluang untuk Biaya Trim - Mendorong biaya-kesadaran dalam tim atau organisasi. Sekarang adalah waktu yang tepat untuk melakukan hal ini - semua orang tahu bahwa waktu yang sulit, dan orang-orang akan lebih bersedia daripada sebelumnya untuk memotong biaya yang tidak perlu.
- Menerapkan Rencana Continuous Improvement - Lihatlah sistem dan proses untuk menemukan peluang efisiensi. Memimpin jalan dalam membangun budaya perbaikan terus-menerus. Anda dapat menggunakan tabungan untuk mengejar banyak kesempatan yang diciptakan oleh penurunan.
Berkomitmen untuk Orang Anda
Pesan-pesan negatif yang terlalu umum selama kemerosotan
ekonomi. Orang-orang kehilangan pekerjaan
mereka, tingkat pengangguran akan naik, dan kebangkrutan pribadi dan perusahaan
meningkat. Hal ini dapat melemahkan semangat,
baik di tempat kerja dan di masyarakat secara keseluruhan, dan dapat tip orang
menjadi panik, sangat merusak produktivitas mereka.
Tidak harus seperti itu. Jangan meninggalkan orang-orang Anda. Gunakan waktu ini untuk memperkuat betapa pentingnya mereka, dan
membangun keterampilan yang mereka butuhkan untuk membantu perusahaan bertahan
hidup.
- Investasikan waktu Dalam Pelatihan Keterampilan kepemimpinan - Kepemimpinan adalah kunci keberhasilan. Semakin baik pemimpin Anda, semakin baik untuk Anda, tim Anda, dan organisasi. OK, Anda mungkin tidak ingin menghabiskan banyak uang pada pelatihan kepemimpinan, namun, ketika waktu lambat, Anda mungkin dapat menginvestasikan waktu lebih banyak dari sebelumnya dalam pengelolaan dan pengembangan kepemimpinan.
- Mempertahankan Orang Terbaik Anda - Bagian dari kepemimpinan yang baik adalah menjaga biaya di bawah kontrol. Namun, keuntungan yang dibuat oleh orang-orang Anda. Jangan memotong kembali menarik orang-orang berkualitas, dan membuat setiap usaha untuk mempertahankan anggota terbaik tim Anda dengan memperlakukan mereka dengan bermartabat dan hormat.
- Jadilah Kreatif Dengan Perekrutan dan Retensi - kenaikan gaji tidak mungkin, tetapi Anda dapat melakukan banyak hal lain untuk menciptakan kondisi kerja yang menarik.
- Membangun Tempat Kerja Memotivasi - Sangat mudah untuk terlalu berfokus pada tugas-tugas khusus dan garis bawah, terutama pada saat sumber daya terbatas dan "cash adalah raja". Sebagai seorang pemimpin, namun Anda tidak bisa membiarkan hal itu menghentikan Anda menemukan cara untuk memotivasi tenaga kerja Anda Tiga-Factor Teori Sirota ini menunjukkan sebagai berikut.:
- Perlakukan Orang Cukup - Bila Anda tidak dapat menghindari PHK, memberi orang peringatan sebanyak yang Anda bisa masuk akal. Bicara jujur tentang apa yang terjadi, dan bagaimana pemotongan akan mempengaruhi mereka. Dan jika Anda memotong orang, mencoba untuk memotong volume dan ruang lingkup pekerjaan yang Anda lakukan sehingga Anda tidak membebani mereka yang tersisa.
- Menyediakan Kerja Berguna untuk Orang Yang Diakui - Hati-hati tentang pemindahan beban kerja dari orang-orang yang telah di-PHK. Luangkan waktu untuk menentukan siapa yang paling cocok untuk tugas-tugas, dan ingat untuk memberikan banyak pujian. Pertandingan keterampilan dan minat dengan pekerjaan yang Anda butuhkan dilakukan.
- Foster Hubungan Baik di Tempat Kerja - Jika Anda harus berhenti hari Jumat yang disponsori perusahaan makan siang di sebuah restoran, menggantinya dengan acara seadanya murah. Cobalah untuk menghindari pemotongan itu sepenuhnya.
Proyek Energi Positif
Pemimpin yang baik memberikan harapan
dan visi. Kedua sifat dapat menjaga tempat
kerja terjadi, bahkan selama masa-masa sulit. Orang-orang membutuhkan seseorang yang mereka percaya -
seseorang yang menginspirasi, dan tahu bagaimana untuk menyelesaikan sesuatu. Sebagai seorang pemimpin, membuatnya menjadi prioritas untuk
melakukan hal berikut:
- Mengharapkan Hal Besar dari Orang Anda - Dalam alasan, semakin banyak Anda menuntut, lebih banyak kesempatan Anda memberikan orang untuk melakukan, yang dapat sangat memotivasi. Namun, jangan mendorong terlalu keras, dan ingat untuk mengkomunikasikan harapan Anda.
- Jauhkan In Touch Dengan Orang Anda - Gunakan MBWA (Manajemen Dengan Berkelana Sekitar) teknik untuk mencari tahu apa yang terjadi dengan baik, dan apa yang perlu perhatian Anda. Ingatlah untuk mengenali dan memuji keberhasilan. Tetap terhubung hubungan membangun dan kepercayaan. Di masa ekonomi sulit, Anda perlu staf Anda untuk melakukan dengan sangat baik. Semakin mereka tahu Anda peduli, semakin besar kemungkinan mereka untuk menanggapi panggilan Anda untuk bertindak.
- Jadilah Visioner - Pemimpin dengan visi, semangat, energi, antusiasme, dan keterlibatan nyata dengan staf mereka, merupakan pendorong utama pertumbuhan ekonomi. Tetap fokus pada gambaran besar, dan mengelola untuk yang terbaik dari kemampuan Anda.
- Merawat Diri - Menghormati perasaan Anda sendiri dan emosi selama masa-masa sulit. Apabila diperlukan, berbagi keprihatinan Anda dengan orang yang Anda percaya, dan membangun jaringan orang-orang yang bisa diajak bicara, namun bekerja keras untuk tetap optimis - jika Anda terus-menerus khawatir, orang lain akan merasakan hal ini. Mendapatkan cukup istirahat untuk menjaga diri segar, dan mengelola emosi Anda untuk menjaga kreativitas dan kepercayaan diri yang tinggi.
Poin Penting :
Kepemimpinan pada saat ekonomi yang baik memiliki tantangan. Namun tantangan-tantangan meningkat ketika ekonomi sedang sulit, dan staf khawatir tentang menjaga pekerjaan mereka dan membayar tagihan mereka.
Dalam kondisi ini, para pemimpin dan manajer harus menjaga mata yang tajam pada lingkungan mereka, mempersiapkan untuk pemulihan, mendukung orang-orang mereka, dan antusiasme proyek dan energi. Dengan tetap positif, mendukung orang-orang Anda, dan mencari peluang bisnis baru, Anda dapat membantu perusahaan Anda bertahan hidup - dan berhasil - melalui masa-masa sulit. Kinerja kepemimpinan sangat penting untuk keberhasilan organisasi, sehingga menggunakan semua aset tersedia untuk Anda.