APA BRIEFING TEAM ITU..?

Dalam istilah sederhana, pengarahan manajer tim membawa bersama-sama dengan tim mereka secara tatap muka sehingga informasi yang dapat disampaikan, pertanyaan yang diajukan dan umpan balik yang dikumpulkan.

Sebuah sistem pengarahan tim adalah cara terbaik untuk mengaktifkan komunikasi ke atas, ke bawah dan samping seluruh organisasi.

Penelitian telah menunjukkan bahwa komunikasi tatap muka antara manajer dan tim mereka sangat penting untuk yang efisien dan efektif operasi organisasi. Universitas adalah lembaga besar dan kompleks menjalani banyak perubahan, sehingga wajah-dengan-muka komunikasi sangat penting dalam hal ini lingkungan.

Temuan Survei Staf Universitas sendiri mengungkapkan bahwa orang merasa bahwa mereka perlu memahami lebih lanjut tentang bidang pekerjaan mereka sendiri jika mereka bekerja efektif. Mereka perlu memiliki pemahaman yang jelas tentang peran mereka, serta yang lebih luas tujuan tim dan kontribusi mereka membuat untuk masa depan dan visi Universitas.

Pengarahan tim adalah cara yang ideal untuk menyampaikan pesan penting kepada karyawan untuk membantu menjelaskan daerah-daerah. Ini juga merupakan yang ideal forum untuk berbagi berita baik dan mengakui dan merayakan prestasi anda sebagai sebuah tim.

Namun pengarahan tim ini bukan hanya tentang memberikan informasi, itu forum untuk staf untuk mendiskusikan poin-poin yang diangkat dan meminta pertanyaan. Ini kesempatan bagi semua orang untuk membuat kontribusi. Ini juga kesempatan bagi umpan balik menjadi direkam dan disampaikan kembali organisasi ke sesuai tingkat manajemen.

Semua orang mengakui bahwa kontak tatap muka dapat kadang menjadi sulit. Jika Anda seorang manajer Anda mungkin berpikir Anda tidak punya waktu untuk membawa rekan-rekan Anda bersama-sama, atau berita bahwa Anda mungkin harus memberikan tim Anda mungkin sulit untuk memberikan. Tapi tidak satu pun dari ini harus mencegah Anda dari berbicara tatap muka dengan orang yang Anda kelola.

Pengarahan tim hanya akan bekerja jika semua orang yang terlibat dalam Proses berkomitmen untuk membuatnya bekerja. Jika Anda seorang manajer dengan tanggung jawab untuk memberikan singkat tim maka adalah tugas Anda untuk memastikan bahwa setiap orang dalam tim Anda sepenuhnya memahami apa pengarahan tim adalah tentang dan mengapa mereka mengambil bagian dalam proses. Jika Anda penerima dari tim pengarahan, peran anda adalah untuk mendengarkan, mengajukan pertanyaan dan memberikan umpan balik yang konstruktif.

MANFAAT YANG BRIEFING OFTEAM

• Tim pengarahan menyediakan saluran untuk menyampaikan yang jelas pesan dan komunikasi terbuka mendorong

• Tepat waktu tatap muka komunikasi mencegah desas-desus dan ini gosip dari mendapatkan kredibilitas

• Ini adalah bentuk besar komunikasi dua arah - bukan hanya tentang informasi orang, tetapi mendengarkan dan menanggapi pertanyaan dan kekhawatiran

• Hal ini memungkinkan pertanyaan dan saran untuk diberi makan kembali dari staf ke atas

• Ini mengembangkan kesadaran yang lebih besar dan keterlibatan di semua tingkatan

• Briefing mengembangkan rasa berbagi misi, visi, kolektif tujuan dan alasan mengapa kita di sini

• pengarahan tim sukses memastikan bahwa ada yang kurang kesalahpahaman dalam tim Anda dan bagian lain dari niversitas

• Ini memastikan bahwa staf yang terus up to date pada kinerja, hasil, kemajuan dan perubahan kebijakan

PEDOMAN UNTUK MANAGERS

Bertanggung jawab untuk menyampaikan

Hal pertama yang dilakukan adalah menentukan apakah Anda bertanggung jawab untuk memberikan pengarahan kepada tim Anda. Ini akan tergantung pada ukuran tim Anda dan struktur manajemen dari bagian administrasi di mana Anda bekerja.

Jika Anda berada dalam keraguan, apakah Anda harus memberikan pengarahan tim, kemudian mengklarifikasi hal ini dengan manajer lini Anda sebagai sesegera mungkin.

Setelah Anda menetapkan apakah Anda bertanggung jawab untuk memberikan briefing tim, pastikan bahwa Anda tahu persis yang Anda diharapkan untuk menyertakan dalam briefing Anda.

Ingat ketika memegang tim pertama pertemuan pengarahan kepada menjelaskan kepada tim Anda mengapa Anda telah disebut briefing dan apa yang bisa mereka harapkan.

Poin-poin berikut akan membantu Anda untuk mempersiapkan tim pengarahan. Jika Anda merasa Anda akan mendapat manfaat dari beberapa tambahan pelatihan maka Anda dapat menghubungi Pelatihan Staf dan Unit Pengembangan (STDU) di courses-stdu@manchester.ac.uk Para STDU menjalankan serangkaian lokakarya singkat yang ditujukan untuk manajer yang akan bertanggung jawab untuk memegang tim briefing.

i) PENYUSUNAN BRIEFING TEAM ANDA

Waktu

Pertama-tama membuat diri Anda terbiasa dengan Briefing Tim Kalender dan bekerja ketika Anda diharapkan untuk menyampaikan kepada tim Anda secara singkat.

Anda mungkin perlu mendiskusikan ini dengan manajer lini untuk memastikan bahwa yang benar mekanisme kaskade di tempat.

Setelah kaskade telah disepakati, Anda harus menetapkan serangkaian kurma untuk briefing tim Anda - cobalah tanggal pengaturan untuk di sedikitnya enam bulan pada suatu waktu sehingga staf Anda menyadari dari tanggal di muka dan dapat menempatkan mereka ke dalam buku harian mereka.

Ketika memilih tanggal Anda harus mencoba untuk bertujuan untuk hari ketika

sebagian besar tim Anda adalah sekitar - yang mempertimbangkan yang mungkin bekerja paruh-waktu atau pergeseran / Rotasi.

Ukuran

Briefing tim yang ideal adalah terdiri dari sekitar 4-15 orang.

Jika Anda bertanggung jawab untuk sejumlah besar staf maka mungkin masuk akal untuk mengidentifikasi supervisor / manajer / deputi dalam Anda tim yang bisa memberikan pengarahan kepada rapat tim kelompok kecil staf. Jika Anda ragu-ragu tentang yang terbaik cara untuk pendekatan ini kemudian berbicara kepada manajer lini untuk bimbingan.

Tempat

Pastikan Anda memilih tempat yang sesuai untuk tim Anda pengarahan. Mempertimbangkan jumlah orang yang akan terlibat dalam briefing dan persyaratan akses staf Anda mungkin memiliki.

Publicising briefing

Setelah Anda punya semua pengaturan di tempat pastikan yang Anda berikan tim Anda cukup melihat sehingga mereka dapat untuk hadir. Pastikan semua orang tahu di mana tempat tersebut.

Jika Anda telah menetapkan tanggal untuk beberapa bulan di muka itu layak

membiarkan orang tahu tentang tanggal sekaligus sehingga mereka dapat merencanakan ke depan.

ii) AGENDA

Yang paling penting untuk diingat adalah bahwa tidak lebih dari 30% dari isi briefing tim Anda harus dibuat up item pada Brief Core. Mayoritas pengarahan Anda harus terdiri dari item berita dari lokal sendiri wilayah kerja. Bagian berikut 'Mempersiapkan Lokal' Singkat ini akan memberitahu lebih lanjut tentang jenis item untuk memasukkan.

Seperti dengan semua pertemuan, yang terbaik untuk dimasukkan ke dalam beberapa persiapan sebelumnya. Ini mungkin berarti menulis sendiri agenda sehingga bahwa Anda tahu item yang akan Anda bicarakan.

Ingat Anda akan memberikan singkat Anda secara verbal sehingga Anda ingin suara alam - bukan scripted. Anda bisa mencoba menulis judul dan mengelaborasi dengan beberapa poin penting di bawah setiap pos - hanya untuk mengingatkan Anda apa pesan Anda ingin mendapatkan seluruh.

Prioritas

Lihatlah singkat melalui mata staf Anda. Setelah Anda memutuskan apa yang ingin Anda bicara tentang mengurutkan item ke:

• Harus mengetahui informasi - informasi penting untuk tim dan itu kegiatan sehari-hari

• Harus mengetahui informasi - informasi yang staf harus tahu tentang sebagai masalah saja

• Senang mengetahui informasi - informasi yang mungkin tidak secara langsung mempengaruhi hari untuk bekerja hari tim Anda, tetapi masih akan berguna untuk mengetahui tentang

Urutan

Apakah ada hubungan logis antara berbagai item pada singkat? Begitu, menempatkan agenda ke urutan yang sesuai ini. Ini akan membantu Anda dalam pengiriman Anda.

Waktu

Kerja keluar kira-kira berapa lama setiap item harus mengambil dan membuat catatan ini dalam agenda Anda sehingga Anda dapat menjaga mata pada waktu saat Anda bekerja melalui brifing. Ingatlah untuk memberikan waktu untuk pertanyaan setelah setiap item.

iii) PREPARING Yang SINGKAT LOKAL

Briefing yang Anda berikan kepada staf Anda harus dibuat dari dua elemen - informasi yang terkandung dalam Core Singkat dari Registrar (tidak lebih dari 30% dari Anda pengarahan) dan singkat lokal dengan informasi yang relevan untuk Anda

wilayah kerja sendiri.

Brief Inti

Manajer Anda akan memberitahu Anda tentang Brief Inti yang akan telah dihasilkan oleh Panitera. Brief ini inti akan berisi item yang mungkin operasional atau strategis

pentingnya administrasi secara keseluruhan.

Anda harus menyampaikan informasi ini kepada tim Anda sebagai bagian dari Tim Anda pengarahan, namun informasi dari Core Singkat hanya harus membuat sekitar 30% dari tim Anda pengarahan secara keseluruhan. Jika mungkin Anda harus mencoba untuk membuat informasi yang terkandung dalam Brief Core yang relevan

kepada tim Anda mungkin. Jika informasi dalam Core Singkat adalah tidak relevan dengan bidang kerja kemudian hanya menyebutkan itu tetapi tidak memikirkan hal itu.

Brief Lokal

Mayoritas pengarahan tim Anda harus terdiri dari lokal informasi yang relevan dengan tim Anda. Berikut adalah beberapa petunjuk untuk membuat Anda berpikir tentang jenis hal untuk memasukkan secara singkat lokal Anda.

Cara yang baik untuk berpikir tentang singkat Anda adalah untuk membaginya menjadi empat P :

PEDOMAN SINGKAT TIM

Orang

Promosi

Janji

Pensiun / lulusan

Pengunjung

Kisah Sukses

Mengganti lokasi / fungsi

Poin Untuk Aksi

Baru dan berkelanjutan proyek / kegiatan

Khusus peristiwa

Isu-isu Kesehatan dan Keselamatan

Bangunan bekerja

Kerja standar

Mendatang tenggat waktu

Kemajuan

Angka, kembali, nomor

Pemasaran

Kisah Sukses

Masalah kualitas

Menyelesaikan proyek / kegiatan

Isu Kebijakan

Kebija kan Sumber Daya Manusia

Mahasiswa perekrutan dan kebijakan retensi

Kesehatan dan Keselamatan kebijakan

Jika setelah melihat poin di atas Anda benar-benar tidak dapat memikirkan banyak informasi lokal untuk berbagi dengan tim Anda maka cukup mengadakan pertemuan tim pengarahan lebih pendek. Lebih baik untuk menangani dengan hanya satu masalah sepenuhnya dari berspekulasi atau wafel tentang beberapa masalah Anda tidak tahu banyak tentang.

Berita baik !

Jangan lupa untuk menyertakan berita yang baik dan prestasi. Baik berita tidak ada - Anda hanya perlu menemukannya dan berkomunikasi

itu!

Konteks

Briefers harus selalu ingat, dan jika perlu mengingatkan mereka bahwa mereka adalah pengarahan, bahwa tujuan dari latihan ini adalah untuk memberikan informasi. Briefing tidak dirancang untuk konsultasi atau negosiasi. Briefing tim juga bukan tempat yang tepat untuk melakukan 'disiplin kolektif'.

Mengantisipasi pertanyaan

Ingat bahwa singkat tim Anda sebanyak kesempatan untuk tim Anda untuk mengajukan pertanyaan seperti itu untuk Anda untuk memberi mereka informasi. Ketika Anda telah memutuskan pada daftar item cobalah untuk berpikir tentang jenis pertanyaan tim Anda bisa bertanya. Tempatkan diri Anda pada posisi mereka dan mencoba untuk mengantisipasi mereka keprihatinan. Ini akan membantu Anda untuk menyiapkan beberapa jawaban dalam muka.

iv) PRESENTING Yang SINGKAT

Ingat bahwa Anda akan memberikan singkat Anda tatap wajah, sehingga Anda harus memberikan beberapa pemikiran bagaimana Anda datang menyeberang ke tim Anda.

Briefing harus cukup informal dan dengan segala cara mengadopsi suatu pendekatan yang paling sesuai adalah budaya dan sifat Anda tim. Bahkan meskipun Anda akan telah menempatkan beberapa pemikiran dan usaha dalam mempersiapkan pengarahan Anda, cobalah untuk tidak skrip apa yang Anda ingin mengatakan - ini hanya akan tampil sebagai tidak wajar dan Anda mungkin terlempar saja jika seseorang mengajukan pertanyaan!

Apa yang harus Anda lakukan bagaimanapun adalah memastikan bahwa gaya briefing Anda cukup konsisten sehingga staf yang datang ke tahu apa yang diharapkan dan apa peran mereka dalam brifing.

Sebuah penjelasan yang khas mungkin terlihat seperti ini:

Poin tentang gaya presentasi Anda

Ingatlah bahwa Anda tidak menangani PBB!

Ini adalah tim Anda sendiri sehingga briefing harus rileks dan cukup informal.

Cobalah untuk menjadi:

PEDOMAN SINGKAT TIM

• Umumkan awal briefing

• Catatan diambil dari setiap absen

• singkat berjalan melalui item pada singkat - baik Inti dan lokal

• Pertanyaan yang timbul dari singkat diminta dan menjawab

• singkat ini mengacu pada setiap diantisipasi signifikan pertanyaan yang belum ditanyakan

• Membuat catatan dari setiap pertanyaan yang muncul yang belum mampu menjawab

• Ingatkan kelompok tanggal pertemuan berikutnya

Batal - hindari asing teknis, akronim, nama

Singkat - tidak melantur, kadang-kadang Anda harus mengulangi pesan untuk memastikan itu tenggelam, tetapi melakukannya ringkas

Menarik - akan tertarik! Gunakan contoh-contoh bahwa kelompok akan mengenali

Dalam kontrol - menyusun kelompok sehingga Anda fokus.

Perhatikan reaksi Anda mendapatkan saat Anda pergi bersama

Positif - hati-hati untuk kebiasaan yang berlebihan meminta maaf. Ini membuat Anda tampak gugup dan dapat memberikan staf Anda kesan bahwa Anda tidak benar-benar setuju dengan keputusan yang telah dibuat pada tingkat yang lebih tinggi.

Ingatlah bahwa sebagai seorang manajer adalah tanggung jawab Anda untuk berkomunikasi keputusan untuk tim Anda terlepas dari Anda pandangan pribadi sendiri, jadi jangan mencoba untuk menjauhkan diri dari singkat. Sebisa mungkin mempersenjatai diri dengan alasan yang terletak di balik informasi yang Anda berikan.

UMPAN BALIK DAN TINDAK LANJUT

Jika Anda adalah seorang manajer dengan tanggung jawab untuk memberikan Tim pengarahan, segera setelah Anda telah menyelesaikan briefing ada beberapa langkah sederhana, namun penting yang harus Anda ambil berkaitan dengan umpan balik dan tindak lanjut.

Ini termasuk:

Rekaman catatan

Jika Anda telah mengambil catatan selama briefing maka file mereka secara tepat. Anda dapat menggunakan formulir dalam Lampiran Satu

- Pencatatan Catatan dari dokumen ini untuk membantu Anda. Ini dapat membantu Anda ketika Anda datang untuk mempersiapkan pengarahan berikutnya.

Apa yang harus dilakukan dengan umpan balik

Semua yang baik, tim Anda harus telah memberikan Anda beberapa umpan balik dan saran tentang item Anda telah membahas. Buatlah catatan dari pertanyaan / ide-ide yang datang sampai pada pertemuan tersebut dan menempatkan ini dengan catatan briefing Anda.

Anda dapat men-download formulir dalam Lampiran Dua - Rekaman Umpan balik untuk membantu Anda dengan ini.

Hal ini terutama penting jika Anda ditanya pertanyaan dan tidak bisa memberikan jawaban yang penuh pada saat itu. Membuat catatan pertanyaan-pertanyaan ini dan memastikan bahwa Anda mengikuti mereka dan kembali ke tim. Anda harus mencoba untuk kembali ke Anda tim dengan jawaban dalam waktu sepuluh hari kerja berlangsung singkat. Jika briefing tim Anda untuk bekerja berhasil itu penting bahwa Anda kembali ke tim Anda dengan jawaban untuk pertanyaan mereka, jika tidak mereka mungkin mulai kehilangan iman dalam seluruh proses.

Menginformasikan manajer lini Anda

Ini penting bahwa Anda memberikan umpan balik yang Anda terima ke Anda manajer lini sehingga mereka bisa makan setiap poin yang mereka anggap yang relevan kembali rantai manajemen untuk tingkat senior jika tepat.

Ini layak mendapatkan ke dalam kebiasaan menggunakan formulir umpan balik untuk menghasilkan garis besar singkat dari setiap umpan balik yang Anda dapat kemudian menyampaikan kepada manajer lini Anda segera setelah briefing pertemuan sehingga informasi yang segar dalam pikiran Anda. Anda juga dapat berbagi dengan manajer Anda bagaimana Anda merasa briefing pergi dan apa tingkat bunga.

Pastikan Anda melakukan Anda menindaklanjuti dengan cepat

Jika Anda melakukan ini sederhana tindak lanjut dalam waktu satu jam dua pengarahan itu akan membawa Anda mungkin sepuluh menit. Jika Anda meninggalkannya seminggu kemungkinan Anda tidak akan dapat melakukannya sama sekali!

PEDOMAN Untuk MENERIMA BRIEFING TIM

Apapun peran Anda dalam pemerintahan, atau tingkat Anda senioritas, Anda akan di beberapa titik menjadi penerima tim singkat. Beberapa penerima akan tentu juga berada dalam posisi mana mereka harus memberikan briefing tim dari informasi yang mereka sendiri menerima.

Sebelum Anda menghadiri pengarahan tim Anda, luangkan beberapa menit untuk

berpikir tentang hal berikut:

Sebelum briefing:

Apakah Anda tahu siapa yang akan singkat Anda?

Apakah Anda tahu kapan pengarahan tim Anda akan berlangsung?

Berapa lama pertemuan itu berlangsung?

Apakah Anda tahu di mana briefing tim akan berlangsung?

Apakah Anda diharapkan untuk melakukan persiapan apapun / membawa apa-apa dengan Anda ke pertemuan tersebut?

Melihat melalui catatan singkat terakhir yang Anda terima - adalah ada barang yang masih beredar?

Apakah Anda mengalami masalah dengan mekanik tim Briefing yang Anda ingin tingkatkan dengan Anda manajer / kolega?

Pada briefing:

Berkonsentrasi dan mendengarkan sehingga Anda mendengar singkat dan pertanyaan yang diajukan oleh orang lain

Buatlah catatan singkat

Ajukan pertanyaan untuk memperjelas informasi yang Anda telah diberikan

Jika Anda diharapkan untuk memberikan singkat tim untuk tim Anda sendiri pastikan Anda memahami dimana poin dari tertentu relevansi dengan bidang kerja

Pada akhir briefing Anda harus memiliki:

Sebuah gambaran yang jelas dari informasi yang telah Anda terima

Sebuah ide ketika Anda dapat mengharapkan untuk menerima lebih informasi dari manajer Anda jika mereka tidak mampu menjawab pertanyaan Anda di sana dan kemudian di briefing

MONITORING PROSES TEAM BRIEFING

Sangat penting bahwa sistem pengarahan tim dimonitor untuk memastikan bahwa itu adalah bekerja secara efektif. Manajer di senior tingkat harus membuat setiap usaha untuk 'duduk' pada briefing tim dalam wilayah kerja mereka dari waktu ke waktu untuk menilai bagaimana pengarahan tim sukses adalah.

Tim Komunikasi Internal juga akan melaksanakan periodik riset, distribusi dan efektivitas pengarahan tim.

SERING DIAJUKAN

Seberapa sering saya harus mengadakan pengarahan tim

Pertemuan tim pengarahan perlu diadakan pada terencana dan secara teratur. Jika Anda adalah seorang manajer yang akan memberikan singkat tim pastikan bahwa Anda menyadari Tim Briefing Kalender dan rencana pertemuan pengarahan tim Anda sekitar ini, dalam diskusi dengan manajer lini Anda atau sesama manajer. Perlu diketahui bahwa kaskade briefing harus diselesaikan dalam waktu lima hari kerja Panitera memulai proses pengarahan tim.

Berapa lama sebaiknya pengarahan tim saya terakhir?

Pengarahan Anda harus berlangsung sekitar 30 menit. Jika tidak ada banyak informasi untuk memberikan maka jangan wafel - hanya mengurangi panjang briefing tim. Pastikan Anda meninggalkan cukup waktu bagi staf untuk mengajukan pertanyaan - ini adalah cara dua- bentuk komunikasi.

Berapa banyak orang harus ada di briefing tim?

Idealnya antara 4 dan 15 orang. Jika Anda adalah bagian dari yang sangat tim besar Anda mungkin perlu melihat cara Anda menyusun tim briefing. Mungkin Anda bisa mendelegasikan tanggung jawab untuk deputi / supervisor yang bisa menyampaikan singkat ke kecil kelompok anggota tim? Diskusikan hal ini dengan Anda line

manajer jika Anda ragu-ragu.

Tim saya geografis dan akan sulit untuk mendapatkan mereka semua bersama-sama untuk pertemuan 30 menit. Apa harus saya lakukan?

Meskipun staf secara geografis itu masih mungkin bahwa Anda akan bertemu dengan mereka setidaknya sekali sebulan untuk tim atau rapat operasional.

Jika hal ini terjadi Anda bisa mencoba melakukan briefing tim di saat yang sama yaitu:

sebelum pertemuan tim operasional. Anda harus membuat Pastikan bahwa Anda membuat perbedaan antara tim briefing dan rapat operasional sehingga peserta yang

jelas apa yang sedang terjadi. Anda harus berusaha untuk memastikan bahwa pengarahan tim berlangsung dalam lima hari skala waktu diuraikan pada kalender pengarahan tim. Ini mungkin berarti bahwa Anda perlu menata ulang tim Anda / operasional pertemuan bertepatan dengan skala waktu. Skala waktu ini telah telah ditetapkan di muka untuk membantu Anda merencanakan rapat. Tim pengarahan dimaksudkan untuk cukup fleksibel untuk mengakomodasi bahkan yang paling ekstrim dari situasi.

Saya bertanggung jawab untuk staf lini depan dan saya tidak bisa hanya menutup ke layanan penting untuk memanggil rapat pengarahan tim.

Apa yang harus saya lakukan?

Cobalah untuk mengatur pengarahan tim Anda pada waktu ketika Mayoritas tim Anda dapat hadir. Namun jika ada anggota tim yang tidak bisa meninggalkan pos mereka Anda bisa melihat ke dalam sampul mengatur selama setengah jam sehingga mereka dapat hadir. Jika hal ini tidak mungkin, Anda mungkin harus singkat ini anggota staf secara terpisah.

Apa yang harus saya lakukan tentang pengarahan absen?

Anda harus memastikan bahwa mereka yang tidak dapat hadir briefing tim masih menerima informasi yang dibahas dan diberikan kesempatan untuk berkontribusi atau bertanya pertanyaan. Ini mungkin berarti bahwa Anda harus berbicara kepada mereka individual ketika mereka kembali bekerja. Anda harus mencoba untuk melakukan hal ini segera setelah mereka tersedia sehingga briefing kaskade selesai.

Apa yang harus saya lakukan dengan umpan balik yang saya terima?

Dengan sedikit keberuntungan tim Anda akan memberikan Anda beberapa umpan balik yang berguna dan membuat beberapa saran berlaku selama pengarahan tim Anda.

Ini sangat penting bahwa Anda melakukan sesuatu yang konstruktif dengan umpan balik ini - tim Anda akan cepat bosan sistem jika mereka merasa pandangan mereka tidak dianggap serius. Gunakan formulir secara online tersedia disini untuk download formulir umpan balik.

Pastikan Anda mengisi mereka dan memberikan umpan balik untuk Anda manajer lini sehingga dapat diberikan lebih tinggi up struktur manajemen jika ini adalah tepat.

Saya tidak sangat yakin melakukan tatap muka briefing - bisa saya mendapatkan beberapa pelatihan?

Pelatihan Staf dan Unit Pengembangan menawarkan beberapa Lokakarya singkat pengarahan tim.

LAMPIRAN SATU

Briefing poin:

BriefingTeam:

Tanggal pengarahan:

Disiapkan oleh:

Informasi tambahan / catatan:

Tim Singkat - Perekaman Catatan