2. Meningkatkan Efektivitas Tim

2.1. Membangun Tim Efektif

Membuat Grup Produktif dan Efisien

Belajar bagaimana untuk menempatkan tim yang hebat bersama-sama.

Apa yang terlintas dalam pikiran ketika Anda berpikir tentang tim yang efektif?

2.2. Penilaian Efektivitas Tim

Seberapa baik tim Anda?

Teamwork memiliki dampak dramatis pada kinerja organisasi. Sebuah tim yang efektif dapat membantu organisasi mencapai hasil yang luar biasa. 

2.3. DILO (Day In the Life Of / Hari Dalam Kehidupan)

Meningkatkan efektivitas tim dengan menganalisa aktivitas sehari-hari

Jika Anda prihatin tentang penggunaan waktu yang efektif organisasi atau tim - dan siapa yang tidak? - Pelacakan apa yang sebenarnya dilakukan oleh siapa, dan untuk berapa lama, adalah cara sederhana dan mudah untuk mendapatkan jawaban. 

2.4. Tim Briefings

Berbagi Informasi Organisasi Efisien 

Mengadakan pertemuan reguler tatap wajah.

Kita memiliki banyak pilihan komunikasi hari ini - panggilan telepon, faks, email, pesan teks, dan sebagainya.

2.5. Empat Dimensi Kerja Relasional

Pencocokan Tugas ke Keterampilan Interpersonal

 

Sesuai tugas yang tepat untuk orang yang tepat.

Anda baru saja selesai panggilan telepon dengan klien potensial, dan ia setuju untuk pertemuan penjualan tatap muka dengan seseorang di perusahaan Anda. 

2.6. Survei Kepuasan Karyawan

Belajar Apa yang di Pikirkan Orang Anda
 

Respon dapat menggigit masalah yang bersemi.

Berapakah gaya yang paling umum di balik hasil kerja yang positif seperti produktivitas yang tinggi, retensi staf tinggi, dan ketidakhadiran rendah? Jawaban: kepuasan kerja yang tinggi.

2.7. Akuntansi untuk Waktu

Membuat Penggunaan Terbaik dari Sumber Daya yang  Berharga 

Bagaimana Anda menggunakan data kartu absen?

Namun kompensasi dihitung dalam organisasi Anda, waktu orang biaya uang. Itulah mengapa pengusaha perlu mengetahui bahwa orang-orang mereka bekerja untuk jam yang tepat. 

2.8. Mengapa Disana Ada Aturan

Membantu Orang Memahami dan Menegakkan Aturan

"Dapatkan aturan-pengaturan yang tepat Anda."

Orang dewasa cenderung membenci aturan - terutama aturan di tempat kerja. Pernahkah Anda, atau orang-orang di sekitar Anda, pernah berpikir hal-hal ini:

2.9. Keamanan dalam Tim

Menumbuhkan Budaya Keselamatan

Satu kunjungan yang tidak Anda inginkan.

Bayangkan skenario ini: tanaman Anda dipilih untuk menjadi bagian dari inisiatif perusahaan baru. Sebagai supervisor, Anda diminta untuk merekrut anggota tim yang bersedia bekerja lembur yang signifikan untuk meningkatkan produksi sebesar 25% selama minggu depan.

2.10. Membangun Keyakinan Orang Lain

Menciptakan Kepercayaan Tim Sendiri

Membantu orang lain meningkatkan kepercayaan diri mereka.

Pikirkan tentang menonton olahraga pertandingan antara dua tim, di mana satu tim lebih percaya diri dari yang lain.

2.11. Menciptakan Tempat Kerja yang Sehat

Memaksimalkan Kebahagiaan dan Produktivitas Tim 

Ciptakan lingkungan bahagia dan produktif bagi orang-orang Anda.

Produktivitas yang lebih baik, ketidakhadiran berkurang, dan moral meningkat - ini hanya beberapa manfaat untuk menciptakan tempat kerja yang sehat. 

2.13. Birkinshaw Four Dimensi Manajemen

Mengembangkan Model Manajemen Tepat

 

Pelajari bagaimana mengelola orang lebih efektif dalam empat bidang utama. 

Harga, spesialisasi, kualitas, dan layanan - ini hanya beberapa cara yang Anda dapat memperoleh keuntungan dalam industri Anda. 

2.14. Losada Rasio

Menyeimbangkan Interaksi Positif dan Negatif
(Juga dikenal sebagai Line Losada dan Rasio Positivity / Negatif)
 

Cari keseimbangan antara positif dan negatif.

 
"Saya sangat menyukai bagaimana Anda berinteraksi dengan penonton, dan contoh-contoh Anda digunakan adalah spot pada Plus, pengenalan Anda benar-benar kuat,. Yang membantu mendapatkan semua orang tertarik dari awal."

2.15. Waldroop dan Butler Enam Masalah Perilaku

Mengatasi Pola Perilaku Obstruktif

 

Apakah Anda memiliki "bulldozer" dalam tim Anda? Pelajari cara mengubah perilaku mereka. 

Namun orang-orang berbakat Anda, beberapa dari mereka mungkin menampilkan perilaku yang menahan mereka.