Menciptakan Tim Thriving
Sebuah tim yang bahagia adalah tim yang produktif.
Jika
Anda berada dalam peran manajemen atau kepemimpinan, Anda tidak akan ingin tim
Anda menjadi seperti ini. Inilah sebabnya mengapa penting untuk membantu orang
untuk menjadi bahagia di tempat kerja, dan untuk membantu mereka berkembang dan
berkembang dalam peran mereka.
Mengapa Anda Perlu Tim Anda untuk Tumbuh Bertambah Makmur
Orang-orang
bahagia lebih produktif, lebih terlibat, dan lebih mungkin untuk datang dengan ide-ide baru . Mereka juga lebih mungkin untuk
menikmati datang untuk bekerja!
Hal
ini menyebabkan kinerja yang lebih tinggi, peningkatan produktivitas, absensi
lebih rendah, pergantian staf berkurang, dan tim lebih puas dan kreatif.
Terlebih lagi, orang yang senang menikmati hubungan yang lebih baik dan
memiliki sikap positif. Ini efektifitas meningkat, meningkatkan semangat, dan
mengarah ke suasana yang besar dalam kelompok.
Sikap Anda dipengaruhi oleh kerja itu sendiri, dan ini biasanya datang ke kepemimpinannya.
Membangun Budaya Positif di Lingkungan Kerja
Kepemimpinan yang baik akan mendorong
sikap positif dari karyawan. Sebuah budaya negatif akan merusak suasana dan
menghasilkan lebih banyak karyawan memanggil sakit, merasa tidak bahagia dan
tidak termotivasi dan akhirnya menyerahkan surat pengunduran diri mereka.
Ada banyak cara untuk membangun budaya produktif di tempat kerja. Kami dapat membantu Anda melakukan hal ini dengan melihat situasi Anda saat ini dan mencari cara untuk meningkatkan budaya kerja dengan mengubah sikap orang terhadap pekerjaan mereka, lingkungan mereka, satu sama lain dan diri mereka sendiri.
Pertama, Anda perlu untuk mengidentifikasi setiap kekurangan yang menyebabkan sikap negatif. Ini dapat mencakup isu-isu seperti pilih kasih, kurangnya pengakuan atau set yang berbeda dari standar untuk karyawan yang berbeda.
Manajer yang mendapatkan yang terbaik dari tim mereka menginspirasi budaya kerja yang positif. Beberapa pengaruh positif meliputi:
- Adil dan perlakuan setara terhadap semua karyawan
- Medali diakui dan dihargai
- Buka gaya manajemen
- Regular umpan balik
- Terbuka dan jujur komunikasi
- Tujuan yang jelas ditetapkan
- Regular pelatihan
- Kesempatan yang sama bagi semua karyawan
Menciptakan budaya kerja yang mendukung
adalah langkah pertama untuk menciptakan sikap pro-aktif. Untuk mengembangkan
sikap karyawan Anda 'lanjut, Anda akan perlu untuk menyediakan mereka dengan
kesempatan untuk menilai perasaan mereka, keyakinan dan perilaku.
Anda dapat mendorong perubahan sikap dengan menggunakan beberapa alat di situs ini. Ingat meskipun, Anda tidak dapat mengubah sikap orang lain, mereka perlu mengubah mereka sendiri. Tapi, Anda bisa menyediakan lingkungan dan sumber daya untuk mendorong kesadaran diri dan perilaku yang efektif.
Secure attachment : Sikap Kepribadian yang Positif
Secure attachment merupakan ciri kepribadian saya pikir mungkin sangat berharga bagi kami untuk mencoba membedakan dalam orang-orang kami bekerja dengan. Ini ciri kepribadian berakar dalam karya terkenal psikolog John Bowlby dan Mary Ainsworth . Rekan-rekan saya dan saya menggunakan secure attachment istilah untuk menggambarkan individu yang dapat bekerja secara mandiri maupun dengan orang lain jika diperlukan.
Seseorang dengan gaya secure attachment
menunjukkan pola yang sehat perilaku, diwujudkan dalam kemampuan untuk bekerja
dengan baik sendiri atau dengan orang lain dengan membentuk fleksibel, hubungan
timbal balik dengan berbagai orang yang berbeda. "Karakter dan kekuatan
terletak di jantung tindakan otonom dan independen," (Simmons, Nelson,
& Cepat, 2003, hal. 362). Ini kekuatan karakter diwujudkan pada orang aman
membantu mereka menciptakan jaringan dukungan yang handal sosial yang mereka
dapat menyentuh pada saat dibutuhkan dan memungkinkan mereka untuk bekerja
secara efektif dan nyaman jika dan ketika mereka diminta untuk bertindak
sendiri. (Simmons, Gooty, Nelson, Little, 2009, hal. 235).
Dalam
penelitian kami dari 161 karyawan dari pusat hidup dibantu dan supervisor
mereka, kami menemukan bahwa secure attachment memiliki hubungan positif dengan
harapan dan kepercayaan , dan hubungan yang negatif dengan
burnout. Namun satu-satunya prediktor signifikan dari kinerja pengawas rated
adalah kepercayaan supervisor. Ini adalah poin yang penting.
Untuk
orang-orang yang Anda mengawasi secara langsung, hubungan mereka dengan Anda
sangat penting terhadap prestasi kerja karyawan. Karyawan Anda dengan gaya
secure attachment secara alami baik untuk membentuk hubungan dengan berbagai
orang, termasuk Anda.
Orang-orang yang pandai bekerja mandiri dan membentuk
sehat, hubungan yang mendukung dengan orang lain mungkin membutuhkan lebih
sedikit perhatian Anda.
Ini
orang-orang yang tidak baik untuk membentuk hubungan dengan orang lain yang
mungkin memerlukan sebagian besar dari Anda sebagai pengawas. Ingat, hubungan
mereka dengan Anda sangat penting untuk kinerja mereka, sehingga
Anda mungkin harus mengambil inisiatif untuk berinvestasi lebih banyak dalam
hubungan, karena mereka kurang cenderung untuk dapat melakukannya dengan baik
ini.
Perlu
diketahui bahwa karyawan Anda yang tidak memiliki gaya secure attachment bukan
orang jahat, mereka adalah orang-orang yang berbeda sehubungan
dengan ini ciri kepribadian, yang berarti mereka membutuhkan sesuatu yang
berbeda dari Anda. Lihat saja apa adanya - ciri kepribadian dan BUKAN kesalahan
kepribadian. Membingkai isu dengan cara matter-of-fakta dan mencari tahu apa
yang perlu Anda lakukan secara berbeda untuk membantu karyawan
tersebut berhasil.
Hal
yang Anda mengontrol sebagian besar di tempat kerja adalah perilaku Anda,
dan perilaku Anda memiliki dampak besar pada orang-orang di sekitar Anda.
Pentingnya Memahami Kepribadian dan Sikap
Saya percaya orang adalah buku yang terbuka. Jika Anda menonton apa yang mereka lakukan dan mendengarkan apa yang mereka katakan dari waktu ke waktu, saya pikir mereka memberi kita gambaran yang cukup baik dari kepribadian dan sikap mereka. Saya tahu itu adalah umum menyapu, tapi saya pikir itu berlaku pada kebanyakan orang.
Dan itu juga yang terbaik yang dapat kita lakukan sebagai pemimpin karena kita tidak dapat selalu melakukan tes kepada karyawan kami dan tentunya tidak untuk rekan-rekan kami, pemimpin, pemasok dan pelanggan untuk menentukan hal-hal ini.
Kuncinya
adalah Anda tahu cara membaca atau Anda buta huruf?
Jika
Anda tidak tahu perbedaan antara kepribadian dan sikap ketika Anda melihat dan
mendengarnya, maka konsep yang kuat tidak berguna untuk Anda. Dan itu penting
bahwa Anda tahu, karena bagaimana Anda bekerja dengan pengetahuan tentang
kepribadian yang sama sekali berbeda dari bagaimana Anda bekerja dengan
pengetahuan tentang sikap.
Kepribadian
relatif stabil. Itu penting karena itu berarti bahwa di tempat kerja, Anda tidak
akan mengubah kepribadian orang-orang yang datang dalam kontak dengan Kami
adalah siapa kita..
Saya
pikir nilai mengetahui bagaimana "membaca" adalah kepribadian
terutama untuk membantu pemimpin memahami dimensi mereka sendiri
kepribadian dasar, dan kemudian belajar untuk menekankan positif dan mengurangi
aspek-aspek negatif dari gaya mereka sendiri. Hal ini juga membantu Anda
memahami orang lain untuk mengetahui sesuatu tentang kepribadian mereka -
pengetahuan yang dapat Anda gunakan untuk membimbing perilaku ANDA. Dan
perilaku Anda sendiri adalah hal yang Anda memiliki kontrol yang paling
atas di tempat kerja.
Sikap,
di sisi lain, dapat berubah. Kami ingin mengubah sikap karena
keyakinan bahwa sikap mempengaruhi perilaku. Tapi Anda tidak bisa hanya
berbicara tentang "buruk" dan "baik" sikap. Itu berarti dan
biasanya mewakili tidak lebih dari sebuah "permainan menyalahkan".
Kunci
untuk meningkatkan sikap adalah untuk "membaca" sikap yang spesifik,
misalnya, kepuasan atau komitmen . Jika Anda dapat mengidentifikasi sikap
tertentu yang bekerja di konstituen Anda, maka Anda dapat
mengambil tindakan spesifik untuk mengubah sikap itu dengan
harapan mendapatkan perilaku tertentu sebagai hasilnya.
Jika
saya mendengarkan karyawan saya dan saya mendengar apa yang saya pikir adalah
kepuasan kerja rendah yang petunjuk saya ke tindakan saya dapat mengambil jika
saya ingin meningkatkan kepuasan. Jika saya membuat kesalahan dengan berpikir
saya mendengar sesuatu tentang kepribadian karyawan saya, saya akan mengambil
yang sama sekali berbeda dan mungkin kurang efektif tindakan.