4. Rekrutmen yang Efektif

4.1. Rekrutmen yang Efektif

Menemukan Orang Terbaik Untuk Tim Anda

Merekrut orang-orang terbaik untuk tim Anda.

Secara teori, perekrutan harus sederhana, dan banyak manajer melakukan rutinitas yang sama: mereka menulis deskripsi pekerjaan, memasang iklan di koran atau online, menunggu resume tiba, dan kemudian mempekerjakan orang yang mereka sukai.

4.2. Ketika Buat Peran Baru

Memilih Waktu yang Tepat untuk Perluas Tim Anda

Waktu untuk mempekerjakan seseorang?

Apakah tim Anda terlalu banyak yang harus dilakukan akhir-akhir ini? Apakah orang-orang semakin terlalu banyak bekerja dan stress, karena volume tugas yang mereka harus melengkapi?

4.3. Menulis Job Description

Menyampaikan Arti Job

Memberikan orang informasi yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

Sebuah deskripsi pekerjaan yang baik memberikan anggota tim Anda ide yang sangat tepat apa yang Anda harapkan dari mereka, termasuk membuat makna sebenarnya dari pekerjaan yang jelas.

4.4. Mempekerjakan Orang: Pertanyaan yang diajukan

Tahu Meminta Apa untuk Menemukan Orang yang Tepat

Dalam organisasi Anda, adalah orang yang tepat di pekerjaan yang tepat? Atau Anda mengalami serangkaian kekecewaan (seperti kehadiran yang buruk, masalah sikap dan konflik kepribadian) karena Anda gagal untuk menemukan bahwa cocok? 

4.5. INBOX / Assessment on Tray

Mengungkap Bagaimana Karyawan Akan Lakukan Pekerjaan nya

Cari tahu bagaimana calon akan berurusan dengan pekerjaan yang mereka akan lakukan.

Anda punya lowongan pekerjaan ... lagi.

Dua terakhir menyewa tidak berhasil begitu baik.

4.6. Profil Sukses

Pembandingan potensial merekrut terhadap orang-orang atas Anda 

Ukur calon terhadap orang-orang terbaik Anda, tidak hanya terhadap satu sama lain.

Anda punya lowongan pekerjaan ... lagi.

Anda sedang dalam proses perekrutan pegawai account baru.

4.7. Menggunakan Tes Rekrutmen

Mempekerjakan Hasil Lebih Baik 

Meningkatkan kesempatan Anda mendapatkan kandidat yang tepat

Mendapatkan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat adalah tujuan yang paling perekrut. Tapi itu tidak mudah.

4.8. Memahami Nilai Tempat Kerja

Menemukan Fit Budaya Terbaik 

Pelajari bagaimana mengidentifikasi nilai tempat kerja dari tim Anda, dan karyawan baru Anda. 

Merekrut Anda terbaru, Brandon, telah bekerja sama dengan tim Anda selama beberapa minggu sekarang, dan Anda bertanya-tanya jika Anda membuat kesalahan dalam mempekerjakan dia.

4.9. Aptitude Pengujian

Menilai Potensi untuk Sukses

Menilai bakat sebelum berinvestasi dalam pembangunan.

Kita semua tahu betapa pentingnya untuk mempekerjakan orang yang tepat untuk pekerjaan. 

4.10. Sukses Induksi

Mendapatkan anggota tim baru off yang besar untuk memulai!

Mempekerjakan anggota baru dari tim Anda dapat memakan waktu dan mahal - sehingga Anda ingin mereka untuk menetap dan mulai bekerja secara produktif secepat mungkin. 

4.11. Melibatkan Rekrutan Baru

Membangun dan Mempertahankan Motivasi

Pelajari cara untuk menjaga anggota baru Anda termotivasi dan terlibat.

Pernahkah Anda menyewa anggota tim baru yang menjanjikan, hanya untuk melihat antusiasme dan keterlibatan jatuh jauh sebagai bulan berlalu?

4.12. Mulailah dari yang Benar

Pengajaran Keterampilan Dasar untuk Karyawan Baru

Mengatur karyawan baru Anda untuk sukses!

Nathan baru-baru ini menyewa seorang lulusan. Walaupun mempekerjakan barunya yang cerah dan kompeten dalam aspek teknis pekerjaan, Nathan cepat menemukan bahwa dia sangat kurang di lain, daerah yang lebih dasar.

4.13. Wawancara Keluar

Mendapatkan Umpan balik dari Staf yang Keluar 

Kenapa dia pergi...?

Apakah Anda ingin tahu apa yang sebenarnya terjadi di dalam organisasi Anda? Kemudian berbicara dengan orang yang meninggalkan. 

4.14. Prinsip Peter

Menghindari orang mempromosikan ke tingkat inkompetensi 

Mengapa beberapa tampaknya tidak pernah cukup untuk mendapatkan yang benar ...

Apakah Anda pernah berurusan dengan seseorang yang hanya tidak sampai ke pekerjaan yang mereka lakukan dan bertanya-tanya, "Bagaimana dia / dia mendapatkan pekerjaan itu?"