9. Manajemen Kinerja

9.1. Manajemen Kinerja dan Key Performance Indicator (KPI)

Menghubungkan Kegiatan Visi dan Strategi

Apakah kinerja tim Anda mencapai target perusahaan?.

Manajer berbicara banyak tentang kinerja karyawan. Ada tekanan konstan untuk mencapai target kinerja, untuk mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi, dan untuk memastikan bahwa pekerjaan orang mendukung dan furthers tujuan organisasi.

9.2. Management by Objectives (MBO)

Menyelaraskan Tujuan Dengan Tujuan Organisasi

Pelajari cara untuk menyelaraskan tindakan masyarakat dengan tujuan organisasi Anda.

Di banyak organisasi, sulit untuk mengingat waktu ketika karyawan non-manajerial yang disimpan dalam gelap tentang strategi. 

9.3. Penilaian Kinerja

Mendapatkan hasil yang nyata dari tinjauan kinerja

Penilaian memainkan titik penting dalam manajemen kinerja.

Ketika Anda memikirkan penilaian kinerja, apa yang terlintas dalam pikiran? Mungkin itu pertemuan yang ditakuti di mana Anda harus memberitahu orang apa yang Anda benar-benar berpikir mereka. 

9.4. Berurusan dengan Kinerja Buruk

Kurangnya Kemampuan, atau Motivasi Rendah?

Untuk setiap seratus orang hacking pergi di cabang-cabang pohon yang sakit, hanya satu yang akan membungkuk untuk memeriksa akar.

- Pepatah Cina

9.5. Perjanjian Kinerja

Meningkatkan Akuntabilitas Pribadi 

Membuat perbaikan milestone kinerja.

Anda duduk dengan Bill untuk membahas kinerja nya. lagi. Anda berbicara panjang lebar tentang apa yang Anda berdua perlu merasa puas dengan pekerjaan yang dia lakukan. 

9.6. Model Kinerja Tim Drexler / Sibbet

Membantu Anda Mencapai Peak Performance Tim

Membangun tim berkinerja tinggi

Ketika Anda sedang sibuk dengan hari-hari Anda tugas sebagai seorang manajer, dapat mudah untuk kehilangan fokus pada beberapa hal penting yang perlu berada di tempat untuk tim Anda untuk melakukan dengan baik.