3. Penjadualan

3.1. Pengembangan Jadual Proyek  
Perencanaan Waktu dan Urutan Kegiatan Proyek
 

Jadual menentukan urutan tugas-tugas proyek.

Dapatkah Anda bayangkan memulai perjalanan panjang dengan mobil ke tujuan asing tanpa peta atau sistem navigasi?

3.2 Rencana Tindakan

Skala Kecil Perencanaan 

 

Proyek-proyek sederhana dapat diselesaikan dengan rencana sederhana.

Apakah itu mengirimkan email newsletter, menyusun presentasi untuk manajer senior, atau bekerja pada sebuah permintaan khusus untuk klien, banyak dari kita harus menyelesaikan proyek-proyek sederhana sebagai bagian dari hari-hari tanggung jawab kita.

3.3. Perencanaan Proyek dan Program Besar

Gunakan pendekatan perencanaan formal untuk proyek yang kompleks.

Teknik-teknik menjelaskan sejauh ini dalam bagian ini pada Pikiran Tools mendukung pendekatan, pragmatis akal sehat untuk merencanakan dan mengelola proyek-proyek kecil dan menengah.

3.4 Analisis Gap

Mengidentifikasi Apa yang Perlu Dilakukan di Proyek

Mengisi celah untuk keberhasilan proyek.

Bayangkan bahwa Anda baru saja diminta untuk meningkatkan panggilan penanganan di pusat menghubungi organisasi Anda.

3.5 Memperkirakan Waktu Akurat

Menghitung Realistis Timelines Proyek

Pernahkah Anda pada sebuah proyek di mana batas waktu terlalu ketat?

Pernahkah Anda pada sebuah proyek di mana batas waktu terlalu ketat?

3.6 Gantt Charts

Perencanaan dan penjadualan proyek yang lebih kompleks

Gantt Charts (Gant Chart) adalah alat yang berguna untuk menganalisis dan perencanaan proyek yang lebih kompleks.

Cari tahu bagaimana menggunakan Gantt Charts,

Pikirkan tentang bagaimana menantang akan menyulap selusin bola sekaligus.

3.7 Analisis Jalur Kritis dan Diagram PERT

Perencanaan & penjadualan proyek yang lebih kompleks
Related varian: AOA atau Kegiatan-on-Arc Diagram 

Beberapa kegiatan sering makan ke kegiatan lainnya.

Analisis Jalur Kritis dan PERT adalah alat yang kuat yang membantu Anda untuk menjadualkan dan mengelola proyek yang kompleks.