10.1. Memulai Pekerjaan Baru
Dapat Digunakan untuk Peran Baru Anda
Setiap kali Anda mendapatkan pekerjaan baru, Anda pergi melalui itu ...
Kegembiraan dan kesenangan datang pertama. Ini adalah "Ya ampun, aku tidak percaya aku punya itu!" perasaan.
Anda pergi keluar dan merayakan dengan keluarga dan teman-teman, dan Anda gembira tentang semua kemungkinan baru sebelum Anda.
Di mana Anda mulai?
Setiap kali Anda mendapatkan pekerjaan baru, Anda pergi melalui itu ...
Kegembiraan dan kesenangan datang pertama. Ini adalah "Ya ampun, aku tidak percaya aku punya itu!" perasaan.
Anda pergi keluar dan merayakan dengan keluarga dan teman-teman, dan Anda gembira tentang semua kemungkinan baru sebelum Anda.
Setelah itu, bagaimanapun, kepanikan dimulai. Ini adalah "Ya ampun, bagaimana jika saya tidak bisa melakukan pekerjaan itu?" perasaan. Anda mulai gugup tentang tanggung jawab baru, budaya perusahaan yang baru, dan orang-orang baru dengan siapa Anda akan bekerja.
Sedangkan mulai pekerjaan baru bisa menjadi pengalaman stres, transisi ini penting tidak harus penuh dengan ketegangan dan kecemasan. Dengan strategi yang tepat dan dengan pandangan positif, melangkah ke peran baru Anda dapat menarik dan menyenangkan.
Pada artikel ini, kita akan membahas strategi untuk membuat transisi Anda lebih mudah, dan kami akan menawarkan beberapa tips untuk membangun hubungan yang solid dengan rekan-rekan baru Anda.
Beri Diri Anda 90 Hari
Banyak orang menjadi stres selama pekerjaan baru karena mereka memberikan tekanan terlalu banyak pada diri mereka sendiri untuk melakukan dari satu hari. Tidak satu pun - setidaknya dari semua, bos baru Anda - mengharapkan Anda untuk melompat dan mulai memecahkan masalah utama segera.
Jadi, jangan berharap itu dari sendiri baik. Melompat dengan kedua kaki untuk memulai "membuktikan nilai Anda" dapat menyebabkan Anda untuk membuat kesalahan yang Anda dapat dengan mudah bisa menghindari begitu Anda tahu lebih banyak tentang perusahaan dan peran baru Anda.
Orang biasanya merasa bahwa itu dibutuhkan sekitar 90 hari untuk menjadi sepenuhnya efektif dalam peran baru.
Fokus pada Wins Sedikit Cepat
Selama waktu ini, cobalah untuk fokus pada kecil, menang awal. Sangat penting untuk mengamankan kemenangan awal karena ini membantu membangun momentum dan membangun kredibilitas Anda. Tapi pastikan Anda tahu bagaimana perusahaan baru Anda mendefinisikan kemenangan.
Sebagai contoh, dalam satu budaya, sebuah "kemenangan" dapat yang sederhana seperti mendapatkan tim Anda untuk membicarakan masalah mendasar, sementara dalam budaya lain, "menang" mungkin merupakan prestasi dengan hasil diverifikasi. Ini juga penting untuk memilih kemenangan yang akan menjadi penting untuk bos Anda.
Cobalah untuk membuat kemenangan awal Anda bekerja "waktu ganda." Sebagai contoh, jika salah satu jangka panjang Anda tujuan adalah untuk mengubah perilaku tim Anda, kemudian mencari kemenangan awal yang juga akan membantu meletakkan dasar untuk perubahan perilaku. Dan ingat bahwa bagaimana Anda mencapai menang awal Anda juga dapat meletakkan dasar untuk tujuan masa depan juga.
Tapi jangan mencoba untuk melakukan terlalu banyak terlalu cepat. Itu tergoda untuk ingin berhubungan dengan 10 isu yang berbeda ketika Anda memulai, tetapi ini hanya akan memastikan bahwa Anda tidak satupun dari mereka baik. Fokus pada satu atau dua perubahan dini yang menurut Anda paling mendesak, dan bekerja pada mereka secara konsisten.
Jika Anda tidak yakin apa yang harus mulai bekerja pada, artikel kami Analisis Pareto akan membantu Anda memilih.
Membangun Keterampilan Baru Anda Perlu
Sangat mudah untuk merasa kewalahan ketika Anda memulai pekerjaan baru, dan Anda mungkin khawatir bahwa Anda tidak akan mampu melakukan dalam cara bahwa Anda diharapkan untuk.
Tapi ingat ini: orang yang mempekerjakan Anda tahu apa yang mereka lakukan. Dan mereka mungkin tidak ingin mempekerjakan seseorang yang sudah mampu melakukan setiap bagian dari pekerjaan dengan standar tertinggi. Mengapa? Karena orang seperti itu mungkin akan tidak tinggal lama, ia atau dia mungkin akan mencari tantangan baru dari satu hari.
Untuk membantu Anda mulai membangun kompetensi dalam peran baru Anda, membuat rencana pembelajaran yang membahas kesenjangan keterampilan apa pun yang mungkin ada. Sebagai langkah pertama, menyelesaikan pribadi Analisis SWOT , dan menggunakannya untuk mengatasi kekuatan dan kelemahan Anda sehubungan dengan pekerjaan baru Anda.
Sebagai langkah berikutnya, daftar keterampilan yang Anda perlukan untuk posisi ini, dan mengidentifikasi setiap yang Anda butuhkan untuk mengembangkan atau meningkatkan. Lalu rencana bagaimana Anda akan menghilangkan kelemahan dan belajar keterampilan baru yang Anda butuhkan.
Belajar setiap keterampilan baru harus menjadi tujuan selama beberapa bulan pertama Anda. (Jika Anda ingin informasi lebih lanjut tentang tujuan-tujuan besar, artikel kami Menetapkan Tujuan pribadi dapat membantu.)
Menelusuri Budaya Baru
Setiap unit bisnis memiliki tim atau budaya yang berbeda. Bahkan di perusahaan yang sama, kemungkinan bahwa budaya dari tim baru yang Anda bergabung akan berbeda dari yang Anda baru saja pergi. Selain belajar bagaimana untuk beroperasi dengan sukses dalam budaya baru, Anda mungkin akan juga harus berurusan dengan politik kantor . Ini merupakan masalah di banyak organisasi, dan Anda, sebagai anggota tim baru, dapat dengan mudah membuat kesalahan jika Anda tidak hati-hati.
Salah satu kesalahan terbesar seorang karyawan baru dapat membuat adalah untuk datang ke sebuah organisasi baru penuh tujuan yang tidak realistis, dan dengan daftar besar perubahan. Ya, Anda mungkin disewa untuk menggantikan orang lain dan membuat perubahan positif. Dan itu wajar untuk ingin mengesankan bos Anda dan rekan kerja dengan menunjukkan visi Anda mengenai bagaimana sesuatu seharusnya.
Tapi mencoba untuk mengubah hal-hal yang terlalu dini dapat mengancam dan mengasingkan orang-orang yang Anda mencoba untuk membuat sekutu Anda. Ingat, Anda orang asing bagi mereka, jadi jangan mencoba untuk berurusan dengan isu-isu besar sejak awal. Luangkan waktu untuk mengenal budaya baru perusahaan Anda, serta subkultur yang mungkin ada di setiap tim atau lingkungan.
Pelajari Siapa Siapa
Ketika Anda mulai dalam departemen baru atau organisasi, pembelajaran yang semua orang - dan apa yang mereka lakukan - dapat menjadi penting untuk keberhasilan Anda pada pekerjaan. Hal ini berlaku untuk tim yang Anda akan bekerja secara langsung, dan juga untuk pemain kunci lainnya yang mungkin memegang kekuasaan lebih dari posisi mereka tampaknya menunjukkan.
Mulailah dengan tim Anda sendiri. Tentukan siapa melakukan apa, dan pastikan Anda jelas pada apa yang mereka lakukan.
Setelah Anda telah menetap ke dalam peran baru Anda sedikit, Anda dapat mulai belajar siapa yang melakukan apa dengan baik. Informasi ini akan membantu Anda di masa depan ketika Anda menetapkan tugas-tugas dan proyek.
Namun, hanya menuliskan daftar untuk semua orang di tim Anda dapat menyebabkan overload informasi. Sebaliknya, membuat daftar master keahlian seperti pemecahan masalah, berpikir kreatif, pengambilan keputusan, dan keterampilan interpersonal. Kemudian menilai setiap orang dalam setiap kategori saat Anda belajar lebih banyak tentang mereka. Ini akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas kekuatan tim Anda dan kelemahan.
Selama beberapa minggu pertama Anda, itu juga penting untuk mulai mengidentifikasi sekutu potensial Anda. Sekutu yang baik dapat membuat perbedaan dramatis dalam karir Anda, dan artikel kami Menemukan Sekutu Anda dapat membantu Anda menemukan yang tepat.
Tips untuk Memulai Pekerjaan Baru Anda
- Pastikan Anda memahami dari hari pertama Anda mengapa Anda dikontrak dan apa tujuan Anda adalah untuk 6-12 bulan pertama. Hal ini dapat membantu dengan arah Anda dalam minggu-minggu yang akan datang.
- Ini tidak lemah untuk meminta bantuan. Jika Anda tidak tahu bagaimana atau di mana untuk menemukan informasi yang Anda butuhkan, Anda akan membuang waktu Anda jika Anda mencari sendiri. Mintalah atasan atau rekan untuk membantu ketika Anda membutuhkannya.
- Banyak orang merasa kewalahan ketika mereka mulai dengan sebuah perusahaan baru. Semuanya sangat berbeda, yang dapat membuat Anda merasa tertekan dan kacau. Cobalah untuk mengidentifikasi zona stabilitas untuk membantu Anda menemukan kedamaian dan stabilitas di lingkungan baru Anda.
- Hindari membuat perbandingan antara perusahaan baru Anda dan perusahaan lama Anda. Tim baru Anda tidak ingin mendengar "Di pekerjaan lama saya, kita digunakan untuk ..." Fokus pada apa yang perlu Anda lakukan sekarang, bukan apa atau bagaimana Anda melakukan sesuatu di masa lalu.
- Jika seseorang dalam tim baru Anda tidak merespon dengan baik untuk Anda, jangan tersinggung - setidaknya di awal. Ingat, Anda mungkin berada dalam peran yang orang lain digunakan untuk memiliki, dan orang yang mungkin telah menjadi teman anggota tim ini. Ini akan mengambil waktu untuk membangun kepercayaan. Jika seseorang dalam tim Anda sedang sangat kasar atau sulit, artikel kami Berurusan dengan Orang Sulit dapat mengajarkan cara untuk menyelesaikan hal-hal diplomatis.
- Selamat atas Peran Baru Anda, Sekarang Apa? buku kerja akan membantu Anda merencanakan secara rinci apa yang akan Anda lakukan dalam tiga bulan pekerjaan baru.
Poin Penting :
Memulai peran baru dapat menyebabkan banyak stres. Dan Anda akan membuat lebih sulit pada diri Anda sendiri jika Anda mencoba melakukan terlalu banyak terlalu cepat. Menghabiskan banyak waktu untuk mengenal budaya baru Anda. Bos Anda tidak mengharapkan Anda untuk menciptakan nilai penuh untuk perusahaan selama beberapa bulan pertama Anda, sehingga pelan-pelan. Dan mencoba untuk fokus pada kemenangan kecil yang akan membantu Anda membangun kredibilitas.