Mengidentifikasi"Big Picture" Peluang dan Ancaman yang terjadi
Perubahan lingkungan bisnis Anda dapat menciptakan peluang besar bagi organisasi Anda - dan menyebabkan ancaman yang signifikan.
Misalnya, peluang dapat berasal dari teknologi baru yang membantu Anda meraih pelanggan baru, dari aliran pendanaan baru yang memungkinkan Anda untuk berinvestasi dalam peralatan yang lebih baik, dan dari kebijakan pemerintah yang berubah membuka pasar baru.
Ancaman dapat mencakup deregulasi yang menghadapkan Anda tingkat kompetisi, pasar menyusut, atau kenaikan suku bunga, yang dapat menyebabkan masalah jika perusahaan Anda terbebani oleh utang.
Profesor di Harvard Francis Aguilar dianggap pencipta Analisis PEST. Dia termasuk alat scanning disebut ETPS dalam buku 1967 nya " PemindaianLingkungan Bisnis ". Nama itu kemudian tweak untuk menciptakan akronim saat ini.
Ikuti langkah-langkah untuk menganalisis lingkungan bisnis Anda, serta peluang dan ancaman yang menyajikan.
Faktor politik yang Perlu Dipertimbangkan
Faktor Sosial-Budaya yang Perlu Dipertimbangkan
Faktor teknologi yang Perlu Dipertimbangkan
Misalnya, jika bagian inti dari pasar Anda menurun demografis, Anda bisa membuka area lain dari pasar? Atau jika teknologi mengancam kunci produk, Anda dapat menguasai teknologi tersebut dan meningkatkan produk? ( Analisis Risiko dapat membantu Anda untuk menilai ancaman ini dan menyusun strategi untuk mengelolanya.)
Anda dapat menggunakan pos ini untuk melakukan brainstorming "gambaran besar" karakteristik lingkungan bisnis (ini bisa menjadi sebuah negara, daerah, atau pasar baru atau yang sudah ada), dan, dari ini, menarik kesimpulan tentang kekuatan signifikan perubahan dalam operasi itu.
Ini memberikan konteks untuk perencanaan yang lebih rinci, di mana Anda akan dapat meminimalkan risiko dan mengambil keuntungan penuh dari kesempatan yang muncul dengan sendirinya.
Ancaman dapat mencakup deregulasi yang menghadapkan Anda tingkat kompetisi, pasar menyusut, atau kenaikan suku bunga, yang dapat menyebabkan masalah jika perusahaan Anda terbebani oleh utang.
Analisis
PEST adalah alat sederhana namun penting dan banyak digunakan yang membantu
Anda memahami gambar besar P olitical, E conomic, S
ocio-Budaya dan T echnological dalam lingkungan bisnis
Anda. Ini akan membantu Anda
memahami "gambaran besar" kekuatan perubahan yang Anda terkena, dan,
dari ini, mengambil keuntungan dari peluang yang mereka hadirkan.
Pada artikel
ini, kita akan melihat bagaimana Anda dapat menggunakan Analisis PEST untuk
memahami dan beradaptasi dengan lingkungan bisnis masa depan Anda.
Tentang Perangkat tersebut
Profesor di Harvard Francis Aguilar dianggap pencipta Analisis PEST. Dia termasuk alat scanning disebut ETPS dalam buku 1967 nya " PemindaianLingkungan Bisnis ". Nama itu kemudian tweak untuk menciptakan akronim saat ini.
Analisis PEST
berguna untuk empat alasan utama:
- Ini membantu Anda untuk melihat peluang bisnis atau pribadi, dan memberikan peringatan lanjutan dari ancaman yang signifikan.
- Ini menunjukkan arah perubahan dalam lingkungan bisnis Anda. Ini akan membantu Anda membentuk apa yang Anda lakukan, sehingga Anda bekerja dengan perubahan, bukan melawannya.
- Ini membantu Anda menghindari memulai proyek-proyek yang akan gagal, karena alasan-alasan di luar kendali Anda.
- Ini dapat membantu Anda membebaskan diri dari asumsi sadar ketika Anda memasukkan sebuah negara baru, wilayah, atau pasar, karena akan membantu Anda mengembangkan pandangan objektif dari lingkungan baru ini.
Catatan:
Analisis PEST
sering dihubungkan dengan Analisis SWOT Namun, kedua alat memiliki berbagai bidang fokus. Analisis PEST
melihat "gambaran besar" faktor yang mungkin mempengaruhi keputusan,
pasar, atau bisnis baru yang potensial. Analisis SWOT mengeksplorasi
faktor-faktor ini pada bisnis, produk-line atau level produk.
Perangkat-perangkat ini
melengkapi satu sama lain dan sering digunakan bersama-sama.
Cara Menggunakan Perangkat
Ikuti langkah-langkah untuk menganalisis lingkungan bisnis Anda, serta peluang dan ancaman yang menyajikan.
- Gunakan HAMA untuk brainstorming perubahan yang terjadi di sekitar Anda. Gunakan petunjuk di bawah ini untuk membimbing pertanyaan Anda, dan menyesuaikan pertanyaan yang sesuai dengan kebutuhan spesifik dari bisnis Anda.
- Brainstorm peluang yang timbul dari masing-masing perubahan ini.
- Brainstorm ancaman atau masalah yang dapat disebabkan oleh mereka.
- Mengambil tindakan yang tepat.
Langkah 1: Faktor Brainstorm
Faktor politik yang Perlu Dipertimbangkan
- Kapan negara berikutnya lokal, negara bagian, atau pemilihan nasional? Bagaimana hal ini bisa mengubah kebijakan pemerintah atau regional?
- Siapa yang paling mungkin untuk kekuasaan? Apa pandangan mereka tentang kebijakan bisnis, dan kebijakan lain yang mempengaruhi organisasi Anda?
- Tergantung pada negara, seberapa baik dikembangkan adalah hak milik dan aturan hukum, dan seberapa luas adalah korupsi dan kejahatan terorganisir? Bagaimana situasi ini mungkin untuk mengubah, dan bagaimana ini akan mempengaruhi Anda?
- Bisa setiap undang-undang tertunda atau perubahan perpajakan mempengaruhi bisnis Anda, baik positif atau negatif?
- Bagaimana regulasi bisnis, bersama dengan perubahan yang direncanakan untuk itu, mempengaruhi bisnis Anda? Dan apakah ada kecenderungan peraturan atau deregulasi?
- Bagaimana kebijakan pemerintah pendekatan perusahaan, tanggung jawab sosial perusahaan, isu lingkungan, dan undang-undang perlindungan konsumen? Apa pengaruh hal ini, dan kemungkinan untuk berubah?
- Apa kemungkinan skala waktu perubahan legislatif yang diusulkan?
- Apakah ada faktor politik lainnya yang mungkin berubah?
Faktor-faktor ekonomi yang Perlu Dipertimbangkan
- Seberapa stabil adalah ekonomi saat ini? Itu tumbuh, stagnan, atau menurun?
- Kurs mata uang kunci stabil, atau apakah mereka cenderung bervariasi secara signifikan?
- Apakah tingkat pelanggan dari pendapatan naik atau turun? Bagaimana ini mungkin berubah dalam beberapa tahun ke depan?
- Berapakah tingkat pengangguran? Apakah akan mudah untuk membangun tenaga kerja terampil? Atau akan menjadi mahal untuk menyewa tenaga kerja terampil?
- Apakah konsumen dan bisnis memiliki akses mudah untuk kredit? Jika tidak, bagaimana ini akan mempengaruhi organisasi Anda?
- Bagaimana globalisasi mempengaruhi lingkungan ekonomi?
- Apakah ada faktor ekonomi lainnya yang harus Anda pertimbangkan?
Tip:
Gunakan PorterDiamond untuk menyelaraskan strategi Anda dengan kondisi bisnis
negara Anda.
Faktor Sosial-Budaya yang Perlu Dipertimbangkan
- Apa tingkat pertumbuhan penduduk dan profil usia? Bagaimana ini akan berubah?
- Apakah peralihan generasi dalam sikap akan mempengaruhi apa yang Anda lakukan?
- Apa tingkat masyarakat Anda kesehatan, pendidikan, dan mobilitas sosial? Bagaimana ini berubah, dan apa pengaruh hal ini?
- Apa pola kerja, tren pasar kerja, dan sikap terhadap pekerjaan yang dapat Anda amati? Apakah ini berbeda untuk kelompok usia yang berbeda?
- Apa sikap sosial dan tabu sosial dapat mempengaruhi bisnis Anda? Apakah ada perubahan sosial budaya baru yang mungkin mempengaruhi ini?
- Bagaimana keyakinan agama dan pilihan gaya hidup mempengaruhi populasi?
- Apakah ada faktor-faktor sosial-budaya lainnya cenderung untuk mendorong perubahan untuk bisnis Anda?
Tip:
Nilai mengambil
peran sentral dalam setiap masyarakat. Gunakan Kerangka Persaingan Nilai untuk mengidentifikasi nilai-nilai organisasi Anda,
dan HofstedeDimensi Budaya untuk mengeksplorasi nilai-nilai pelanggan Anda.
Faktor teknologi yang Perlu Dipertimbangkan
- Apakah ada teknologi baru yang bisa Anda gunakan?
- Apakah ada teknologi baru di cakrawala yang secara radikal dapat mempengaruhi pekerjaan Anda atau industri Anda?
- Apakah ada pesaing Anda memiliki akses ke teknologi baru yang bisa mendefinisikan ulang produk mereka?
- Di wilayah mana pemerintah dan lembaga pendidikan memfokuskan penelitian mereka? Apakah ada sesuatu yang dapat Anda lakukan untuk mengambil keuntungan dari ini?
- Bagaimana perubahan infrastruktur mempengaruhi pola kerja (misalnya, tingkat bekerja remote)?
- Apakah ada ada hub teknologi yang Anda bisa bekerja dengan atau belajar dari?
- Apakah ada faktor teknologi lainnya yang harus Anda pertimbangkan?
Catatan:
Ada variasi Analisis PEST yang membawa faktor lain yang menjadi
pertimbangan.
Ini
termasuk:
- PESTLE / PESTEL: Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental.
- PESTLIED: Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic.
- STEEPLE: Social/Demographic, Technological, Environmental, Political, Legal, Ethical.
- SLEPT: Social, Legal, Economic, Political, Technological
- LONGPESTLE: versi Lokal, Nasional, dan Global alu. (Ini paling baik digunakan untuk memahami perubahan dalam organisasi multinasional.)
Pilih versi yang paling sesuai dengan situasi Anda.
Langkah 2: Brainstorm Peluang
Sekali Anda telah mengidentifikasi perubahan yang terjadi di
lingkungan bisnis Anda, saatnya untuk melihat setiap perubahan, dan
brainstorming kesempatan-kesempatan yang bisa membuka untuk Anda. Sebagai contoh, dapatkah hal itu membantu
Anda mengembangkan produk baru, membuka pasar baru, atau membantu Anda membuat
proses yang lebih efisien?
Langkah 3: Brainstorm Ancaman
Ini juga penting untuk berpikir tentang bagaimana perubahan ini
dapat merusak bisnis Anda. Jika Anda memahami cukup awal ini, Anda mungkin dapat
menghindari masalah ini, atau meminimalkan dampak.
Misalnya, jika bagian inti dari pasar Anda menurun demografis, Anda bisa membuka area lain dari pasar? Atau jika teknologi mengancam kunci produk, Anda dapat menguasai teknologi tersebut dan meningkatkan produk? ( Analisis Risiko dapat membantu Anda untuk menilai ancaman ini dan menyusun strategi untuk mengelolanya.)
Langkah 4: Ambil Tindakan
Di mana Anda telah mengidentifikasi peluang yang signifikan,
membangun tindakan yang akan Anda ambil untuk mengeksploitasi mereka ke dalam Rencana Bisnis . Di mana Anda telah mengidentifikasi risiko yang signifikan,
mengambil tindakan yang tepat untuk mengelola atau menghilangkannya.
Poin Kunci
Analisis PEST membantu Anda memahami perubahan Politik, Ekonomi,
Sosial, dan Teknologi yang akan membentuk lingkungan bisnis Anda.
Anda dapat menggunakan pos ini untuk melakukan brainstorming "gambaran besar" karakteristik lingkungan bisnis (ini bisa menjadi sebuah negara, daerah, atau pasar baru atau yang sudah ada), dan, dari ini, menarik kesimpulan tentang kekuatan signifikan perubahan dalam operasi itu.
Ini memberikan konteks untuk perencanaan yang lebih rinci, di mana Anda akan dapat meminimalkan risiko dan mengambil keuntungan penuh dari kesempatan yang muncul dengan sendirinya.