Mendapatkan kenyataan dan hidup "Kami" dalam tim
Bila Anda seorang pemimpin tim baru, bisa sulit untuk mendapatkan tim Anda untuk mempercayai Anda. Anda tidak memiliki sejarah, dan orang tidak tahu apakah mereka bisa mengandalkan Anda.
Namun, jika Anda memulai hubungan dengan benar, Anda dapat membangun kepercayaan terus. Dan, jika Anda sudah tersendat sedikit di kepercayaan Anda, Anda dapat menggunakan dasar-dasar membangun kepercayaan untuk mendapatkan kembali kredibilitas Anda, dan bergerak maju.
Tidak peduli apa yang membawa Anda untuk ingin membangun kepercayaan, itu penting bahwa Anda mengambil tantangan.
Bila Anda memiliki kepercayaan, Anda memiliki dasar membangun tim berkinerja tinggi. Tanpa itu, orang tidak akan menerima kepemimpinan Anda, dan mereka akan menghabiskan begitu banyak waktu menutupi punggung mereka bahwa Anda akan merasa sulit untuk mendapatkan apa pun.
Jika orang tidak mempercayai Anda, tidak ada jumlah bangunan tim atau pengakuan akan memotivasi orang untuk bekerja sama dengan baik. Tanpa kepercayaan tidak ada "kita", dan dengan tidak ada "kita" ada tim ada.
Untuk membuat sebuah tim yang berperforma tinggi Anda harus membuktikan diri bisa dipercaya. Tim Anda harus percaya pada Anda sebagai pribadi dan sebagai seorang pemimpin. Dari sana, mereka akan bekerja keras untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, karena mereka tahu bahwa Anda tidak akan menyesatkan mereka.
Berikut adalah beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk menjadi seorang pemimpin yang dapat dipercaya.
Sebagai pemimpin tim baru, bisa sulit untuk mendapatkan tim Anda untuk mempercayai Anda. Anda tidak memiliki sejarah, dan orang tidak tahu apakah mereka dapat mengandalkan Anda dan apa yang Anda katakan.
Namun, jika Anda menetapkan hubungan dengan cara yang benar, Anda dapat menciptakan kepercayaan perlahan. Dan, jika Anda sudah tersendat sedikit di kepercayaan Anda, Anda dapat memanfaatkan dasar-dasar pembangunan kepercayaan untuk memulihkan kredibilitas Anda, dan bergerak maju.
Tidak peduli apa yang membawa Anda perlu untuk menciptakan kepercayaan, itu penting bahwa Anda mengambil tantangan.
Bila Anda memiliki kepercayaan, Anda memiliki dasar membangun tim pelaksana yang tinggi. Tanpa itu, orang tidak akan menerima kepemimpinan Anda, dan mereka akan menginvestasikan begitu banyak waktu menutupi punggung mereka bahwa Anda akan menemukan rumit untuk mendapatkan apa pun dilakukan.
Jika orang tidak mempercayai Anda, tidak ada jumlah atau apresiasi membangun tim akan memotivasi orang untuk bekerja sama dengan baik. Tanpa kepercayaan tidak ada "kita", dan dengan tidak ada "kita" ada tim ada.
Untuk mengembangkan sebuah tim pelaksana yang tinggi Anda harus mendukung diri Anda sendiri dipercaya. Tim Anda harus percaya pada Anda sebagai individu dan sebagai seorang pemimpin. Dari sana, mereka akan bekerja sulit untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, dengan alasan bahwa mereka tahu bahwa Anda tidak akan menyesatkan mereka.
Berikut adalah beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk menjadi seorang pemimpin yang dapat dipercaya.
Mulailah dengan Pengungkapan - Diri
Orang percaya orang-orang yang mereka tahu dan memahami. Sebagai pemimpin tim Anda tidak mampu menjadi misterius.
Ketika Anda pertama kali berangkat dengan sebuah tim, perlu diingat bahwa Anda berbagi lingkungan Anda dengan rekan kerja Anda. Lebih dari itu, berbagi yang Anda pasti sedang. mengembangkan sebuah mini-bio yang mengungkapkan sesuatu yang lebih dari persona pekerjaan Anda.
Semakin baik bahwa orang bisa mengenal satu sama lain, mudah untuk percaya satu sama lain. Orang-orang penasaran dengan alam, dan jika Anda tidak memberikan mereka informasi, mereka akan mengisi kekosongan untuk diri mereka sendiri. Penilaian bahwa orang membuat sekitar Anda bisa menjadi "fakta" bagi mereka.
Menggagalkan dimuka asumsi palsu dengan mendorong orang untuk berbagi informasi tentang diri mereka sendiri. Dan mengambil memimpin dengan berbagi Anda pertama!
Pastikan juga bahwa Anda memiliki kesempatan yang cukup untuk Anda dan tim Anda untuk bersosialisasi dan mengenal satu sama lain. meskipun tujuan Anda adalah untuk bekerja, pekerjaan Anda akan jauh lebih efisien jika Anda meluangkan waktu untuk bersenang-senang juga.
Tip:
Sebagai orang baru bergabung tim dan organisasi Anda, pertimbangkan beredar bio singkat dari mereka. Sertakan fakta-fakta dan informasi yang akan membantu rekan-rekan mereka berhubungan dengan mereka lebih baik. perlu diingat bahwa Anda memiliki bio resmi oleh pekerja yang masuk sebelum mengirimnya keluar, though!
Lakukan Apa yang Anda Katakan dan Katakan Apa yang Anda Lakukan
Di sini, Anda hanya harus membuat janji bahwa Anda dapat menyimpan. Alternatif yang paling meyakinkan untuk kehilangan kepercayaan adalah kembali kata-kata Anda. Ketika Anda gagal untuk mengikuti dengan cara, Anda menyebabkan kekecewaan dan frustrasi.
Bila Anda tidak yakin apakah Anda dapat memberikan sesuatu, katakan begitu. Ketulusan Anda jauh lebih penting daripada kecakapan Anda. Orang-orang akan lebih suka pergi setelah orang yang bisa mereka percayai, dibandingkan dengan individu yang membanggakan tentang apa yang ia dapat lakukan.
Bila Anda datang ke sebuah komitmen, mengambil tugas penuh untuk melihat dengan cara. Ini mungkin berarti berkata "tidak" untuk permintaan sedikit. Tidak apa-apa, dengan alasan bahwa itu lebih baik daripada di bawah memberikan janji. perlu diingat bahwa Anda tahu apa yang Anda terampil, dan apa batasan Anda, sebelum melakukan apa pun.
Tip:
Ketika Anda pertama kali bergabung dengan tim, sebuah alternatif yang bagus untuk membangun kepercayaan adalah untuk mencapai kemenangan yang cepat. perlu diingat bahwa kemenangan Anda berhubungan dan signifikan, dan ingat untuk berbagi kredit dimana kredit ini jatuh tempo. (Namun, berhati-hati bahwa Anda tidak jatuh datar di wajah Anda dengan proyek ini, profil tinggi pertama!)
Komunikasi yang jelas terkait dengan konsep melakukan apa yang Anda katakan. Ketika Anda menjaga tim Anda informasi, Anda mengirim pesan dimengerti bahwa anda mempercayai mereka. Kepercayaan berjalan di kedua arah, dan ketika Anda memberikan kepercayaan, Anda mendapatkannya kembali bahkan lebih.
Jadilah Model Peran
Ketika datang ke kepercayaan, orang menjawab kepada mereka yang menginspirasi mereka. Kami percaya orang-orang yang secara konsisten membuktikan kebiasaan berkualitas tinggi. Ini termasuk:
Kejujuran - hanya berbicara kebenaran, dan transparansi praktek.
Integritas - memutuskan suatu kode moral yang solid dan menggunakannya unfailingly.
Menghormati - tidak pernah meminta setiap individu untuk melakukan sesuatu yang Anda tidak akan lakukan sendiri.
Loyalitas - berdiri di belakang orang-orang Anda, dan pilihan Anda.
Keadilan - menerapkan standar yang sama, keputusan dan harapan untuk semua anggota tim Anda.
Keaslian - menjadi diri sendiri. Jika Anda mencoba untuk "berpura-pura" Anda akan diamati akhirnya. Sementara itu, ada sesuatu yang sistematis akan "tidak benar" tentang Anda. Mendapatkan kepercayaan dari orang lain dimulai dengan kepercayaan perusahaan dalam orang yang Anda.
Tip:
Jika Anda seorang yang baru ditunjuk sebagai manajer atau pemimpin tim, menjadi model yang tepat pola hormat dari yang ditetapkan. tetap jauh dari asumsi tidak menyenangkan atau penilaian tentang pendahulu Anda.
Juga, tidak datang dalam siap untuk mengubah segalanya: apa yang bekerja dalam tim terakhir Anda atau organisasi mungkin tidak bekerja di sini. Ini tim dan pemimpin sebelumnya yang bekerja sulit untuk membangun sistem mereka dan kebiasaan - menghormati pekerjaan mereka, dan perlu diingat bahwa Anda bekerja dengan tim baru Anda, tidak bertentangan itu, untuk mengatur hubungan Anda di jalur yang benar.
Jadilah Akuntabel terlepas
Ambil kepemilikan tindakan dan pilihan. Hal ini mudah ketika hal-hal berjalan lancar. Ketika sesuatu yang salah, bahkan jika, tidak melihat ke menyalahkan atau mencari kambing hitam. Seorang pemimpin dapat dipercaya langkah dan menerima tugas.
Ini adalah ide yang baik untuk mendorong tingkat akuntabilitas di setiap anggota tim. perlu diingat bahwa setiap orang jelas apa yang diharapkan dari mereka dengan menyetujui sebuah piagam tim, dengan memasang dan memberikan penilaian kinerja secara berkala, dan memberikan umpan balik sering. Ketika individu-individu dalam sebuah tim semua jelas bahwa mereka tidak dapat bersembunyi di balik tim, Anda akan berangkat untuk mendapatkan pola dipercaya dari semua orang.
Tip:
Ingatlah untuk mempercayai anggota tim Anda juga. hindari dari kebiasaan mikro dan pengendalian yang berlebihan. Ketika tim Anda menyadari bahwa Anda mempercayai mereka, mereka lebih mungkin untuk mempercayai Anda.
Hadirlah
Dalam rangka untuk mempercayai Anda, tim Anda membutuhkan untuk tahu bahwa Anda ada untuk mereka.
- Dengarkan orang-orang Anda, dan pasti mendengar apa yang mereka katakan. jika Anda tidak memahami masalah atau situasi, terus mengajukan pertanyaan sampai Anda lakukan.
- Langkah keluar dari balik email dan memo. Bertemu dengan anggota tim Anda individu sering. dialog untuk mereka secara pribadi, dan satu-satu, idealnya setiap minggu. Gunakan Management By Wandering Around untuk tetap terlibat secara kurang formal.
- Berikan banyak pujian dan dorongan. diingat bahwa tim Anda menyadari betapa Anda menghargai apa yang mereka lakukan setiap hari.
- Gunakan bahasa tubuh yang efektif untuk memastikan bahwa Anda tidak menyiratkan hal yang Anda lakukan tidak berarti.
Tip:
Cari tahu apa yang memotivasi individu dalam tim Anda. Pelajari apa yang mereka pikir bekerja dengan baik, dan apa yang membutuhkan perbaikan. Ketika orang-orang Anda merasa bahwa Anda benar-benar peduli, mereka akan percaya bahwa Anda memiliki kepentingan mutlak mereka dalam pikiran.
Berikan Kredit
Untuk menciptakan kepercayaan, berkonsentrasi pada membangun profil orang-orang Anda, bukan Anda sendiri. Ketika tim Anda menikmati menang, mengizinkan mereka berbagi dalam kredit dan kemuliaan. Mengambil kursi belakang, dan memberi orang Anda waktu mereka untuk bersinar.
Ingat bahwa seorang pemimpin yang luar biasa adalah pemimpin yang rendah hati. Jika Anda dalam peran untuk faktor yang benar, kemudian mengetahui bahwa Anda melakukan pekerjaan yang mengagumkan, dan memungkinkan tim Anda untuk menuai pahala mereka, adalah semua imbalan yang Anda butuhkan untuk diri sendiri.
Membangun Kredibilitas
Ketika Anda pertama kali berangkat dengan tim baru, anggota masing-masing tim akan tahu lebih banyak tentang employments mereka, organisasi, dan keadaan, daripada yang Anda lakukan.
Memiliki kerendahan hati untuk belajar apa yang dilakukan orang, dan mencari tahu bagaimana mereka melakukannya. Temukan dari mereka apa yang berhasil, dan apa yang tidak, dan masalah perbaikan untuk orang di mana Anda bisa. Pelajari sebanyak yang Anda bisa, secepat Anda bisa, dan Anda akan segera memutuskan kredibilitas dan rasa hormat.
Poin Penting :
Mendapatkan kepercayaan tim Anda mulai dan berakhir dengan Anda. Anda harus berperilaku dengan cara yang dapat dipercaya yang benar dari yang ditetapkan, dan melakukannya dalam semua urusan Anda dengan tim Anda. Menjadi tanpa pamrih, dan mengadopsi mentalitas tim yang benar merupakan dasar membangun kepercayaan tim, bersama-sama dengan berbagi siapa Anda, sehingga jelas apa yang Anda perjuangkan - dan kemudian "berjalan pembicaraan ini" di dasar setiap hari.
Seorang pemimpin yang terkenal adalah orang yang percaya diri dalam kemampuan nya, dan yang tidak perlu terlalu banyak penghargaan dari orang lain. Ketika Anda merasa nyaman dengan diri sendiri, itu mudah untuk mundur dan memungkinkan orang lain untuk bersinar. Ini adalah pola yang mutlak sinyal bahwa kepercayaan adalah hidup dan baik di tim Anda.