7. Manajemen Perubahan

7.1 Seberapa Baguskah Keterampilan Manajemen Perubahan Anda?

Cari tahu keterampilan manajemen yang berubah Anda perlu memperbaiki.

Bagi kebanyakan organisasi, perubahan tidak bisa dihindari. Karena ini, Anda akan kemungkinan besar akan terlibat dalam mengelola sebuah proyek perubahan di beberapa titik - baik itu perubahan sederhana dengan cara tim Anda menangani keluhan pelanggan, atau perubahan besar dalam kebijakan organisasi atau strategi.

7.2 Perubahan Organisasi

Membuat perubahan organisasi terjadi secara efektif.

 

Manajemen perubahan adalah istilah yang buah mulut bebas. Kadang-kadang kambing hitam kurang dari hasil bintang: "inisiatif itu gagal karena kita tidak fokus cukup pada manajemen perubahan."

7.3 Mengatasi Hambatan Budaya Perubahan

Pindah ke budaya kinerja atas

Bagaimana Anda akan mendapatkan putaran hambatan?

Bagaimana organisasi mengubah pendekatan Anda? Apakah orang-orang merespons dengan napas tajam ketika mereka pertama kali mendengar tentang sebuah inisiatif baru yang diusulkan, dan kemudian pergi untuk mencoba dan menemukan alasan mengapa itu tidak akan berhasil?

7.4 Manajemen Perubahan Model Lewin

Memahami Tiga Tahapan Perubahan  

Unfreeze-Ubah-refreeze.

Perubahan adalah benang merah yang berjalan melalui semua bisnis tanpa ukuran, industri dan usia.

7.5 Perubahan Persamaan Beckhard dan Harris

Mengatasi Resistensi terhadap Perubahan

Dapatkah orang melihat bahwa alternatif akan lebih baik?

Secara tradisional, "proyek perubahan" sering didorong oleh implementasi teknologi atau upgrade, dengan proses bisnis dan praktek kerja yang diubah agar sesuai dengan sistem baru.

7.6. Menggunakan Kurva Perubahan

Mempercepat perubahan, dan meningkatkan kemungkinan untuk berhasil.

Awalnya, banyak orang ingin melekat pada masa lalu.

Berikut skenarionya: Anda telah menginvestasikan sejumlah besar waktu dan biaya dalam sistem dan proses terbaru, Anda memiliki semua orang yang terlatih, dan Anda telah membuat hidup mereka jauh lebih mudah (. Atau sehingga Anda pikir). 

7.7 Leavitt Diamond

Pendekatan terpadu untuk mengubah

Juga dikenal sebagai Model Sistem Leavitt

Untaian Organisasi biasanya diikat bersama-sama.

Tampaknya seolah-olah ada sebuah epidemi perubahan di luar sana!

7.8 Perubahan Model Burke-Litwin

Mengungkap Dinamika Perubahan Organisasi

Perubahan adalah satu-satunya konstan - atau begitu pepatah pergi. Perubahan ini sering merupakan proses yang kompleks dan sulit, dan tidak sesuatu yang Anda ingin mencoba tanpa rencana yang solid.

7.9. 8-Langkah Mengubah Model Kotter

Menerapkan perubahan kuat dan berhasil

Pelajari cara menerapkan perubahan berhasil.

Perubahan adalah satu-satunya konstan.

- Heraclitus, filsuf Yunani

Apa yang benar lebih dari dua ribu tahun yang lalu hanya sebagai benar hari ini.

7.10 Mengubah Kebiasaan Klta

Mendorong dan Sustaining Perilaku Baru

Bagaimana Anda bisa mendapatkan bintik-bintik macan tutul mengubah nya?

Anda baru saja kembali dari studi tentang pertemuan mengelola, penuh antusiasme untuk mengubah cara Anda bekerja. Anda akan muncul untuk pertemuan tepat waktu, setiap waktu. Dan ketika Anda berada di kursi, Anda akan mulai segera, bahkan jika orang lain belum ada di sana.

7.11 Mengapa Perubahan Bisa Gagal

Mendorong dan Sustaining Perilaku Baru

Pelajari bagaimana perubahan dapat gagal

Tidak ada menyangkal itu - perubahan adalah sulit! Ketika berpikir tentang perubahan, kita sering mencari "bagaimana" Tips: Bagaimana Anda memulai proses perubahan? Bagaimana Anda melibatkan orang dalam perubahan?

7.12 SIPOC Diagram

Memastikan proses perubahan Anda melayani semua orang

Pastikan proses Anda kuat dan komprehensif.

Anda siap untuk mulai memperbaiki sistem Anda. Anda ingin meningkatkan kualitas dan profitabilitas dengan mengurangi kesalahan dan limbah.

7.13 Perubahan Adkar Model Management

Menggunakan Tujuan yang Dicapai Perubahan

Jelas, perubahan untuk menjadi sukses, orang harus mengubah cara mereka bekerja. Biasanya, Anda akan membujuk mereka untuk melakukan hal ini dengan menjelaskan perlunya perubahan, dengan mendapatkan mereka buy-in, dengan melatih mereka, dan dengan memberi mereka dukungan.

7.14. Model Transisi Jembatan

Membimbing Orang Melalui Perubahan 

Membantu orang membuat transisi yang mulus selama perubahan.

Orang sering cukup nyaman dengan perubahan, untuk segala macam alasan yang bisa dimengerti. Hal ini dapat menyebabkan mereka untuk menolaknya dan menentangnya.