2. Dasar Kepemimpinan

2.1. Teori Kepemimpinan inti

Belajar Dasar Kepemimpinan

Memahami teori kepemimpinan inti.

Mengapa beberapa pemimpin yang sukses, sementara yang lain gagal? Yang benar adalah bahwa tidak ada "keajaiban kombinasi" karakteristik yang membuat seorang pemimpin yang sukses, dan karakteristik yang berbeda materi dalam situasi yang berbeda.

Ini tidak berarti, bagaimanapun, bahwa Anda tidak bisa belajar untuk menjadi pemimpin yang efektif. Anda hanya perlu memahami berbagai pendekatan untuk kepemimpinan, sehingga Anda dapat menggunakan pendekatan yang tepat untuk situasi Anda sendiri.

Salah satu cara untuk melakukan ini adalah untuk belajar tentang teori kepemimpinan inti yang memberikan tulang punggung pemahaman kita tentang kepemimpinan.

Sejak awal abad ke-20, empat kelompok utama teori telah muncul. Kami melihat teori-teori kepemimpinan inti ini di artikel ini.

Tip:
Artikel kami pada Gaya Kepemimpinan mengeksplorasi gaya kepemimpinan umum yang muncul dari teori-teori kepemimpinan inti tersebut. Ini termasuk "kepemimpinan transformasional" gaya, yang sering pendekatan yang paling efektif untuk digunakan dalam situasi bisnis.

Empat Kelompok Teori Inti

Mari kita lihat masing-masing empat kelompok inti teori, dan menjelajahi beberapa alat dan model yang berlaku dengan masing-masing. (Perlu diketahui bahwa ada banyak teori lain di luar sana.)

1. Teori Trait - Apa Jenis Orang Membuat Pemimpin yang Baik?

Teori sifat berpendapat bahwa pemimpin yang efektif memiliki sejumlah karakteristik kepribadian umum, atau "sifat."

Teori sifat awal mengatakan bahwa kepemimpinan adalah bawaan, kualitas naluriah yang Anda lakukan atau tidak memiliki. Untungnya, kami sudah pindah dari ide ini, dan kita belajar lebih banyak tentang apa yang bisa kita lakukan untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan dalam diri kita dan orang lain.

Teori sifat membantu kami mengidentifikasi ciri-ciri dan kualitas (misalnya, integritas, empati, ketegasan, keterampilan pengambilan keputusan yang baik, dan likability) yang membantu ketika memimpin orang lain.

Namun, tidak ada sifat-sifat ini, maupun kombinasi spesifik dari mereka, akan menjamin keberhasilan sebagai pemimpin.

Sifat adalah perilaku eksternal yang muncul dari hal-hal yang terjadi di dalam pikiran kita - dan itu keyakinan-keyakinan internal dan proses yang penting untuk kepemimpinan yang efektif.

Kami menjelajahi beberapa ciri-ciri dan keterampilan yang Anda butuhkan untuk menjadi pemimpin yang baik dalam artikel kami Kenyataan Apa yang Pemimpin Tahu , Level 5 Leadership , dan Apa Kepemimpinan itu.?

2. Teori Perilaku - Apa Apakah Pemimpin Baik Do?

Teori perilaku fokus pada bagaimana para pemimpin berperilaku. Sebagai contoh, apakah para pemimpin mendikte apa yang perlu dilakukan dan mengharapkan kerjasama? Atau apakah mereka melibatkan tim mereka dalam pengambilan keputusan untuk mendorong penerimaan dan dukungan?

Pada 1930, Kurt Lewin mengembangkan kerangka kerja berdasarkan perilaku seorang pemimpin. Dia berargumen bahwa ada tiga jenis pemimpin: 

1. Pemimpin otokratis membuat keputusan tanpa berkonsultasi dengan tim mereka. Gaya kepemimpinan dianggap tepat ketika keputusan harus dilakukan dengan cepat, ketika tidak ada kebutuhan untuk masukan, dan ketika kesepakatan tim tidak diperlukan untuk hasil yang sukses.
2. Pemimpin Demokrat memungkinkan tim untuk memberikan masukan sebelum membuat keputusan, meskipun tingkat input dapat bervariasi dari pemimpin ke pemimpin. Gaya ini penting ketika hal kesepakatan tim, tetapi bisa sulit untuk mengelola ketika ada banyak perspektif dan ide-ide yang berbeda.
3. Laissez-faire pemimpin tidak mengganggu, mereka memungkinkan orang dalam tim untuk membuat banyak keputusan. Ini bekerja dengan baik ketika tim sangat mampu, termotivasi, dan tidak perlu pengawasan yang ketat. Namun, perilaku ini dapat timbul karena pemimpin adalah malas atau terganggu. Di sinilah pendekatan ini bisa gagal.

Jelas, bagaimana pemimpin berperilaku mempengaruhi kinerja mereka. Para peneliti telah menyadari, meskipun, bahwa banyak dari perilaku kepemimpinan yang sesuai pada waktu yang berbeda. Para pemimpin terbaik adalah mereka yang dapat menggunakan berbagai gaya perilaku yang berbeda, dan memilih gaya yang tepat untuk setiap situasi.

Artikel kami ""Laissez Faire" versus micromanagement melihat bagaimana Anda dapat menemukan keseimbangan yang tepat antara gaya otokratis dan laissez-faire kepemimpinan, sementara artikel kami pada Grid Manajerial Blake-Mouton membantu Anda memutuskan bagaimana berperilaku sebagai seorang pemimpin, tergantung pada Anda keprihatinan bagi masyarakat dan untuk produksi.

3. Teori kontingensi - Bagaimana Situasi Pengaruh Kepemimpinan yang Baik?

Kesadaran bahwa tidak ada satu jenis yang tepat dari pemimpin menyebabkan teori bahwa gaya kepemimpinan terbaik tergantung pada situasi. Teori-teori ini mencoba untuk memprediksi gaya terbaik di mana keadaan.

Misalnya, ketika Anda harus membuat keputusan yang cepat, yang gaya terbaik? Bila Anda membutuhkan dukungan penuh dari tim Anda, apakah ada cara yang lebih efektif untuk memimpin? Haruskah seorang pemimpin lebih berorientasi pada orang atau berorientasi tugas? Ini semua adalah pertanyaan bahwa teori-teori kepemimpinan kontingensi mencoba untuk mengatasi.

Hersey-Blanchard Teori Situasional Kepemimpinan adalah suatu kerangka kerja kepemimpinan berbasis kontingensi populer, yang menghubungkan gaya kepemimpinan dengan kematangan individu anggota tim pemimpin. Model berbasis kontingensi lainnya termasuk Dewan Parlemen Teori Path-Goal dan Fiedler Contingency Model .

Anda juga dapat menggunakan Proses Model Kepemimpinan untuk memahami bagaimana situasi Anda mempengaruhi faktor-faktor lain yang penting untuk kepemimpinan yang efektif, dan bagaimana, pada gilirannya, ini mempengaruhi kepemimpinan Anda.

4. Power dan Pengaruh Teori - Apa Sumber Daya Pemimpin itu?

Kekuasaan dan pengaruh teori kepemimpinan mengambil pendekatan yang sama sekali berbeda - ini didasarkan pada cara yang berbeda bahwa para pemimpin menggunakan kekuasaan dan pengaruh untuk menyelesaikan sesuatu, dan mereka melihat gaya kepemimpinan yang muncul sebagai akibatnya.

Mungkin yang paling terkenal dari teori tersebut adalah French & Raven Lima Bentuk Kekuasaan . Model ini menyoroti tiga jenis kekuasaan posisional - yang sah, hadiah, dan koersif - dan dua sumber kekuatan pribadi - ahli dan referensi (daya tarik pribadi Anda dan pesona). Model ini menunjukkan bahwa menggunakan kekuatan pribadi adalah alternatif yang lebih baik, dan bahwa Anda harus bekerja pada membangun kekuatan ahli (kekuatan yang datang dengan menjadi seorang ahli nyata dalam pekerjaan) karena ini adalah sumber yang paling sah dari kekuatan pribadi.

Gaya kepemimpinan lain yang menggunakan kekuasaan dan pengaruh adalah kepemimpinan transaksional . Pendekatan ini mengasumsikan bahwa orang melakukan hal-hal untuk hadiah dan tidak ada alasan lain. Oleh karena itu, berfokus pada perancangan tugas dan struktur penghargaan. Meskipun hal ini mungkin bukan strategi kepemimpinan yang paling menarik dalam hal membangun hubungan dan mengembangkan lingkungan kerja yang sangat memotivasi, itu berhasil, dan pemimpin di kebanyakan organisasi menggunakannya setiap hari untuk menyelesaikan sesuatu.

Demikian pula, memimpin dengan contoh lain adalah cara yang sangat efektif untuk mempengaruhi tim Anda.

Gaya Kepemimpinan yang Efektif

Seperti telah disebutkan di atas, kepemimpinan transformasional sering gaya kepemimpinan terbaik untuk digunakan dalam bisnis.

Pemimpin transformasional menunjukkan integritas, dan mereka tahu bagaimana untuk mengembangkan visi yang kuat dan menginspirasi masa depan. Mereka memotivasi orang untuk mencapai visi ini, mereka mengelola pengiriman, dan mereka membangun tim kuat yang pernah dan lebih sukses.

Namun, Anda akan sering perlu menyesuaikan gaya Anda agar sesuai dengan kelompok atau situasi tertentu, dan ini adalah mengapa hal itu berguna untuk mendapatkan pemahaman menyeluruh gaya lainnya. Artikel kami pada Gaya Kepemimpinan mengambil melihat lebih dalam pada gaya yang berbeda yang dapat Anda gunakan. 

Poin Penting :

Seiring waktu, beberapa teori tentang kepemimpinan inti telah muncul. Teori-teori ini jatuh ke dalam empat kategori utama:

1. Teori sifat.
2. Teori perilaku.
3. Teori kontingensi.
4. Power dan teori pengaruh.

"Kepemimpinan transformasional," adalah gaya yang paling efektif digunakan atas dalam situasi bisnis yang paling. Namun, Anda bisa menjadi pemimpin yang lebih efektif dengan belajar tentang teori kepemimpinan inti ini, dan memahami alat dan model yang terkait dengan masing-masing. 

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya