13. Memahami Budaya

13.1. Hofstede Budaya Dimensi  
Memahami nilai-nilai tempat kerja di seluruh dunia

Kita tahu kita hidup di zaman global. Teknologi telah membawa dunia lebih dekat bersama-sama. Ini berarti bahwa orang dari budaya berbeda menemukan diri mereka bekerja sama dan berkomunikasi lebih dan lebih.

13.2. Tujuh Dimensi Kebudayaan

Memahami dan Mengelola Perbedaan Budaya

Apa yang membedakan satu budaya dari yang lain? 

Banyak dari kita bekerja rutin dengan orang-orang dari berbagai budaya dan latar belakang lainnya.

13.3. Kepemimpinan Lintas Budaya

 Membangun budaya perusahaan bersama yang mencakup budaya nasional.

Sedikit bisnis yang sukses sekarang bekerja dengan orang-orang dari hanya satu budaya. Pada tingkat dangkal, bisnis Barat sebagian besar (bahkan mereka yang berbasis di satu lokasi) mempekerjakan orang dari latar belakang budaya.

13.4. Geoleadership Model Wibbeke

Kepemimpinan Lintas Budaya yang efektif

Kepemimpinan global yang efektif.

Banyak dari kita memimpin orang-orang dari berbagai budaya yang berbeda, yang berbasis di banyak lokasi berbeda di seluruh dunia.

13.5. Web Budaya

Menyelaraskan budaya organisasi Anda dengan strategi

Banyak aspek organisasi yang saling berhubungan.

Apa hal pertama yang muncul dalam pikiran Anda ketika Anda mendengar istilah budaya perusahaan? Banyak orang merujuk pada ungkapan klasik diciptakan oleh organisasi McKinsey, budaya yang "bagaimana kita melakukan hal-hal di sekitar sini".

13.6. Kesepakatan dan Budaya Model Kennedy

Memahami Ritual Upacara dan di Budaya Perusahaan

Ritual perusahaan mungkin kurang jelas - tetapi sama pentingnya.

Budaya perusahaan merupakan salah satu pendorong utama untuk keberhasilan - atau kegagalan - dari suatu organisasi. Sebuah budaya, baik baik-blok dapat mendorong untuk sukses.

13.7. Kesesuaian Model

Menyejajarkan Driver Kinerja Tinggi

Kinerja terdiri dari empat elemen yang saling berkaitan.

Apakah kinerja organisasi Anda sebagus mungkin? Apa yang bisa diubah untuk meningkatkan hal-hal dan mengapa ini membantu? Apakah kebohongan kunci dalam pekerjaan itu sendiri?

13.8. Kerangka Persaingan Nilai

The Competing Values Framework

Menganalisis Budaya Perusahaan

Budaya klan menampilkan kerja sama tim yang kuat.

Pikirkan sejenak tentang organisasi Google. Apa yang terlintas dalam pikiran? Mungkin kata-kata seperti "fleksibel", "inovatif", atau mungkin "budaya perusahaan yang menyenangkan", kan?

13.9. Komunikasi Lintas Budaya

Upaya kolaboratif Harus!

"Kami tidak semua datang di kapal yang sama, tapi kita semua dalam perahu yang sama.".

- Bernard Baruch, pemodal Amerika dan negarawan

13.10. Etiket Bisnis Lintas Budaya

Belajar In dan Out dari Bisnis Global

Sukses - dalam lingkungan internasional.

Bayangkan ini: Anda berjalan ke lokal Wal-Mart dan melihat sebuah kolam penuh dengan kura-kura hidup, kandang ayam hidup, dan akuarium dengan ikan hidup.

13.11. Budaya menghindari kecerobohan

Memahami Dampak Perbedaan Lintas Budaya

 

Anda dapat menyebabkan pelanggaran jika Anda menggunakan sumpit salah.
 

Apa yang bisa salah dengan menyeruput vodka di Rusia? Atau dengan makan dengan tangan kiri Anda di India,

13.12. Intelijen Budaya

Bekerja Berhasil Dengan Grup Beragam

Kecerdasan budaya tinggi memberi Anda wawasan yang lebih dalam gaya bekerja rekan-rekan internasional Anda.

13.12.1. Berkomunikasi internasional

Kemudahan Lintas-Budaya Komunikasi

Dengan semakin banyak perusahaan global, karyawan di berbagai lokasi internasional sekarang memiliki hari-hari komunikasi satu sama lain.