1.2. Seberapa Bagus Apakah Keterampilan Kepemimpinan Anda?

Apa wilayah kunci Anda untuk perbaikan?

Siapa yang Anda anggap sebagai pemimpin yang baik? Mungkin seorang politikus, seorang pebisnis terkenal, atau tokoh agama. Atau mungkin seseorang yang Anda kenal secara pribadi - seperti bos Anda, guru, atau teman.


Anda dapat menemukan orang-orang dalam peran kepemimpinan hampir di mana-mana Anda melihat. Namun,  hanya memiliki tanggung jawab seorang pemimpin tidak selalu membuat seseorang pemimpin yang efektif. 

Ini memalukan karena, dengan bekerja sedikit belajar, kerendahan hati dan keras, kita semua dapat belajar bagaimana memimpin secara efektif.

Jadi, bagaimana Anda bisa membawa keterampilan kepemimpinan Anda untuk kondisi prima? 

Anda dapat memulai dengan menganalisis kinerja Anda di daerah tertentu kepemimpinan. Lengkapi kuis di bawah ini untuk membantu Anda mengidentifikasi mana Anda sudah memimpin secara efektif, dan di mana keterampilan Anda perlu pengembangan lebih lanjut. 

Pada bagian analisis bawahnya, kami akan mengarahkan Anda ke sumber daya yang Anda butuhkan untuk kepemimpinan yang luar biasa.
 

Seberapa Bagus Apakah Keterampilan Kepemimpinan Anda?

Petunjuk:

Untuk setiap Pernyataan, centang tombol dalam kolom deskripsi Anda yang terbaik dengn memberikan nilai 1(satu). Silahkan jawab pertanyaan kenyataan Anda sendiri (Kira-kira bagaimana yang harus Anda pikirkan dan kerjakan), dan jangan khawatir seandainya beberapa pertanyaan yang kelihatannya sampai pada skor dalam “petunjuk yang salah”. Bila Anda telah selesai menghitung 'Lihat Total Anda' dibawah hasil test

Pernyataan		Tidak sama sekali	Jarang	Beberapa kali	Sering	Sangat Sering
1	Ketika menugaskan tugas, saya menganggap keterampilan dan minat.
2	Aku ragu diriku sendiri dan kemampuan saya untuk berhasil.
3	Saya berharap tidak kurang dari top-notch hasil dari orang-orang.
4	Saya berharap kualitas kerja yang lebih tinggi dari orang-orang saya daripada saya kadang-kadang memberikan diriku sendiri.
5	Ketika seseorang marah, saya mencoba untuk memahami bagaimana ia merasa.
6	Ketika keadaan berubah, saya bisa berjuang untuk mengetahui apa yang harus dilakukan.
7	Saya berpikir bahwa perasaan pribadi seharusnya tidak diperbolehkan untuk mendapatkan di jalan kinerja dan produktivitas.
8	Saya sangat termotivasi karena saya tahu saya memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi sukses.
9	Waktu yang dihabiskan mengkhawatirkan semangat tim adalah waktu yang terbuang.
10	Saya marah dan khawatir cukup sering di tempat kerja.
11	Tindakan saya menunjukkan orang-orang apa yang saya inginkan dari mereka.
12	Ketika bekerja dengan tim, saya mendorong semua orang untuk bekerja ke arah tujuan yang sama.
13	Saya membuat pengecualian untuk aturan saya dan harapan - itu lebih mudah daripada menjadi penegak sepanjang waktu!
14	Aku menikmati perencanaan untuk masa depan.
15	Saya merasa terancam ketika seseorang mengkritik saya.
16	Aku mengambil waktu untuk mempelajari apa yang orang butuhkan dari saya sehingga mereka bisa sukses.
17	Saya optimis tentang hidup, dan aku bisa melihat melampaui kemunduran sementara dan masalah.
18	Saya berpikir bahwa tim melakukan terbaik saat individu tetap melakukan tugas yang sama dan menyempurnakan mereka, bukannya belajar keterampilan baru dan menantang diri mereka sendiri.
Total =  0

Skor Interpretasi

Skor	Komentar
18-34	Anda perlu bekerja keras pada kemampuan kepemimpinan Anda. Kabar baiknya adalah bahwa jika Anda menggunakan lebih dari keterampilan di tempat kerja, di rumah, dan di masyarakat, Anda akan menjadi aset yang nyata untuk orang-orang di sekitar Anda. Anda dapat melakukannya - dan sekarang adalah waktu yang tepat untuk memulai! (Baca di bawah ini untuk memulai.)
35-52	Kau melakukan apa-apa sebagai pemimpin, tetapi Anda memiliki potensi untuk melakukan jauh lebih baik. Meskipun Anda telah membangun fondasi dari kepemimpinan yang efektif, ini adalah kesempatan Anda untuk meningkatkan keterampilan Anda, dan menjadi yang terbaik Anda bisa. Memeriksa daerah di mana Anda kehilangan poin di bawah ini , dan menentukan apa yang dapat Anda lakukan untuk mengembangkan keterampilan di bidang ini.
53-90	Excellent! Kau baik pada cara untuk menjadi seorang pemimpin yang baik. Namun, Anda tidak bisa terlalu baik kepemimpinan atau terlalu berpengalaman - jadi melihat daerah bawah di mana Anda tidak skor poin maksimal, dan mengetahui apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan kinerja Anda.

Ada banyak keterampilan kepemimpinan dan kompetensi yang, bila dikombinasikan dan diterapkan, pergi ke arah membuat Anda seorang pemimpin yang efektif. Anda memiliki kemampuan untuk mengembangkan masing-masing keterampilan dalam diri Anda. Baca terus untuk ide spesifik mengenai bagaimana Anda dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda!
 

Karakteristik Pribadi

Pemimpin yang sukses cenderung memiliki sifat tertentu. Dua tombol bidang pertumbuhan pribadi dan pengembangan sangat penting untuk keberhasilan kepemimpinan: kepercayaan diri, dan sikap positif.

Percaya diri orang biasanya inspirasi, dan orang-orang seperti berada di sekitar individu yang percaya diri dan apa yang mereka lakukan. Demikian juga, jika Anda orang yang positif dan optimis yang mencoba untuk membuat yang terbaik dari segala situasi, Anda akan menemukan lebih mudah untuk memotivasi orang untuk melakukan yang terbaik.

Kepercayaan Diri (Pertanyaan 2, 8)

Percaya diri dibangun oleh keterampilan menguasai signifikan dan situasi, dan dengan mengetahui bahwa Anda dapat menambah nilai nyata dengan pekerjaan yang Anda lakukan. Salah satu cara terbaik untuk meningkatkan kepercayaan diri Anda untuk menyadari semua hal yang Anda sudah dicapai.

Artikel kami di Membangun Kepercayaan Diri menjelaskan apa yang dapat Anda lakukan untuk memahami diri sendiri lebih baik dan membangun rasa percaya diri Anda. Dari sana, Anda akan mulai membuat sebagian besar kekuatan dan memperbaiki kelemahan Anda. Pikiran Alat anggota Club dapat mengeksplorasi lebih lanjut dengan Bite-Sized kami pada sesi Pelatihan Analisis SWOT Pribadi .

Sikap Positif dan Outlook (Pertanyaan 10, 17)

Sebuah pola pikir yang positif juga berhubungan dengan kepemimpinan yang kuat. Namun, menjadi positif jauh lebih dari menyajikan wajah gembira kepada dunia: Anda perlu mengembangkan rasa yang kuat dari keseimbangan, dan mengakui bahwa kemunduran dan masalah terjadi - itu adalah cara Anda menangani masalah-masalah yang membuat perbedaan.

Orang Positif Pendekatan situasi realistis, siap untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk mengatasi masalah. Orang-orang negatif, di sisi lain, sering menyerah pada stres dan tekanan situasi. Hal ini dapat menyebabkan rasa takut, khawatir, kesedihan, kemarahan dan kegagalan.

Teknik manajemen stres, termasuk mendapatkan cukup Istirahat, Relaksasi dan Tidur serta latihan fisik, adalah cara yang bagus untuk menyingkirkan pikiran negatif dan perasaan. Memahami pola pikir Anda, dan belajar untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pikiran negatif adalah kunci. Anda dapat belajar bagaimana melakukan ini dalam artikel kami pada Kesadaran Pikiran, Berpikir Rasional dan Berpikir Positif.
 

Kecerdasan Emosional

(Pertanyaan 5, 15)

Konsep kecerdasan emosional digunakan untuk disebut sebagai "soft skill," "karakter", atau bahkan "keterampilan komunikasi". Ide yang lebih baru dari Emotional Intelligence (EQ) menawarkan pemahaman yang lebih tepat dari jenis tertentu bakat manusia. EQ adalah kemampuan untuk mengenali perasaan - Anda sendiri dan orang lain - dan mengelola emosi untuk menciptakan hubungan yang kuat.

Belajar untuk mengembangkan Empati sangat penting untuk kecerdasan emosional, seperti berkomunikasi secara efektif, dan berlatih Mendengarkan empatik . Ini semua membantu Anda benar-benar memahami perspektif orang lain.

Menu Kepemimpinan memiliki bagian tentang kecerdasan emosional dalam kepemimpinan .

Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan dimana pemimpin menciptakan visi yang menginspirasi masa depan, memotivasi pengikut mereka untuk mencapai itu, mengelola implementasi sukses, dan mengembangkan anggota tim mereka untuk menjadi lebih efektif di masa depan. Kami mengeksplorasi dimensi-dimensi di bawah ini.

Menyediakan Visi Menarik Masa Depan (Pertanyaan 6, 14)

Ini adalah kemampuan Anda untuk menciptakan Visi Masa Depan , dan untuk menyajikan visi ini dalam cara yang menarik dan memberi inspirasi kepada orang yang Anda pimpin.

Bagian pertama dari mampu untuk melakukan ini adalah memiliki pengetahuan mendalam tentang daerah operasi Anda untuk mengetahui bagaimana untuk mengembangkannya.

Dari sana, baik penggunaan teknik analisis strategis dapat membantu Anda mendapatkan wawasan kunci yang Anda butuhkan ke dalam lingkungan Anda beroperasi di, dan ke dalam kebutuhan klien Anda. Lihat menu Strategi untuk lebih dari 50 teknik yang kuat yang memberikan Anda wawasan.

Dengan alat ini, Anda dapat mengidentifikasi tantangan yang Anda hadapi dan mengidentifikasi pilihan yang tersedia untuk Anda. Baik penggunaan Prioritas Keterampilan dan Teknik Pengambilan Keputusan akan membantu Anda mengidentifikasi pilihan terbaik Anda strategis, dan memvalidasi cara yang dipilih ke depan.

Akhirnya, untuk menjual visi Anda, Anda memerlukan kemampuan untuk menciptakan sebuah cerita menarik dan menarik. Artikel kami di Kekuasaan Persuasi dapat membantu Anda membuka pikiran tertutup, sehingga orang menganggap ide-ide Anda cukup. Cara lain besar menginspirasi orang adalah dengan menggunakan cerita untuk menjelaskan visi hidup Anda.

Memotivasi Orang untuk Memberikan Visi (Pertanyaan 9, 12)

Hal ini terkait erat dengan menciptakan dan menjual sebuah visi. Anda harus mampu meyakinkan orang lain untuk menerima tujuan yang Anda tetapkan. Tekankan kerja tim, dan mengakui bahwa ketika orang bekerja bersama-sama, mereka dapat mencapai hal-hal besar. Untuk memberikan kepemimpinan yang efektif dengan menghubungkan tujuan kinerja dan tim, gunakan Manajemen oleh Tujuan (MBO) dan Key Performance Indicators (KPI).

Pada akhirnya, penerimaan tujuannya adalah tentang menemukan cara untuk memotivasi orang. Untuk lebih memahami kemampuan Anda untuk memotivasi, lengkap kuis kami Seberapa Bagus Keterampilan Apakah Motivasi Anda? , dan menjelajahi artikel kami pada Herzberg Motivator dan Faktor Kebersihan , dan Tiga Faktor Teori Sirota itu .

Menjadi Model Peran yang baik (Pertanyaan 4, 11)

Pemimpin yang baik memimpin dengan contoh . Mereka "melakukan apa yang mereka katakan," dan "mengatakan apa yang mereka lakukan." Jenis pemimpin dapat dipercaya, dan menunjukkan integritas. Mereka terlibat dalam pekerjaan sehari-hari di mana diperlukan, dan mereka tetap berhubungan dengan apa yang terjadi di seluruh organisasi. Pemimpin besar tidak hanya duduk di kantor mereka dan memberi perintah, mereka menunjukkan tindakan dan nilai-nilai yang mereka harapkan dari tim.

Seperti dengan membangun visi di atas, bagian penting dari menjadi model peran yang baik adalah memimpin dari depan dengan mengembangkan daya keahlian. Seorang pemimpin tidak bisa mengandalkan pada posisi saja: dengan menjaga saat ini, dan tetap relevan dalam organisasi, Anda akan mengilhami orang-orang karena kau layak kekuatan Anda dan otoritas, bukan hanya karena kau bos.

Mengelola Kinerja Efektif (Pertanyaan 3, 13)

Pemimpin yang efektif mengelola kinerja dengan menetapkan harapan mereka dengan jelas dan ringkas. Ketika semua orang tahu apa yang diharapkan, itu jauh lebih mudah untuk mendapatkan kinerja tinggi. Ada sedikit ketidakpastian, sehingga Anda dapat mengatasi masalah kinerja cepat. Dan jika hal-hal yang sudah mulai slide, artikel kami tentang Melibatkan Anggota Tim Kembali menawarkan beberapa tips yang sangat baik untuk mengubah situasi negatif ke positif. 

Ketika Anda membuat aturan, membantu tim memahami Mengapakah Ada Aturan. Libatkan mereka dalam proses pembuatan aturan, dan pastikan harapan-harapan Anda sejajar dengan sumber daya dan dukungan yang tersedia. Menerapkan aturan secara adil dan konsisten.

Memberikan Dukungan dan Stimulasi (Pertanyaan 1, 7, 16, 18)

Dua yang terakhir dimensi kepemimpinan transformasional mengharuskan Anda berkomitmen untuk mengembangkan orang-orang Anda. Untuk menjadi sangat termotivasi di tempat kerja, orang biasanya membutuhkan lebih dari daftar tugas yang harus diselesaikan setiap hari. Mereka membutuhkan tantangan dan pekerjaan yang menarik. Mereka perlu mengembangkan keterampilan mereka, dan merasa didukung dalam upaya mereka untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

Pikirkan tentang pendekatan Anda untuk Alokasi Tugas , dan mencari kesempatan untuk mencocokkan orang dengan pekerjaan dan tanggung jawab yang akan membantu mereka tumbuh dan berkembang. Gunakan Enam Heron Kategori Intervensi untuk membantu Anda memutuskan kapan dan bagaimana membantu anggota tim untuk efektivitas maksimum. 

Lakukan Pelatihan Penilaian Kebutuhan secara teratur untuk menentukan apa yang tim Anda perlu sukses. Ingatlah bahwa dukungan emosional juga penting. The Grid Blake-Mouton Managerial adalah alat yang hebat untuk berpikir tentang keseimbangan yang tepat antara kepedulian terhadap orang, dan produktivitas. 

Poin Penting : 

Untuk menjadi sukses dalam karir Anda, terlepas dari judul atau posisi, fokus pada pengembangan keterampilan kepemimpinan Anda.

Pemimpin yang efektif dapat menambah nilai hanya dengan hadir di tim. Mereka adalah inspirasi dan memotivasi. Mereka tahu hal yang tepat untuk mengatakan kepada orang-orang untuk membantu mereka memahami apa yang dibutuhkan, dan mereka dapat meyakinkan orang untuk mendukung menyebabkan.

Bila Anda memiliki pemimpin berbakat dan efektif dalam organisasi Anda, Anda baik pada jalan menuju kesuksesan. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan ini pada diri sendiri dan anggota tim Anda - dan Anda akan melihat kinerja dan produktivitas dari seluruh tim Anda meningkatkan.

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya