Komponen Strategi

Pemetaan Kemungkinan Route Terbaik

Apa yang membuat Anda berdiri keluar dari keramaian?

Strategi adalah seni bekerja bagaimana Anda akan "menang" dalam bisnis dan kehidupan.

Bagian Pola Pikiran menyampaikan puluhan keterampilan strategi individu, mulai dari analisa teknis yang sederhana dan situasional ke sarana yang dapat membantu Anda pada keahlian posisi kompetitif yang unik dan sukses.


Gunakan Browse menurut Kategori kotak untuk menargetkan model strategi tertentu, atau skime daftar di bawah untuk mengeksplorasi berbagai teknik. Nikmati lah penggunaan sarana tersebut.

Browse menurut Kategori 

Strategi Komponen Inti Keunggulan Kompetitif Opsi-opsi Strategis Desain Organisasi Prioritas Strategis

Pelaksana Strategi Sourcing dan Pembelian Strategi Strategi Pemasaran Manufaktur dan Operasi Kualitas Strategi

---

Pertimbangan Pola Pikir

Apa yang dimaksud dengan Strategi?

---

Komponen Inti Strategi

Analisis SWOT Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

Menggunakan Matriks TOWS Mengembangkan pilihan-pilihan strategis dari analisis eksternal internal

Porter Five Forces Memahami kekuatan dalam situasi

Analisis PEST Memahami gambar besar

Faktor Kritis Sukses Mengidentifikasi hal-hal yang benar-benar penting untuk sukses

---

Memahami Keunggulan Kompetitif

USP Analisis Mencari posisi kompetitif Anda

Analisis Kompetensi inti Membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan

Porter Diamond Membentuk strategi Anda untuk mencerminkan kekuatan nasional dan kelemahan

ADL Matrix Bagaimana posisi industri mempengaruhi strategi Anda

Model Ohmae 3C Membawa bersama-sama aspek yang berbeda dari pemikiran strategis

VRIO Analisis Memanfaatkan sumber daya organisasi

Intelijen Kompetitif Belajar apa yang kompetitor lakukan

Weisbord Six-Box Model Sebuah titik awal untuk mendiagnosis masalah organisasi

Distinctive Kemampuan Khas Kerangka Kerja dari Kay Menggunakan Hubungan untuk Membangun Keunggulan Kompetitif

Kotler dan Lima Tingkat Produk Keller Melebihi Ekspektasi Pelanggan

---

Opsi-opsi Strategis

Mengembangkan Strategi Anda Menemukan jalan Anda menuju sukses

Strategi Generik Porter Memilih rute Anda untuk keunggulan kompetitif

Bowman Strategi Jam Membuat rasa delapan posisi kompetitif

Strategi Mintzberg 5 Mzm Mengembangkan strategi yang lebih baik

Blue Ocean Strategy Meninggalkan pesaing Anda jauh di belakang

Manajemen Berbasis Nilai Mengelola untuk Jangka Panjang dengan Memaksimalkan Nilai, Bukan Laba

Analisis Skenario Menjelajahi berjangka yang berbeda

Memahami Teori Permainan Menggunakan alasan untuk meramalkan perilaku masa depan

Nilai Disiplin Model Mendasarkan strategi pada nilai

Model Bisnis Motivasi Mempersiapkan rencana bisnis tangguh

Gangguan Teknologi Kenali Dampak Produk Baru

---

Desain Organisasi

Desain Organisasi Menyelaraskan struktur organisasi dengan tujuan bisnis

McKinsey 7S Framework Memastikan bahwa semua bagian organisasi Anda bekerja dalam harmoni

Strategi Miles dan Snow Organisasi Menyelaraskan struktur organisasi dan strategi

Mintzberg Organisasi Konfigurasi Memahami struktur organisasi Anda

Greiner Curve Bertahan dalam krisis yang datang dengan pertumbuhan

Aliansi Strategis Bermitra untuk manfaat bersama

Diversifikasi Mengurangi risiko bisnis dan memperluas ukuran pasar

EPRG Model Tumbuh Ke Perusahaan Global

Piramida Pengembangan Organisasi Mengelola Langkah Pertumbuhan

Adizes 'Siklus Hidup Perusahaan Mengidentifikasi Pola Pertumbuhan dan Penurunan

---

Prioritas Strategis

Boston Matrix Fokus usaha untuk memperoleh laba terbesar

GE-McKinsey Matrix Menentukan prioritas investasi

Rantai Nilai Porter Memahami bagaimana nilai diciptakan dalam organisasi

Analisis Rantai Nilai Mencapai keunggulan dalam segala hal

Mullins 'Tujuh Domain Model Menganalisis Peluang Bisnis

---

 Pelaksana Strategi

Pernyataan Misi dan Pernyataan Visi Kekuatan Tujuan

Perencanaan Bisnis Praktis Memahami komponen kesuksesan masa depan

Piramida Tujuan Mengkomunikasikan strategi ringkas

VMOST Analisis Memastikan bahwa kegiatan organisasi menyampaikan visi Anda tentang masa depan

Perencanaan Sistem Hoshin Pengarah semua orang di arah yang benar

Balanced Scorecard Memotivasi karyawan untuk memberikan strategi Anda

Triple Bottom Line Mengukur dampak organisasi Anda yang lebih luas

Tata Kelola Perusahaan Menjaga organisasi akuntabel

Employer Branding Menciptakan budaya pekerja yang ramah

Tujuh Pertanyaan Strategi Simons Meningkatkan pelaksanaan strategi Anda

---

Strategi Sourcing dan Pembelian

Matrix Keputusan outsourcing Menganalisis keputusan membuat-atau-membeli

Bekerja dengan Pemasok Outsource Komunikasi dan jelas harapan adalah kunci

Model Pembelian Kraljic Portofolio Menilai risiko dan memaksimalkan keuntungan

Manajemen Pengadaan Meningkatkan nilai strategis pembelian

Pemasok Relationship Management (SRM) Mengelola pemasok secara efektif

Kata-kata yang .Digunakan dalam Outsourcing Sebuah glossary istilah

10 Cs Evaluasi Pemasok
Mengevaluasi Pemasok Potensial

---

Strategi Pemasaran

Mengembangkan Strategi Pemasaran Anda Menghubungkan produk dengan pelanggan

Marketing Mix dan 4 Ps Memahami bagaimana posisi penawaran pasar Anda

Pengukuran Pasar Memperkirakan Potensi Produk

Segmentasi Pasar Memahami kebutuhan pelanggan yang berbeda

Produk Life Cycle Mengelola produk Anda untuk memaksimalkan keberhasilan

Kurva Difusi Produk Menjaga pesan pemasaran Anda segar

The Matrix Ansoff Memahami resiko yang berbeda dari pilihan yang berbeda

Perpaduan Web Pemasaran 4S Mengingat elemen kunci pemasaran online

Saluran Penjualan Menjaga kontrol pipa penjualan Anda

Pemetaan Pengalaman Pelanggan Melihat bisnis Anda melalui mata pelanggan Anda

Hirarki Jual Beli Memahami Hubungan Pelanggan

The Brand Pyramid Building Customer Loyalty

Keller Brand Equity Model Membangun Merek Powerfull

Kapferer Brand Identity Prism Mengidentifikasi Suara Merek Anda

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Manfaat Kedua Bisnis Anda dan Masyarakat

---

Manufaktur dan Operasional

Lean Manufacturing Bekerja lebih efisien

Kaizen Memperoleh manfaat penuh dari perbaikan terus-menerus

Kanban Menciptakan efisiensi di tempat kerja

Matrix Produk-Proses Menggunakan proses yang benar untuk volume pekerjaan yang Anda lakukan

Just In Time (JIT) Mengurangi persediaan, meminimalkan limbah, dan menanggapi pelanggan Anda

Sistem 5S Mengurangi limbah dan meningkatkan produktivitas

Reengineering Proses Bisnis Menggunakan perubahan radikal untuk meningkatkan kinerja organisasi

Pemetaan Value Stream Membuat perbaikan yang menambah nilai

Mencapai Skala Ekonomis Memahami mengapa lebih besar bisa lebih baik

Teori Kendala (The Theory of Constraints / TOC) Memperkuat "Weakest Link" Anda

Manajemen Hijau Mengambil Langkah Menuju MerekGreener

The RATER Model / Model penilai Lima Cara untuk Mengukur Layanan.

Circle Inovasi

Sebuah proses untuk memperkenalkan produk baru dan jasa

---

Strategi Kualitas

Nol Cacat Mendapatkan benar pertama kali

Total Quality Manajemen (TQM) Memberikan kualitas di setiap tingkatan

Deming 14-Titik Filsafat Sebuah resep untuk kualitas total

Six Sigma Meningkatkan kualitas sistematis

Rumah Diagram Kualitas Membangun kepuasan pelanggan menjadi produk baru

Benchmarking Membandingkan kinerja Anda dengan terbaik

14 Langkah Crosby untuk Perbaikan Pengorganisasian Jangka Panjang Peningkatan Kualitas

Kritis untuk Kualitas (CTQ) Pohon Menerjemahkan Kebutuhan Luas Kebutuhan

---

Words – Boyzone Song Lyrics