Menemukan penyebab dasar, dan Anda setengah jalan di sana
Dengan menggunakan teknik ini, Anda dapat mulai menangani masalah-masalah yang mungkin tampak besar, besar, atau terlalu kompleks.
Mulailah dengan mengambil kami Seberapa Baguskah Keterampilan Pemecahan Masalah Anda ? Hal ini akan membantu Anda dengan cepat menguasai dasar-dasar pemecahan masalah.
Kemudian menelusuri daftar alat di bawah ini: teknik yang Anda akan menemukan akan membantu Anda dalam berbagai situasi.
Keterampilan Pemecahan Masalah Seberapa Bagus Apakah Memecahkan Masalah Anda Keterampilan? Konstruktif Kontroversi Meningkatkan solusi dengan berdebat untuk dan terhadap pilihan Anda Penalaran Induktif Menarik kesimpulan umum yang baik dari sejumlah pengamatan selalu terbatas | Menghindari kesalahan logis Apa yang mereka, dan bagaimana untuk menghindari mereka Kegagalan Mode dan Analisis Efek (FMEA) Bercak masalah sebelum solusi diimplementasikan Metode Heuristik Menggunakan aturan praktis Analisis Means-End Mengidentifikasi Langkah Diperlukan untuk Memecahkan Masalah |
Plan-Do-Check-Act (PDCA) Menerapkan ide-ide baru dengan cara yang terkontrol (Juga dikenal sebagai Siklus Deming) Sistem soft Metodologi (SSM) Memahami masalah yang sangat kompleks Appreciative Inquiry Memecahkan masalah dengan melihat apa yang terjadi tepat Proses Pemecahan Masalah 8D Mengatasi Masalah utama di Jalan Disiplin Empat-Langkah Proses Inovasi Membangkitkan Solusi Inovatif untuk Masalah Kompleks | Proses Simplex Seorang kreatif yang kuat proses pemecahan masalah Konsep Straw Man Membangun itu, merobohkannya, dan membuat solusi akhir yang solid Definisi - Proses Masalah Mengembangkan Solusi Tepat Berpikir Produktif Model Hurson Memecahkan Masalah kreatif |
Analisa Penyebab Menelusuri masalah untuk asal-usulnya CATWOE Memahami unsur-unsur yang berbeda yang berkontribusi terhadap masalah Five Whys Cepat sampai ke akar masalah Diagram Keterkaitan Mengidentifikasi Hubungan Sebab Akibat | Drill-Down Memecah masalah menjadi bagian-bagian dikelola Penyebab & Efek Diagram Mengidentifikasi kemungkinan penyebab masalah Apresiasi Mengekstrak informasi maksimum dari fakta-fakta Pendekatan Bingkai Empat Menemukan cara lain maju |
Menulis Prosedur Membuat hal yang pasti dilakukan tanpa kesalahan dan kelalaian Flow Charts Memahami dan berkomunikasi bagaimana proses bekerja Menggunakan AideMemoire Pengalaman makan kembali ke pemecahan masalah Swim Lane Diagram Pemetaan dan meningkatkan proses dalam organisasi Anda | Storyboard Perencanaan dan memeriksa proses sebagai sebuah tim Blokir Kemacetan Memperbaiki proses tidak seimbang Model Antrian Mengoptimalkan pelayanan dan sumber daya |
Konsep Fan Pelebaran mencari solusi Affinity Diagram Mengorganisir ide-ide ke tema-tema umum |
Memahami bagaimana faktor-faktor mempengaruhi satu sama lain
|
0 comments:
Posting Komentar