Laman

AddThis Smart Layers

Pola Manajemen Proyek



Ketika Anda bergerak maju dalam karir Anda, Anda akan menghadapi tantangan yang lebih kompleks dan sulit.

Beberapa akan melibatkan koordinasi banyak orang yang berbeda, penyelesaian banyak tugas dalam urutan yang tepat, dan pengeluaran banyak waktu dan uang.

Apakah Anda berhasil atau gagal dengan proyek-proyek tergantung pada seberapa baik Anda berada di manajemen proyek.

Bagian Pola Pikiran mengajar lebih dari 50 keterampilan manajemen proyek individu. Mulailah dengan kuis , yang membantu Anda menilai level Anda saat ini keterampilan. Lalu mengeksplorasi bidang utama manajemen proyek , belajar bagaimana untuk menjadualkan proyek , dan mencari tahu bagaimana mengelola perubahan sehingga proyek Anda diterima dan dianut oleh orang-orang mereka mempengaruhi. 

Browse menurut Kategori di bawah ini akan membantu Anda menargetkan keterampilan khusus pengelolaan kawasan proyek, sementara Anda bisa melihat melalui daftar lengkap alat-alat untuk menemukan topik yang menarik. Nikmati menggunakan alat ini!

 
Browse menurut Kategori

Kumpulan Pola Pikir
Kerangka Manajemen Proyek
Penjadualan
Lingkup Manajemen


Membangun Dukungan untuk Proyek Anda
Komunikasi
Manajemen Perubahan
Ulasan





Pengorganisasian Proyek Fleksibel


Penataan proyek sebagai bagian dari program




Menyeimbangkan anggaran Anda, ruang lingkup dan jadwal


Penataan Proyek merupakan Bagian dari Program



Tahapan dan Proses Manajemen Proyek
Penataan proyek Anda


Siklus Perencanaan
Sebuah proses perencanaan untuk proyek berukuran menengah



Inisiasi Dokumen Proyek
Mendapatkan proyek Anda ke awal yang baik


Request for Proposal (RFP) Document
Mendapatkan hal yang lebih baik dengan proses tender yang kompetitif


Masalah Manajemen Proyek
Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah



Manajemen Manfaat
Mendapatkan manfaat yang mungkin terbesar dari sebuah proyek



Mengelola Keuangan Proyek
Memahami dan mengendalikan biaya proyek


Logframes, dan Logical Framework Approach
Perencanaan kuat, koheren, proyek sukses

Bagaimana Menulis Kasus Bisnis
Mendapatkan persetujuan dan pendanaan untuk proyek Anda


Proyek Charters
Mendapatkan proyek Anda ke awal yang baik



Dampak Risiko / Bagan Probabilitas
Belajar untuk memprioritaskan risiko




Pengujian Bisnis dalam Proyek
Melibatkan pengguna yang sebenarnya sebagai langkah pengujian penting



Rasionalisasi Portofolio Proyek Anda
Memberikan manfaat strategis dengan sumber daya terbatas



Menutup Kegiatan Proyek
Mengakhiri proyek dengan benar



Pengembangan Jadwal Proyek
Perencanaan waktu dan urutan kegiatan proyek


Perencanaan dan Program Proyek Besar



Memperkirakan Waktu Akurat
Kunci keberhasilan proyek


Gantt Charts
Perencanaan dan Penjadualan proyek yang lebih kompleks



Action Plans
Skala Kecil dari Perencanaan



Analisis Gap
Mengidentifikasi apa yang perlu dilakukan dalam proyek


Analisis Jalur Kritis dan Diagram PERT
Perencanaan proyek yang lebih kompleks



Persyaratan Analisis Bisnis
Jelas setuju apa yang Anda akan memberikan

Menghindari terlalu banyak perubahan dalam proyek


Pemetaan pekerjaan dalam sebuah proyek




Analisis Stakeholder
Memenangkan dukungan untuk proyek Anda

Proyek dan Program Pemerintahan
Menggunakan dukungan dari manajemen senior untuk memastikan keberhasilan proyek


The Responsibility Assignment Matrix (RAM)
Mengetahui di mana uang akhirnya berhenti

Peta Pengaruh
Mengungkap dimana kekuasaan terletak pada proyek Anda



Manajemen Stakeholder
Perencanaan komunikasi stakeholder


Bekerja dengan Sponsor Proyek





The Matrix RACI
Penataan akuntabilitas untuk efisiensi dan hasil maksimum


Panel Kontrol Proyek
Cepat berkomunikasi kemajuan proyek

Pelaporan Milestone Proyek
Menjaga proyek di trek dengan memantau titik cek yang signifikan


Seberapa Baguskah Keterampilan Manajemen Perubahan Anda.?



Mengatasi Hambatan Budaya Perubahan
Pindah ke budaya kinerja tinggi


Perubahan Persamaan Beckhard dan Harris
Mengatasi resistensi terhadap perubahan


Leavitt Diamond
Pendekatan terpadu untuk mengubah



8-Langkah Perubahan Model Kotter
Menerapkan perubahan kuat dan berhasil



Mengapa Perubahan Bisa Gagal
Mengetahui apa yang tidak boleh dilakukan


Perubahan Management Model Adkar
Menggunakan tujuan untuk mencapai perubahan


Perubahan Organisasi
Membuat perubahan organisasi terjadi secara efektif


Manajemen Perubahan Model Lewin
Memahami tiga tahap perubahan



Menggunakan Kurva Perubahan
Mempercepat dan meningkatkan perubahan


Perubahan Model Burke-Litwin
Mengungkap dinamika perubahan organisasi


Perubahan Kebiasaan Orang
Mendorong dan mempertahankan perilaku baru


SIPOC Diagram
Memastikan proses perubahan Anda melayani semua orang


Model Transisi Jembatan
Membimbing Orang Melalui Perubahan


Proses Tinjauan Setelah Aksi (AAR)
Belajar dari tindakan Anda lebih awal daripada kemudian

Melakukan Healthcheck Proyek
Mencari tahu bagaimana proyek ini berjalan


Ulasan Pasca-Implementasi
Memastikan bahwa apa yang Anda disampaikan benar-benar bekerja






videokeman mp3 When I Need You – Air Supply Song Lyrics

Video

Loading...