Ketika Anda bergerak maju dalam karir Anda, Anda akan menghadapi tantangan yang lebih kompleks dan sulit.
Beberapa akan melibatkan koordinasi banyak orang yang berbeda, penyelesaian banyak tugas dalam urutan yang tepat, dan pengeluaran banyak waktu dan uang.
Apakah Anda berhasil atau gagal dengan proyek-proyek tergantung pada seberapa baik Anda berada di manajemen proyek.
Bagian Pola Pikiran mengajar lebih dari 50 keterampilan manajemen proyek individu. Mulailah dengan kuis , yang membantu Anda menilai level Anda saat ini keterampilan. Lalu mengeksplorasi bidang utama manajemen proyek , belajar bagaimana untuk menjadualkan proyek , dan mencari tahu bagaimana mengelola perubahan sehingga proyek Anda diterima dan dianut oleh orang-orang mereka mempengaruhi.
Browse menurut Kategori di bawah ini akan membantu Anda menargetkan keterampilan khusus pengelolaan kawasan proyek, sementara Anda bisa melihat melalui daftar lengkap alat-alat untuk menemukan topik yang menarik. Nikmati menggunakan alat ini!
Browse menurut Kategori
Kumpulan Pola Pikir Kerangka Manajemen Proyek Penjadualan Lingkup Manajemen | Membangun Dukungan untuk Proyek Anda Komunikasi Manajemen Perubahan Ulasan |
 
Pengorganisasian Proyek Fleksibel
Penataan proyek sebagai bagian dari program
|  
Menyeimbangkan anggaran Anda, ruang lingkup dan jadwal
Penataan Proyek merupakan Bagian dari Program
|
 Penataan proyek Anda  Sebuah proses perencanaan untuk proyek berukuran menengah  Mendapatkan proyek Anda ke awal yang baik  Mendapatkan hal yang lebih baik dengan proses tender yang kompetitif  Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah  Mendapatkan manfaat yang mungkin terbesar dari sebuah proyek  Memahami dan mengendalikan biaya proyek |  Perencanaan kuat, koheren, proyek sukses  Mendapatkan persetujuan dan pendanaan untuk proyek Anda  Mendapatkan proyek Anda ke awal yang baik  Belajar untuk memprioritaskan risiko  Melibatkan pengguna yang sebenarnya sebagai langkah pengujian penting  Memberikan manfaat strategis dengan sumber daya terbatas  Mengakhiri proyek dengan benar |
 Perencanaan waktu dan urutan kegiatan proyek   Kunci keberhasilan proyek  Perencanaan dan Penjadualan proyek yang lebih kompleks |  Skala Kecil dari Perencanaan  Mengidentifikasi apa yang perlu dilakukan dalam proyek  Perencanaan proyek yang lebih kompleks |
 Jelas setuju apa yang Anda akan memberikan 
Menghindari terlalu banyak perubahan dalam proyek
| 
Pemetaan pekerjaan dalam sebuah proyek
|
 Memenangkan dukungan untuk proyek Anda  Menggunakan dukungan dari manajemen senior untuk memastikan keberhasilan proyek  Mengetahui di mana uang akhirnya berhenti  Mengungkap dimana kekuasaan terletak pada proyek Anda |  Perencanaan komunikasi stakeholder   The Matrix RACI Penataan akuntabilitas untuk efisiensi dan hasil maksimum |
 Cepat berkomunikasi kemajuan proyek |  Menjaga proyek di trek dengan memantau titik cek yang signifikan |
  Pindah ke budaya kinerja tinggi  Mengatasi resistensi terhadap perubahan  Pendekatan terpadu untuk mengubah  Menerapkan perubahan kuat dan berhasil  Mengetahui apa yang tidak boleh dilakukan  Menggunakan tujuan untuk mencapai perubahan |  Membuat perubahan organisasi terjadi secara efektif  Memahami tiga tahap perubahan  Mempercepat dan meningkatkan perubahan  Mengungkap dinamika perubahan organisasi  Mendorong dan mempertahankan perilaku baru  Memastikan proses perubahan Anda melayani semua orang  Membimbing Orang Melalui Perubahan |
 Belajar dari tindakan Anda lebih awal daripada kemudian  Mencari tahu bagaimana proyek ini berjalan |  Memastikan bahwa apa yang Anda disampaikan benar-benar bekerja |
When I Need You – Air Supply Song Lyrics